如题所诉，2年半运营经验，这2年多，在公司也算是稳扎稳打。

从毕业开始一直以优秀新人、优秀员工跟上公司的快速发展成长着；从一个刚毕业的新人不断在实践中历练自己的职业素养、专业能力。我有信心比过50%同龄运营人，但最近遇到一些特定成长问题。

事情是这样的，最近接了个新项目，得到老大的支持，可以调动PM、 设计、开发以及其他方向的团队去落地执行。

首先，这个项目是一个全新的idea。

和之前的运营模式不同，完全没有可以参考的案例或者标准，所以对于结果一点预期和把握都没有，也没有人知道过程中会发生什么。

其次，它更像一个难以抗拒的挑战和机会。

如果按照之前的模式去运营，只要没有大的纰漏，结果也基本可以预期，毕竟被印证过，老业务虽然枯燥，但最终效果起码在控制范围内，但如果一直按部就班的复制老模式，其实是很难证明自己的价值，也很难看见自己的成长、以及更高的level、薪水。

最重要的是：它是对运营专业度一个全新检验。

现在公司的目标以及我个人的目标，都在前2年的稳扎稳打基础上有了一些新的要求——增长。

这个增长不是脱离运营工作而言，反而是深化运营工作，应该是用户增长、活跃增长和收入增长“三位一体”的，这与运营的三大工作——拉新、促活、收入是完全一样，所以和运营本质上是一致的。

这个核心问题是，对于运营专业能力的考验是非常大的。

思考：在脑海中向自己发问

我在担心什么？

• 担心没做好。
• 担心因为没做过，也没有参考导致遇到各种问题不知道如何解决。
• 担心自己的还未具备更全面的运营专业能力、知识体系、运营能力模型还不够完善。

就像很多人担心18年互联网资本寒冬，但其实并不是互联网凉凉，而是互联网行业的蛮荒发展时期过去了，资本更理性，从量变到质变，对人才的考验日益严苛。

我真正担心的是：自己没有从时间的量变到专业度的质变，成为一个能够独当一面能够从无到有的面对一个运营项目。

回答：在心里给自己一个方向

我看见了自己的新瓶颈。

接下来无非两个选择，突破or回避。

而我毫无疑问的选择面对，选择突破。

抽了一个周六的下午，把突破这个大目标拆解了下，核心是接下来要更有深度的去提升自己的运营能力，我准备从工作、学习这两个大维度去拆解。

去做：在实践中给自己答案

在工作+学习中获得反馈，去寻求真切的改变。

在工作中：我开始不断去复盘这3年在公司做过的一些项目，哪里做的好，哪里不够好，可以怎么优化？花了整整4个周末，把做过的这些老项目串联复盘，更全面的去看待自己之前做过的工作。

在学习中：在原有每天回家深度阅读1.5小时的运营专业书籍/文章基础上，增加1小时的新运营案例的拆解、以及在群里爬楼看大家都在讨论什么运营见解，用户关心什么，有哪些可以借鉴的运营方法。

优化：在过程中不断迭代

如果说在工作和学习中双管齐下的行动体现了我突破自我的决心，那么在这个基础上优化就淋漓尽致的体现了突破的恒心。

在为期四周的深度自我学习经历中，我发现了一个新问题，就是知识系统性的欠缺。

因为从工作开始我就算是保持学习，虽然不能说是很拼命的那种，但也算得上稳步前进，每天都会保持1-3小时的新知识摄入，定期参加行业相关的分享交流大会……

但我没有总结梳理出一套自己的运营方法论，一套可以复用的框架性思考模型，从更整体的角度去看运营以及自己的运营工作。

因为这个问题，有幸结缘“互联网运营实战训练营”，体系化的学习后不由得想感叹，“听君一席话，胜读十年书”，的本质是因为前期读的书以及自我学习太零碎，由此建立的知识体系就像空中阁楼，稍有风吹草动，就会被更牢固的知识体系颠覆。

在整个训练营课程中，老师会从横纵两个维度、基于自己做过的亿级产品运营项目去拆解运营方法体系。

• 纵向维度来看，有基于产品全生命周期（冷启动、成长期、成熟期、衰退期）的运营方法体系。
• 横向维度来看，基于产品运营、用户运营、内容运营、渠道运营、活动运营、数据运营等各个模块协同作战。

比如说我当时在潘老师的课程上深度的学习了社群运营模块：

老师用kaoker具体案例（kaoker凭借创新的社群运营模式，仅仅两年时间就成长为烘培这个垂直领域中，非常优秀的社群产品，在流量获取困难的情况下低成本运营了几十万的精准粉丝数）基于产品不同生命周期讲解如何将一个微信社群深耕成功后，进而梳理运营结构，优化运营策略，进行模式复用，进入高速上升期。

