春节过后，一场接一场的招聘会，把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动。

春节过后，一场接一场的招聘会，把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动。

整个金三银四的周期，基本从2月就开始做前期准备了，整体节奏大致如下：

2、3月，将是把前期做的充分准备梳理好，并正式向新目标迈进的最好时机了。

面对金三银四，有一类产品人，应该蓄势已久。

起点学院金牌讲师，迅雷产品总监@Blues老师在文章中提到，有一非典型产品经理的成长故事：

有一些产品小伙伴，选择第一家公司（二三线公司），是因为没拿到自己想去的公司offer。

经过1-3年的产品经理实践工作，终于跳槽到自己一直想去的BAT（或其他大厂）。

这种职业发展的曲线救国方式，类似情况有明显的上升趋势。

其中一个重要原因是，小公司是业务的发展限制，不足以给年轻人更快的发展速度和想象空间。

再加上大厂无论是从背景、待遇、还是标准度、专业化上来说都是行业的标杆，还是难以避免成为大多数互联网人，尤其是产品人的成长目标。

一年一度金三银四，相信有许多在实战工作中有沉淀的产品人，想要挑战下进大厂的目标。

但是你真的准备好了吗？

有了一定的实践工作经历能带来切切实实的经验

但！！！是！！！！！！

你对自己的知识储备、结构足够系统有底气吗？

你对自己的产品认知与底层逻辑足够清晰有底气吗？

你对自己的经验，有梳理提炼，内化输出自己的作品吗？

也许你觉得自己还是没有准备好。

还（不）要（能）再（这）等（样）一（想）年（啊）吗？

为了更好的帮助想进大厂、学习提升的产品人更好的成长。

起点学院和BAT产品实战大咖联合推出【产品经理实战训练营】，帮助大家提前为了新的工作目标做好充分的准备：

• 系统+实战学习BAT大厂内部产品方法论；
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系统学习BAT大厂产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1全流程具体可以怎么学？

比如原去哪儿用户体验总监，百度用户体验经理、产品负责人@黄喆老师会在产品实战训练营里，会带领大家系统学习产品从0到1核心方法论以及核心知识点。

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除了会带领大家系统学习产品从0到1核心方法论，还会讲到具体的案例。

# 深入剖析BAT大厂案例 #

比如在讲到商业模式部分，黄老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

在讲到产品设计中的流程图部分，黄喆老师先帮助大家把设计的思路逻辑梳理出来：信息结构→流程→要素→草稿→原型。

并以百度网盟推广业务为具体案例，呈现详尽的业务流程图。

除了大量的学习系统的方法论、跟着老师一起剖析大厂的案例，还有强化的实战演练。

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从学员反馈表中，接近80%的学员认为整个课程系统清晰。

通过学习能够掌握和理解一款产品从0-1全流程是怎么做的，需要掌握什么样的方法论。

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