各位常年守在电脑前加班的运营小伙伴们，这个春节要加班吗？

加班并不可怕，停滞不前，没有价值感和成长的加班或许是最可怕的。

新的一年，马上要来了，你想好2019年自己的运营工作方向了吗？

前网易严选资深渠道运营经理@袁野老师为大家分享了一个有趣的观点。“2019年如何成为一个会赚钱的运营经理”

在这次分享中，袁老师弱化了“做什么”，更关注“怎么做”；弱化了运营的过程（各种方法论），更关注运营的结果（如何赚钱）。

那么如何成为一个会赚钱的运营经理？这里更多的是基于老板的角度，一个更接地气的思考。对此，袁老师给出了以下的回答。

1. 运营经理的分类

不同的分类方式，可以把运营经理分为多个类型，职能角度、业务线角度、变现方式角度。产品运营经理、电商运营经理、渠道运营经理等等。

这里还有一个分类角度，则是会赚钱的运营经理和能亏钱的运营经理。

会赚钱的运营经理具备以下三个特征：

• 完善的运营知识结构；
• 多种流量变现方式；
• 深刻理解“用户体验”的本质，提出产品需求，甚至规划原型，结合营销思维做更多战略层面的规划；

能亏钱的运营经理也有三个特征：

• 只对自己的运营指标负责，达成KPI为唯一目的；
• 理论强，知道很多做什么，但是不知道怎么做；
• 满嘴用户体验，说服别人都是“用户会”，不用数据；

看完之后思考下，你是处于哪个阶段，属于哪一种？

2. 会赚钱的运营经理的思维结构

会赚钱的运营经理必定是懂得全渠道运营和流量变现思维的，思维结构也是一个立体全面的框架。

把以上的“知识点”，抽象成“逻辑线”，再总结为“能力面”应该是什么样的？

3. 做什么和怎么做

阐述一个“学习方向的误区”区分“做什么”和“怎么做”。

做什么，是简单的，是必须了解的，网上能找到的List特别多。怎么做，是真正值得学习的，但不能完全照搬，需要根据自身情况改进。除了学内容，还要学思维。

那么什么是“做什么”？什么是“怎么做”？举个栗子给大家，下面的双十一作战图列出每个时间节点要做什么。

比如，在春节，让你写一篇推广文章，做宣传海报，这些计划清单更多的涉及“做什么”，但是怎么做才可写好一篇文章，做出有更大宣传力度的图片，选题是什么样的，就是怎么做的内容。真正了解“如何做”，才是你运营能力的体现。

最后袁野老师分享了一些可以学会即用的工具和运营方法，比如，运营变现方式、竞争力分析、人货场分析法等等。这里就不一一列举，感兴趣的小伙伴可以扫描文末二维码领取“如何做一个会赚钱的运营经理”观点分享的完整版本PPT。

关于运营经理的系统性成长和职场能力进阶，袁老师在这方面也有一系列的深入思考。为了更好的把这些知识分享给大家，老师借助起点学院平台和另外三个大咖导师一起在“运营总监修炼之道”上为大家进行了系统的教授和拆解。

四位老师希望通过这门“运营总监修炼之道”，把多年实战思考和经验不断打磨优化呈现给大家，帮助更多3年以上的运营经理更快实现个人成长和职场晋升。

学完课程，可以得到哪些真实收获 ？

1.认知能力：打破认知，思维的升级和迭代

更清晰的知道当前自己处于什么样的状态，存在哪些问题，是什么原因造成的，如何去解决尝试。更清晰的知道，运营总监需要哪些能力，距离优秀运营总监的差距在哪里，怎么去针对性提升。

2. 专业能力：个人知识能力体系的搭建和提升

一线导师资源，系统课程内容，丰富的增值服务，系统搭建3年以上运营经理的职场晋升能力模型。

3.人脉资源：与100+总监级校友共同学习，链接资源

业内运营大佬都在学的运营经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。

课程往期，用户占比情况如下：

从工作年龄来看，工作8年以上用户占比42%，工作5-7年用户占比34%；工作1-4年用户占比21%；

从职位来看，运营经理、市场经理、产品经理、项目经理占比47% ;运营总监、品牌总监、项目总监、合伙人占比37%；产品运营、市场推广、总经理助理占比15%

通过课程，可以掌握哪些系统知识？

1.系统化的知识和兼具理论实战经验的导师

课程从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

人均从业10年以上的实战派导师，面对面沉浸式系统教学。授课导师均来自于一线互联网公司，并且有自己的代表作品，从业经验丰富。很多刷屏的作品比如：《极限挑战》、天猫双十一等等都有老师们的主导或参与。

2.丰富实用的案例和系统化的知识点精讲，深入理解整个理论框架。

3.线上1年在线视频学习等增值服务，增强圈子氛围，让学习成为一种习惯。

最近一期的课程（北京站），即将开课，越早报名，座位越靠前，感兴趣的小伙伴赶紧上车吧！

考虑到有的小伙伴会担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请该城市的复训服务，是不是感觉很棒呢！

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