去想都是问题，去做才会有答案。

见证了成千上万想转岗/转型/转行做产品的同学华丽蜕变，今天想借助一个典型的例子给大家参考下。

如果你想做产品，或者需要系统学习产品知识、拓宽认知边界，可以怎么做。

具体案例，从设计到产品，一步到位，他是这么说的：

想转岗是个长期想法，寻找更“宽广”的跑道

转岗这个想法大概从工作1年后开始萌芽，下定决心则是在人人都是产品经理社区看见前辈转岗产品的心得。

前辈回忆起自己转岗一年整个人从思维、视野、认知上经历了3个层级的变化对我触动很深。

第一个层级：从某个单点看产品，比如觉得设计出漂亮的界面和酷炫的功能就以为是一款成功的产品。

第二个层级：能从某些模块去看产品，比如将一个业务需求转化为一个技术能实现的功能，去考虑如何让用户更好用，应该展现哪些信息，这些的关联或者流程是什么、

第三个层级：是从整个产品生命周期的角度去看，比如在前期定义产品的阶段会充分了解业务并清晰定义业务目标，衡量在目前的产品环境和可用资源下如何快速实现。

当从整个产品生命周期视角去看看产品，会了解到期间需要完成大量的沟通工作，与业务、运营、设计、技术和公司其他相关职能部门等等，必须在共识和可行性的基础上再开始进一步的详细设计工作。

这时对于产品经理的考研和挑战是，你需要紧紧围绕整个产品体系从下到上战略层、范围层、结构层、框架层、表现层去着手。

因为缺失某一个阶段都会导致产品的不完整，重点关注某一个阶段也会导致产品的不平衡。

这段逻辑清晰的转岗产品成长心得描述给我带来的改变：

• 觉得做产品是一件很有趣的事，也是一件很有挑战的事，更能从全局去看问题，觉得这是一条“足够宽”的跑道。
• 明白做产品并没有那么容易，需要层层递进，需要有体系，需要有方向。
• 更确定，这是自己想要发展的方向。

UI是表现层的东西，相对而言偏感性思维，产出的可能很漂亮。但总会受限于产品或运营需求。

而产品经理的角色更靠前，更多是决策层、结构层的东西，这是我认为更有挑战，也是更喜欢的。

下定决心不只是一个决定，而是要去想如何促成决定

当我决定要产品这个发展方向时，接着就要去考虑要想了解或者从事某个职业，有没有什么更高效的方式，因为下定决心从来不只是一个决定，更多的应该是去想如何促成这个决定。

看了一些前辈的文章建议，总结来说想了解或者从事某个职业，的确有两个最快的成长方式：

第一种方式：阅读，长周期的事情，保持做第二种方式：业内大牛的指导甚至系统性+针对性的指导，可以集中时间、定期去规划

先来看，阅读这件事，实现起来会更容易，主导性在于自己。

接着看，业内大牛专业指导，这并不是很多人有机会能够得到的（除非你一开始就在大公司，且有一个经验丰富，专业度过硬的前辈手把手的带你，很多同学没有这个机会），而它又是非常重要的。

• 首先，前辈们输出的内容有两点是区别于一般产品经理的：一是思想，二是干货。
• 其次，看他在做什么，做过什么，思考了些什么，为什么会有这样的思考。
• 最后，直到前辈的思考结晶层层缠绕形成了你思想的枝干，再通过不断的思考和实践探寻到属于自己知识体系的根。

这些才能够极大的拓展我们的知识领域以及认知领域。

最后看业内大牛系统性+针对性的指导，当有业内大牛能够给你指导时，在知识和认知领域已经能有很大的拓展，但是这时要考虑的还有一个问题，是如何提升指导的系统性。

• 学习要主动、深入、专注、集中，最后的结果才可能是收获系统性的知识。
• 产品经理在各资讯渠道之间穿梭时，很容易迷失方向，或者遗忘。而有意识地专注学习，整理有效讯息，对完善自己的思维很有帮助。也只有构建完善的知识体系，才能更加系统化地思考。

