在大家的常规印象中，1-3年的职场人，已经小有资历，做到项目负责人&主管了。无论投哪家公司，都可以满足对方的招聘要求，应该很抢手才对。

然而实际上，在职场1-3年的人，仍然有很多会考虑转行/转岗产品。

为什么呢？因为哪怕同样是3年经验，企业会更加青睐那些有主导项目经验的人。而有些岗位，很难打造出个人的核心竞争力。现在的经验只在这家公司有用，换了家公司可能又得从执行开始做起。

世界上重要的能力其实都是相通的，那就是——解决问题的能力。

更细致一点说，就是把需求转化为产品方案的能力。

1. 理解需求

要想解决问题，首先要理解问题是什么。问题潜藏着用户需求，产品工作在理解用户需求上有着更为得天独厚的优势。比如说，产品经理经常会把需求按照四要素来进行拆解和验证。

需求=用户+场景+诉求+任务 

通过拆解，才能把问题限定在具体可以被讨论和解决的范围，从一团乱麻中揪出线头，从而找到解决的方法。

2. 将产品方案匹配问题

太阳底下没有新鲜事。送礼物拉新，做积分商城促活，很多方案是已经被验证过有效了的。很多时候，我们并非要去找一种天马行空的解决办法，而是可以从以往经验中来进行调取成功的方案，再根据实际情况进行改动。

在产品设计中，有一种方法叫“映射法”，是把其他行业产品的流程映射到当前产品中。还有参考法，从别的产品当中借鉴产品思路。当定义清楚问题后，就像拼积木一样，将对应的产品方案匹配上去。

解决问题，就是把问题定义清楚，找到合适的方案去解决问题的能力。这也是产品思维的核心。很多工作岗位，难以打造这样的核心能力，所以会在职场1-3年的调整期，寻求转行以突破。

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