工作五六年的产品经理，大多都有自己的小团队，很多人认为现在团队越来越不好管了，比如：

• 细节不完善，达不到预期，需要领导时刻盯细节跟进度；
• 迟到早退，工作偷懒，遇到困难就退缩，不服管理；
• 只满足于做完手里的工作，没有主动学习迭代意识；

这些导致产品管理者每天需要加班耗费大量的时间体力在团队教育和事务细节管理上，对于业务发展方向规划战略等内容缺乏时间精力去思考。

对于工作五六年的产品经理来说，这是极其糟糕的一种状态。

究其原因，主要在于产品管理者缺乏对自我以及团队成员正确的角色定位，洞察力和决策力不足，缺乏统筹全局的管理能力。

接地气的解释就是：判断谁适合做什么，让适合的人做适合的事情，并充分调动积极性让他们做的更好，从而实现团队收益最大化。

虽然说起来三言两语，然而做到却很难。

厉害的管理者，往往能够让下属心甘情愿的跟随他一起做事，这就是影响力和管理技巧的体现。

曾经遇到一个领导，他在专业能力上并没有给大家很大的帮助，但是他的管理风格和人格魅力深受下属喜欢。

他的管理风格是：一眼就能辨别一个人擅长做什么，不擅长做什么，同时尽其所能为下属争取资源和曝光机会。

这样的管理者带领的团队会更有向心力，成就感，同时也会更加稳固，创造出更大的价值。

同时这样的管理者很难被淘汰——因为他身上汇聚了凝聚力和人心，淘汰后就可能淘汰一整个队伍，对公司来说是巨大的损失。

就像《西游记》力的唐僧一样：比功夫他没有孙悟空厉害，比体力也没有沙僧的身板；可是正因为唐僧的存在，才让这支团队顺利走过九九八十一难，成功取得真经。

成功的根本在于：他懂用人，会服人。

所以如果现在你已经带了1-2个或2个以上的产品团队，仍然每天埋头于加班处理琐事，不妨问问自己：

1. 我和下属当前做的事情是最合适的板块吗？
2. 他们是否认同现在的分工并给予最大的努力？
3. 当前分工定位是否可以创造更大的价值？

一定要停下来，认真思考下当前存在的角色定位以及分工问题。

如何做好团队管理，反映了你的管理能力。也体现了你是否能够顺利完成从执行者到管理者角色的过度。

更为后续精进产品规划和提升产品高度、延展视野格局、晋升产品总监做铺垫。

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来自产品总监课的四大核心定位

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定位1：高阶产品知识体系，系统培养产品总监必备的专业能力

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。

四位老师分别从以下角度帮你回答关于产品总监专业能力提升上的困惑。

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

• 产品总监需要具备哪些核心战略思维
• 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理。
• 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
• 如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

• 产品总监需要具备的三级用研意识
• 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察
• 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法。
• 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题点

美的电商公司运营总监、原QQ空间商业化负责人@潘至鹏老师：

• 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角。
• 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署
• 产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
• 让用户甘愿付费的秘诀是什么？

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

• 不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
• 聚焦关键数据指标，在不同阶段，进行策略、运营、技术侧的系列调整。
• 如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定。
• 系列数据分析工具和数据化产品监测平台

定位2：甄选业内一线产品总监级导师，兼具行业认可度与理论落地价值

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