最近很多人在产品交流群里讨论产品求职的问题。有人说，现在行情好差啊，我投了二十几家，一点消息都没有。要是还找不到，我就回去做我的技术去算了，没有产品经验转产品真的好难。

信息量好大啊！群友迅速帮他捋出关键点。

• 海投简历
• 没有收到面试邀请
• 技术想转产品
• 没有产品经验

然后群里就七嘴八舌讨论开了，其中有位群友说，行情没那么差吧，我半个月前刚转。然后也po出了自己的信息。

• 设计转产品
• 简历投了11家，8家发出面试邀请
• 最后拿到3份offer
• 没有产品经验

都是没有产品经验，为什么求职时待遇如此不同？随着群友一路开扒，终于扒出了底色。

技术转产品的群友，姑且称为A君吧。A君的简历描述是这样的：

• 熟练掌握C，C++,java等编程语音，熟练掌握Oracle,Mysql等数据开发技术，熟练使用eclipse软件进行java编程。
• 参与多个项目的开发，均在规定时限内完成既定的开发任务。
• 负责游戏中一个重要的组件编程，并和同事对接相应的功能。

转成功的B君毫不留情的指出，这只能证明你曾经做过技术，甚至说不上是一名优秀的技术。

接着B君问了3个问题：

1. 你知道你所做的项目，项目目标是什么，项目的价值在哪里？
2. 你在项目中如何发挥作用？为了达成这个目标你做出了哪些努力？
3. 项目成果如何？怎么对项目进行评判？

A君：我只是名小小的技术，为什么要懂这些？

由此可以看出为什么A君和B君求职待遇如此不同了——想要求职产品的同学，必须要了解产品经理的角色定位。

产品经理作为产品的设计者，必须找准产品的定位和切入点，深度的了解用户。产品的设计和需求方的目标是一致的，要达成这种一致，产品经理需要充分的沟通和授权。

产品经理还需要肩负起推动者的角色，深度的参与和主导产品的实施方案，甚至能准确的把握每一个体验性细节。但是产品经理又需要能跳出细节，以全局的眼光做出取舍，确保能顺利推动产品实现。

而作为管理者，产品经理衔接需求方，开发，设计，运营，产品经理需要确保各个环节的信息质量，并最终确保产品的品质，以及用户的价值体现，达到企业目标与用户目标的平衡。

说了这么多，产品经理的角色定位和技术、设计这样的执行岗并不一样，而是作为全局管理者而出现的。对产品小白来说，这种思维的转换并不容易，需要进行大量的训练，才能适应产品的角色转变。

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