只有这样，你才知道你的这个想法、创意是处于知识体系的什么位置，该怎么补充完善这个创意，以及下一步该怎么走。

所有事去想全都是问题，但如果去做就会有答案

可能很多同学会抱怨，我连找到一个业内大牛都很难，可能找到了人家也不认识我，怎么能够交流上？获得指导？更何况是成体系的指导？

这个问题，也困扰了我很久。后来总算是找到了一个途径。就是参加专业导师的成体系的课程，这里要强调，这是一个途径而不是唯一的方法。

坦诚来说，的确没有一个产品经理是通过培训就能成为的。

这往往是建立出自己完备的知识体系后，去不断实践，才能走上漫长的产品经理道路。

在这条成长路上，需要体系化学习后加上针对性的练习，且需要有一个经验丰富、更专业的前辈或老师来给你更直接的指导。

只有这样你才能更好的掌握一个产品人需要的基本能力，且把方法论中的精华落地，应用在具体的工作中去。

很多产品新人会花费大量的时间在寻找系统化学习产品的资料当中，最终在收藏夹里囤积了很多所谓的干货，但是真正“为我所用”的少之又少。

个人认为最有效的方式其实是报一门体系的产品课，系统学习，直接获得专业指导。

但是市面上，拥有产品系统化教学体系的课程非常，而且种类繁多，未必能满足大家的需求，能够让你落地实操甚至有实打实经验的前辈全程指导的课程更是少之又少。

通过一系列的搜索和对比，我最终挑选了一门产品实战课程。

这个课程非常体系的把产品从0到1的设计流程，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，结合导师实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，帮助我系统的了解产品经理的工作方法以及思维方式。

解决了我作为一个想要转型做产品人，不了解产品工作全貌，不清楚具体的工作方法与基本思路的关键问题，进而更好的帮助我后期从设计到产品转岗，实现一步到位。

转岗/转行/转型做产品，希望你也可以一步到位

系统化的学习和前期几个月的自学对比非常鲜明，自学学到的东西是很多，但是知识点较为零散，导致对于产品具体工作理解并不完整和清晰。

所以如果你也在为转型产品做准备，或者想要系统的学习了解产品工作方法以及基本思路。我想为你推荐——起点学院的《产品经理实战训练营》

课程邀请BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职，主导过3-5款知名产品，负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授，老师们均具有丰富产品经验，且在工作中不断实践，积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解，辅之大量的练习互动实战，让大家加深对做产品的理解及思考。

比如在产品实战训练营你可以跟这些产品老司机面对面学习（线下课程，不同城市不同老师，详细了解可以文末加助教）：

（1）天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow

老师拥有8年的腾讯产品规划/运营从业经验，曾负责过QQ空间、QQ相册、水印相机等产品策划和产品运营工作。从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP，凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“军装照”等活动刷爆朋友圈。

（2）原去哪儿用户体验总监，百度产品负责人@黄喆老师

老师有着近10年的互联网产品和团队管理工作经历，曾在百度从事过大量面向企业端的产品：从最早的百度搜索推广，到后来的凤巢系统，以及围绕整个商业体系的这些产品背后的整个产品运营体系搭建，面向销售的、面向客服的，以及面对终端消费者，后来加入“去哪儿网”，也围绕终端消费者，包括供应链以及第三方支付，也是面向这种企业级的产品。

正如上述介绍，在线下的课程中你可以见到老师，能够跟老师面对面交流探讨的，这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在，也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。

线上也有老师为你提供长期持续的学习服务，不论是答疑，还是其他产品问题，老师都会持续服务，甚至和老师成为一辈子的好朋友，这是一份非常珍贵的人脉。

比如：产品实战营杭州站课程结束后，学员基于所学内容，顺利找到产品工作，仍然跟老师保持沟通交流。

这门课程至今已经开课5年，线下覆盖10座城市，已经帮助30000+产品同学/想为产品的同学成为一个基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。

如果看到这里，有同学近期正打算系统学习，在详细介绍课程之前，先把抢占最后13个优惠名额的机会放出来，想要报名的同学可以直接扫描下方图片二维码去抢坐最后的个名额啦！

友情提醒：周末（5月25-26日）就开课了哦

而且我们的线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

系统学习产品知识，构建核心竞争力

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如果看到这里，你认为你符合学习的情况以及学习需求，还想要更深入的了解这门产品体系课。

接下来将更详细的为大家介绍这门课程究竟可以怎样帮助你系统提升产品能力。（PS：文末有彩蛋哦，为大家准备了一份大厂产品能力模型，可以让你更加了解产品岗）

基于合理的学习模式，让学习效果事倍功半

先来看学习模式，因为学习形式可能直接决定你的效果。

产品实战训练营的课程模式是线下+线上模式，具体来说线下沉浸式系统学习+线上延伸式补充学习

• 2天线下小班集训：系统学习产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1
• 1年线上延伸学习：为巩固学习，主要是细化学习产品经理的必备知识与技能

为什么会是线下系统+线上延伸的学习模式呢？

第一部分：线下课程强调的是连贯性、集中性、完整性。如果不能一次把课程体系化的学完，很容易学前忘后或者中途放弃，我们希望你能够真正有所学，而不是买了一堆收藏。

而且我们线下面授邀请了腾讯等一线具有丰富产品经验的老师将他们在工作中真实做产品，所积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化讲解，然后辅之大量的练习互动实战，让同学们加深理解，认真思考。

