元旦假期过去没多久。对于身边的运营经理和运营总监们来说，这段时间一定特别繁忙。

19年的业务规划已经做到第N版；

年度KPI反复修改，终于敲定；

看着指标和大环境，明年又是严峻地一年。

在充满挑战性的指标和大方向之外，“明年到底怎么做”是一个值得反复思考和琢磨的问题。

回顾20年互联网的发展历史，你可以发现一个有趣的现象：每当一个行业进入竞争的白热化阶段，运营的需求和价值就会被凸显。

这里的“运营”绝非简单意义的运营执行工作和某一类目的运营。

整个运营群体可以按照能力分为3层：

第一层：术，有工作技巧的运营，可以把领导安排的事情都顺利做完；

第二次：法，知道底层规律的运营，可以举一反三，并且进行方法迁移，在各类运营工作中融会贯通；

第三层：道，充分了解产品和业务，能够站在商业模式和产品流程上找到市场突破点和潜在机会。

想必大家都能感受到，“法”的层面即为了解运营底层规律，拥有自己的系统运营思维体系；“道”的层面指的是，在战略规划、品牌营销、数据分析、渠道运营等领域都有深度认识和理解。

这两类运营会在严峻的互联网环境下更有价值，成为被各大互联网公司争抢的运营管理人才。

那么如何才能成为兼具“道、法、术”的运营经理，为2019年的自己保值增值呢？

我们不妨将其进行能力拆分：

1-3年的运营人需要具备“法”的能力：

产品运营、用户运营、活动运营、内容运营等，熟练了解各个板块的内容，并且最好在某一个板块达到特别擅长的程度，拥有一套自己的能力模型。

3年以上的运营经理需要具备“道”的能力：

在运营大类目之外了解更多团队管理、战略规划、市场分析、KPI制定等方面的知识，在影响力和业务能力、管理能力上都达到一定的水平。

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