互联网行业发展势头不减，90后萌新大量涌入做运营；据统计，目前83.1%的运营从业者都是90后！

面对从业基数巨大的90后，工作五六年的运营人拥有很大的先发优势，那么如何把握当前优势，快速脱颖而出，成为被老板重视的高薪运营人才？

我们不妨先看看下面这两个例子：

1. 在某一互联网公司做运营，因为擅长活动运营，创意点层出不穷，工作五六年成为公司运营总监，但手下带着比自己经历多、工龄大的同事，管理问题就成了拦路虎。

2. 在国企做了8年的业务经理，因为领导下文说学习互联网思维，业务部门新建了运营组，所以开始接管运营团队。虽然能把一群人聚在一起干事儿，可毕竟身处国企传统行业多年，传统思维难以扭转，落实到具体执行上困难重重。

前者专业优秀，但是管理是短板，也会限制个人的职业发展；后者拥有多年管理经验善于协调，但缺乏互联网运营领域内的思维与知识框架，难以驱动业绩增长。

因此，高阶的运营人才，往往是综合具备“专业运营能力+管理能力”，能驱动业绩快速增长，组织管理高效，也能把控运营全局、规划长远。

同时，这些因素也决定着一个运营人薪资高低。

我们开始思考，该如何塑造自己的职场核心竞争力，才能成为高阶运营人呢？具体可以参考以下几点：

1.从业务执行到业务战略思考，根据市场现状分主次有重点地做规划

不同产品不同阶段都有不同的核心问题，运营不是拉新、留存、促活都做。而是在每个阶段有主次的去做。运营也不是各个渠道都投入同样的精力去投放，而是要追踪效果和产出，有主次的投放精力和时间。

作为运营总监，一定要有筛选规划、洞察市场与业务的能力。如果团队成员大多是一群小朋友或者经验不丰富的运营者，更需要如此，否则很容易丢失方向。

2.搞定核心工作，推动体系化和流程化，提高效率

在搞定核心问题之后，需要规划更多辅助发力的运营策略和渠道。同样快速试错快速迭代，寻找合适的匹配方式，然后流程化、体系化。

便于后期大规模复制和运营新人的快速上手培训。从而提高整个运营团队的工作效率。

3.学习管理思维，懂得利用团队的力量

用科学的汇报跟进流程来统筹整个团队不同成员的分工和职责。学会给予员工信任，大胆放权，抓大放小，给团队成员成长空间和试错的机会。

这样也可以让自己有更多的时间专注于运营整体规划、市场趋势和竞争力思考上。

4.拓宽知识宽度，增强对行业趋势的洞察

要不断学习，保持对行业市场的敏锐度，以及横向知识宽度的延展，才会有更多清晰的解决问题的思路和战略高度。

在成为一个优秀的全栈运营之外，团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等都需要花费更多的精力时间去积累和学习。

基于中高阶运营人普遍存在的这些职场困惑和能力提升需求，我们邀请了四位来自一线互联网的实战派运营大咖，负责过百度贴吧、网易严选、天猫渠道运营等。从4位实战导师从事互联网10年以上的专业积淀中，我们提炼出一套系统的运营总监必备能力框架——

战略规划、品牌营销、全渠道运营&流量变现、数据分析，最终打磨形成了“运营总监修炼之道”。

在运营总监修炼之道，你可以获得的4大超值回报：

1. 高阶运营知识体系，搭建运营总监必备能力矩阵

课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营&流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外，精讲多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。

2. 跟着业内一线运营总监级导师学习，从导师丰厚的实战沉淀中汲取精华

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。在运营总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

3. 1年专属线上学习福利，更多增值服务培养持久学习氛围

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

还有更多增值服务，如社交晚宴链接更多高端人脉资源，优质的社群营造持续学习氛围……前30名报名还可以免费参加社交晚宴哦~

4. 专为高阶运营精英及骨干、管理者的职场进阶需求量身定制

课程属于中高级运营经理的进阶课，更适合以下几类同学学习：

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。担心一部分同学在课堂紧张的氛围下没有充分的时间进行交流，我们增设了社交晚宴的环节。在周六晚上，大家可以和老师聚在一起，轻松地氛围下充分交流，探讨问题，认识朋友，拓展人脉。

从工作年龄来看，每期工作6年以上用户占比50%以上；每期课程好评率均在97%以上。班级群内汇集了各行各业的精英校友，腾讯、阿里、360等。在这里你可以链接资源，接触到各行各业的优秀人才。

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