这里要重点强调下，线下实战课程和普通沙龙是不一样的，线下的授课方式是“方法论+案例讲解+实战演练”，各个导师都会将产品知识，结合自己做过的产品进行案例讲解，并且每个核心知识点都会和学员互动，去实践，小组讨论去加深对知识点的认识和理解。

第二部分：线上课程则强调延伸学习，通过线下面授的系统学习之后，是我们长达1年的线上课程查漏补缺。通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉，通过金牌导师在线直播答疑。

从系统到补充，全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。

这种课程模式是我们的课研团队精心打磨，经过30000+学员，以及5年开课检验的，也是最为有效的一种学习方式。

学习前明晰自己的定位，理清是否符合学习需求

这门课程我们建议以下几类型同学学习：

@互联网产品新人

想入行或者刚入行，有看过许多书籍和文章，也有自己尝试做产品相关的作品，但是知识点比较零散，学习时遇到问题没有人解答，自学效率相对较低，想要搭建系统的产品框架体系。

@初中阶产品人员

有一定的产品基础和经验，但是入门产品时没有人系统带，主要靠自己摸索、学习和实践，因此知识点零散，缺乏完善的产品知识体系做支撑；工作中主要负责产品某些模块的工作或者有从0到1的项目经历，但是缺乏方法论的指导，做产品一段时间后感觉成长缓慢，陷入瓶颈。

@管理层和创业者

需要把控公司产品方向、管理产品团队，想要深度了解产品底层逻辑和产品思维，了解互联网大厂的产品方法论。

系统、详实的学习内容，让你掌握产品能力体系

课程极其注重落地和实操，能够全方位帮助大家了解产品工作的基础内容和方法，并且手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。

虽然市面上也有一起课程强调自己会手把手带你，但绝大多数都是把一些概念性的理论跟你讲一遍。

而我们的课程，老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

在讲到产品设计中的流程图部分，黄喆老师先帮助大家把设计的思路逻辑梳理出来：信息结构→流程→要素→草稿→原型。

并以百度网盟推广业务为具体案例，呈现详尽的业务流程图。

具体来说，在线下你将系统的学到以下内容

（以下为精简版课程大纲，每位老师详细的课程大纲，可以扫码加助教领取）

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丰富、多维的学习内容，帮你不断拓展产品思维

线上的课程呢，你可以查漏补缺，通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉，通过金牌导师在线直播答疑。

其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程，内容包含：

• 第一章：产品经理的基础认知
• 第二章：一个“产品经理”的产品体验报告
• 第三章：从idea到产品，何为“需求”
• 第四章：从需求到原型，产品设计方法解析
• 第五章：产品需求文档（PRD）的撰写
• 第六章：验收/发布中，那些容易被忽略的点
• 第七章：求职篇：关于简历/面试的N个问题
• 第八章：几类典型产品人的成长故事（选修）

当你需要了解产品设计中的原型部分时，你可以重点学习第四章节，通过课程中详细如何绘制一款合格的产品原型图，详解内容如下：

• ①以滴滴专车为例解读产品设计五要素 ；
• ②从需求到原型的简单工作方法 ；
• ③如何高效的画出流程图，
• ④你需要做好这些基本功 ；
• ⑤以起点学院登录为例讲解用户流程图 ；
• ⑥以某O2O平台售后流程为例，
• ⑦讲解业务流程图 ；
• ⑧Axure8.0下载、安装、汉化 ；
• ⑨第一次接触Axure（生成第一个原型） ；
• ⑩元件事件、动作、结果 ；
• ⑪元件交互样式 ；
• ⑫隐藏与层级 ；
• ⑬条件与结果 ；
• ⑭矩形、图片、热区 ；单选按钮与复选框 ；
• ⑭文本框、列表框、内联框架 ；
• ⑮元件函数的使用 ；
• ⑯动态面板的使用；
• ⑰等待与触发事件 ；
• ⑱母版的使用 ；
• ⑲自适应视图 ；
• ⑳抖音；原型设计尺寸规范 ；经典的交互设计原则……

学完之后，学员反馈：系统、落地、可复用

学一门合适的产品体系课，让你的成长/提升一步到位

整个报名学习流程

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线下课程开课计划

课程介绍就到这里，如果想系统学产品，不妨扫描下方图片二维码前去报名，给自己一次成长蜕变的机会！

最后加助教小姐姐除了详细了解课程+领取优惠外，还可以领取一份大厂能力模型资料包，内含腾讯、阿里、百度等互联网一线大厂产品能力模型，帮助大家全面了解产品岗的能力要求。

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