线下课程|5年产品经验,为什么你需要升职做leader?
最近和一位做了5年多产品的朋友吃饭,交谈中他聊到了自己从事多年产品岗,仍然面临的尴尬局面。
一、同事升职加薪,自己原地不动
兜兜转转,做了几年销售和运营,后来转做产品,现在已经是做产品的第5年。
身边跟自己一同进公司的小伙伴都陆续升职加薪成为独立业务线的负责人,自己还是做着原来的老三样。
组织需求评审会;迭代几个无关痛痒的功能;小建议被驳回大建议没想法;别人做的热火朝天,自己每天按部就班。
往上看不到老板提拔的希望,往下手里机械重复的事情越来越多,很久没变的工资在同学聚会时已经说不出口。想到这些,心里突然开始焦虑起来。
二、面对热血95后,身体逐渐吃不消
95后的新人越来越多,他们拥有无限的热情和精力、时间,没有过多生活压力,学习能力强且敢做敢拼。
每天加班到12点还有说有笑,晚上1-2点还在刷剧,发朋友圈动态。
显然朋友已经过了可以随便熬几个通宵的年纪,更没有了曾经的劲头。加班带来的经常性颈椎疼痛,眼睛酸胀已经开始让身体吃不消。
三、马上步入30岁,生活压力陡增
30岁越来越近了,自己还呆在一线执行岗。组建家庭,结婚生子的经济压力越来越大。
对此,朋友悄悄地投了几份简历,得到的回复令他心灰意冷,降薪更是不可接受的。
按部就班,没大毛病;期望薪资过高,评估认为暂不能胜任产品总监岗位;一线主管类偏执行岗是否可以接受。
对于朋友来说,要想承担家庭责任,必须要求工作有更高的安全性和稳定性。所以目前来看跳槽是走不通的了。
四、不想止步于此,必须努力升职
面对重重压力和挑战,思前想后,朋友最终决定不能再想原来那样凭借兴趣和激情做事情,必须对整个职业生涯有更长远的规划。
原来的产品经验虽然相比同龄人没有优势,但调整方向,重新出发也不至于落下太远。
5年产品经验,不想止步于此,必须努力升职,成为被同事和领导认可的产品总监。
在快速变化的互联网产品节奏面前,任何人安于现状都有可能被淘汰。但是,只要你不断反思,保持清醒并付诸行动,任何人也都有机会入场,逆袭突围。
小编想对类似经历的小伙伴们说:对自己重新做一个规划吧,去完善一个更加全面牢固的高阶产品能力模型,逼自己一把,让你的能力与年龄相匹配。
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目前是产品总监,但是感觉还是做着执行类的工作多一些,可能是跟项目和团队有关系,是新成立的一个项目,团队成员比较新,很多事情都要亲历亲为,比较累,有种分身乏力的感觉。
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可能很多人看法不一样,家庭条件好的朋友年轻时就四处旅游,大部分人还是处于职场打拼要努力往上走的过程
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身边很多类似这样的例子,不前进只能被淘汰,很残酷的
感觉这个课很高大上,刚做产品第3年,适合的吗?