都说互联网公司是一个快节奏，充满机会、创意和想法的地方。所以我们时常看见很多创业新秀做出了很棒的项目和刷屏作品。

然而某腾讯产品总监却在一次分享会上表示：

从业10多年，在第5年到7、8年的时候非常苦恼。

当时觉得这个世界不太友好了，互联网行业全是年轻人，30岁以上就压力非常大。常常怀疑，5年后，自己是否会失业，失业后是否还可以拿到同等水平的工资？

缓解压力的方式就是每周末必须去做一次我认为比较有意义的事情。

由此，我们发现整个产品经理的行业都处于快速迭代、更新、淘汰的状态。

散落在互联网大厂、中厂、小厂、传统企业的中高级产品经理都需要不断的求新求变才可以在激烈的竞争中立于不败之地。

为了更深入的了解这部分人群，我们征集了一部分3年以上产品经理的职场故事，让我们一起来看看这群人的真实现状。

杭州，工作10 年，网络公司产品总监@蚂蚁先生

蚂蚁先生在杭州某网络公司工作，10年时间一路摸爬滚打。最近一次跳槽，顺利成为这家创业公司的产品总监。

但是公司产品类型从To C转向To B，目标用户的类型、产品核心价值点和商业模式都有很大的差异。怎样把之前的To C产品经验快速迭代优化成为To B的，一时之间，蚂蚁先生陷入了以下困惑之中。

困惑如下：

1. To B的产品总监和To C的产品总监在哪方面有差异？
2. 如何建立一套能够符合公司产品期望、激励UED和产品经理的考核制度？
3. 如何将零散的方法论整合成为系统的To C产品总监能力体系？
4. 基于某一细分行业，后来者如何在战略高度上突破重围？
5. 如何高效协调产品、运营、渠道等多方工作，在精力、时间、项目管理上也能有所提升？

青岛，工作9年，传统文化公司产品主管@大毛先生

大毛先生在这家传统公司做产品经理已经5年了，对工作认真，没有很大野心和要求。然而现在文化公司竞争激烈，想要在市场上不被淘汰，实现稳定经营和增长越来越不容易。

公司新成立了产品部，主张全面改革和调整，向互联网学习，求新求变，才能求生存。对此，大毛先生第一次觉得工作变得吃力了。

困惑如下：

1. 我是做线下的，公司是乙方服务公司，现在服务的客户都需要线上的思维、流量，新玩法，该如何满足乙方用户需求？
2. 一个产品从0到1的整体规划思维方式是什么样的？
3. 团队人员如何有效利用起来，合理分配资源，而不是有时很忙碌，有时又很闲？
4. 如何对不同工作性格、岗位的人员灌输团队统一目标，目标拆解更有效更合适的技巧？

上海，工作5年，小公司产品经理@土豆小姐

土豆小姐 ，今年29岁，准备结婚又有些不甘心，研究生毕业出来到现在，5年时间已经成了一名中高级产品经理。

土豆小姐认为自己具备产品总监的潜力，想要在职场继续努力一把。但是面对职场现状和年龄尴尬，仍旧非常的烦恼。

困惑如下：

1. 如何改变公司对我年龄和能力的看法而重用我？
2. 没有产品总监经验，如何成功应聘产品总监？
3. 产品总监需要具备哪些核心能力，日常工作内容是哪些？

由此可以看出，面对社会竞争和互联网行业的特殊性，产品经理们大多都处于一种焦虑的状态，而那些进入职场3年、5年、甚至10年的人可能同样如此。

如何减轻焦虑，顺利度过职场困境和瓶颈？

除了需要大家正确的认识自己的现状和问题，还需要清楚当前自己欠缺的能力和知识，然后针对性的学习提升。让每一次学习带来的细微收获和坚持带来的点滴变化打破心理上的焦虑，获得更多的自信和方向感。

如果你正好是30岁左右的产品经理，也遇见了和他们类似的困惑，不妨和他们一起参加由起点学院和四位BAT产品导师打磨的“产品总监修炼之道”吧！用学习打破焦虑，赢得职场能力和自信心的双重提升。

课程带来满满收获和踏实感

可以学到这些核心知识和实用案例

课程从四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。

和大咖老师、精英校友一起学习

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累，我们邀请了他们为大家分享他们是如何成功晋升为总监的，并分享这一路上他们走过的坑和凝练的知识体系。

班级群内汇集了各行各业的精英校友，腾讯、阿里、360等。在这里你可以链接资源，接触到各行各业的优秀人才。

线下学习之外还可以收获什么

两天线下课程里，大咖老师近距离亲授多年经验和技能，学员可以面对面随时与老师交流沟通自己的困惑。

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