很多想要转岗产品的同学，积极学习Axure，请产品大佬吃饭，了解产品每天如此工作是什么。

感觉产品经理并不难呀，收集一下用户反馈，写写文档。只要掌握了产品的常用技能，那么高薪的产品岗位一定会主动向自己招手的。

但是这些小伙伴都忽略了，决定转行成功与否的，还有另外两个特别重要的因素，和大家分享最近两位朋友的非常扎心的教训：

一、犹豫半年，还在纠结转岗，错失良机

要是我早学了就好了……

李逸第一次和我说他们公司产品想要离职是半年前，他想顶这个坑位，转产品经理。原因无非是：

• 个人成长：李逸是Android开发，工作2年。但是在公司一直没什么存在感，页面是UI设计好的，功能是产品经理安排的，李逸觉得自己只是实现别人想法的工具。
• 职业瓶颈：公司内有好几个5年左右的开发，比他更资深，如果要上升，李逸觉得完全轮不到自己。

他们公司待遇优厚，产品经理享受完国庆的带薪假期，看到市场不好，拖到12月，离年终奖又不远了。李逸都觉得这个人短时间内是不会走的，所以产品学习他就没怎么抓紧。

没想到过完年，产品经理直接就不来了，发了封邮件说感谢公司厚爱，已经找到了下家，交接文档他已经整理好在桌面文件夹。

公司leader瞬间都炸了，就问了一句，谁能做？运营小张说我学过，我试试。

过了没一周，运营小张已经被公司正式任命为产品了。

李逸：早知道机会来得这么突然，我早就学完产品经理整套都没问题啊！

二、技能我都会，做起来完全不是那么回事

我觉得我都会，就是不知道怎么做好！

韩婷是UI设计师，公司的原型都是韩婷画，产品经理描述的时候就拿着不同软件的页面一通比划：要这个样子，那个样子的。所以韩婷一直不是特别看得起公司的产品。

韩婷凭借着用Sketch画的高保真原型，顺利跳槽转岗，开始独立负责产品项目作，她踌躇满志。

结果第二周韩婷就抓狂了，用户的想法太清奇了吧，这需求没法满足哇？别人都是这么做的为什么我们就不行？韩婷还和技术吵了一架，无论她怎么说，技术就是说架构不同，不能实现。

没有去探寻用户需求产生的真实原因，也并没有去梳理过产品本身的逻辑。韩婷所理解的产品就是拿别人的产品生搬硬套，拼凑在一起。

韩婷最终止步于试用期。

以上两位同学的经历，相信也是许多同学经历的缩影，我们还经常见到：

• 买了很多书，但是自己耐不住性子看完
• 听说产品经理要会Axure，苦练了一段时间，学到交互的时候觉得太难放弃了
• 投简历，都没有收到过面试邀请，因为简历上根本就看不出和产品有什么相关性

自学没有规划，难坚持；已有的经验不知如何去梳理，整合。这是许多转岗者的问题。

如果你也想转岗产品，推荐给你一门优质的深度学习课程。腾讯课堂&起点学院联合打造“90天产品经理实战班”，能够帮你在3个月的时间内，建立产品知识体系，掌握产品必备的技能，胜任产品工作。

课程为期3个月，内容包括产品经理迭代的全流程内容。从市场分析和竞品分析，到如何进行需求挖掘、分析和管理，再到产品规划及产品设计，还有产品运营推广。

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课程中老师直播答疑，课后班级群进行辅导。学习氛围带动你，一起学习不枯燥，适合自制力不强的同学。

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1. 扎实的产品设计文档

从竞品分析，到需求筛选，再到产品方案构建。亲身经历产品设计全流程。

你可以做出深度的竞品分析，给出可以支撑决策的建议。

还能做出出色的原型，为金三银四即将到来的面试做好准备，给面试官留下绝佳印象。

还能规划产品设计方案，做出一份规范的产品需求文档。

2. 让用人单位抢着要的产品思路

许多同学通过展现自己在课程中学到的知识，拿到了自己满意的offer。

3. 严谨的课程设计，学习效果有保障

4. 强化实战训练，细致日常辅导

学习=学+练习，为了让大家掌握好产品知识，课程精心设计了5次项目实战作业（竞品分析、需求清单、原型、PRD和产品方案评审）+10次课后作业。老师进行批改。

而且课程重视老师对同学们日常的辅导和学员之间的内部分享。每次项目实战后，还会对过程进行复盘分享。

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