从社群定义、目的、定位与价值、用户拉新、用户分层、促活留存、防止流失、搭建流量生态系统拆解社群运营以及背后的底层逻辑。

学习完之后，我才有一种自己前期的运营工作与学习有一种只见树木不见森林的感受。

这里要说下，老师不是只讲社群运营，而是会从产品全生命周期以及运营的各个模块去讲解，具体来说你将学到以下内容（详细大纲可以扫码加助教领取）。

精进：在进程中不断去打磨

运营实战营的线下课程给我带来的体系化知识是一套非常全面的运营认知体系，对于我前期的工作、学习是一个非常好的知识整合与串联，更体系的去看待整个运营工作。

除此之外，也是我特别感谢和推荐运营实战营的另一个原因，就是它很符合学习的规律，特别符合运营人的学习闭环，因为整套课程是线下+线上的模式。

线下：腾讯等一线具有丰富产品运营经验的老师将他们在工作中真实做产品运营，所积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化讲解，然后辅之大量的练习互动实战，让大家加深理解，认真思考。

线上：通过线下面授系统学习后，是长达1年的线上课程查漏补缺，通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助你加深理解运营知识体系，拓展运营思维，提升全栈运营能力，通过金牌导师在线直播答疑和文字答疑两种方式，现场直播帮大家解决在学习和工作中遇到的难题。

线下系统学习需要连贯性、封闭性，才有整体性和完整性，线上补充学习是因为学习从来不是一蹴而就的事情，需要在互联网这个千变万化的环境中，不断去摄入、理解、掌握、最终内化为自己的技能。

作为运营实战营的学姐，真诚的向你推荐这门线下+线上体系课，扫码领取学姐给的专属优惠券！

最后：建议只是辅助你做选择

现在关于运营的课程越来越多，与其直接向你介绍课程不放看看我为什么选择这门课程的吧，希望能给想要系统学运营的你一些帮助。

我当时是从三个维度去看这门课程的

老师侧：都是实战派且在运营领域深耕10年

当时很认真的看了下运营实战营的几位导师，他们都符合以下几个标准

• 均来自BAT等大型互联网公司，意味着标准、专业
• 负责过亿级产品运营项目，意味着可靠的支撑
• 必须是在职的实战家，意味经过检验且不断迭代的

运营实战营强大的导师团队，各个都是身经百战：

从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP@Rainbow老师；

美的集团用户运营传播负责人，原QQ空间商业化负责人，10年腾讯人@潘至鹏老师；

十年运营人，网易运营总监，畅销书《超级运营术》作者@韩叙老师；

原豆瓣内容副总经理，国内资深互联网运营专家，畅销书籍《运营攻略》作者@陈辉老师

我也相信只有真正一线做过项目、打过硬仗的，从初级岗位一点点努力成长起来的前辈，才能分享一些真正有用的知识、方法 。

内容侧：学习内容体系化、涵盖内容广

运营实战营是线下+线上模式，这种学习方式的好处是，大家不用脱产（停下自己的工作）学习。

只需要集中时间高效的进行线下封闭学习快速搭建完整的运营知识体系，再通过工作实践发现问题。

然后进行线上的持续学习，通过直播、录播、答疑多种方式进行学习效果的巩固加深、全栈运营方法的塑造、运营视野的拓展、工作疑问的解答、边学边做边提升。

整个学习过程中的配套服务也是非常完善的。

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最后的最后：不断超越自己

目前我的新项目已经正式开始排期了，接下来的半年里我应该都在项目里，祝我好运！再次感谢运营实战营给我的帮助！

最后的最后，给大家分享一系列众人皆知的关于做运营的心得：

多学！多学！多学！多学！多学！多学！

多练！多练！多练！多练！多练！多练！

多用！多用！多用！多用！多用！多用！

多思！多思！多思！多思！多思！多思！

多做！多做！多做！多做！多做！多做！

学习是自己的，靠别人把 步骤一步一步给你，永远都是执行者，提升永远有限。

单纯看理论，容易觉得什么都简单，自己都知道。

但理论是需要自己消化、理解的，理解就成功了一般，关键还要在后续的工作实践中去运用，毕竟案例是会有各种复杂因素影响，就算可以复制也无法粘贴。

对于有一定运营经验的同学而言

在运营实战营，你可以基于一两个案例去理解理论，为什么会成功，核心在哪里，哪里做的不够好，接着在下一个项目中去试验，结果可能成功也可能失败，但是这样才能真正发现问题。

对于还没有运营工作经验的同学而言

在运营实战营，你可以把线下实战项目最终形成一个作品，利用学到的知识，可以快速实战，比如做一个公众号、搞一个社群、积累实践经验，坚实运营基本功，具备了这些能力后，去面试运营比其他人更有优势，入门容易但想成为优秀的运营人，需要持续学习，不断实践。

掌控的底气，一定是自己给自己的。加油！希望大家都能够像Zoe小姐姐一样，不断突破自己！

由于文章的篇幅有限，想要系统学习运营知识的同学可以扫码加课程顾问老师详细了解课程~

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