这是一位入行一年多的童鞋，跟我们的运营实战课助教小姐姐聊天的过程中吐槽到的。

（1）每天加班熬夜修改活动方案，12个方案被毙掉13个

内心OS：是的，你没看错，连脑子里的第13个修改想法都被斩立决了

（2）活动创意、海报文案、功能上线、渠道推广……涉及环节那么多，我我……我真心感觉自己都会，又不全会

内心OS：设计比不过设计、方案比不过策划、谈判比不过市场……缺乏竞争力，苦逼运营狗挣扎在饭碗的边缘

（3）一个页面反复检查上万遍，结果上线后：哇，这个活动页文案不对劲儿啦，半个小时后发现，损失几千的曝光量

内心OS：车祸现场，天呃，这得扣我多少money

老大：效果不好，赶紧复盘
我：好的

内心OS：抗拒，呃，怎么复盘……反正拯救不了转化率了
……

其实，这样的情况很普遍。一场活动对运营人的考验很大，涉及运营的方方面面，既要锁定目标人群，洞察用户心理从而制定活动转化策略，落实到具体执行上，文案、海报、渠道资源、功能界面及上线……都得一样不落。

当然，一个运营人除了会活动运营，还需要会用户、内容、渠道、产品……等方方面面的运营。

这就考验着运营人是否具备做运营的底层思维和系统框架，否则落实到执行就容易掉链子、频发车祸，最终自己还不知道“死”在哪儿的根本原因。同样的，缺乏系统性的运营思维，还会造成很多困惑。

比如：做社群用户运营，到处学习什么裂变10W+的社群增长秘籍，到头来，即使量多了但用户不精准，群很快就死掉，就剩几个马甲在辛苦地自嗨。自己摸索，踩坑代价高，成长还很缓慢，做久了也没成就感。

还有，你的上级通常可能会给你微信上扔过来一篇高转化率卖货文案，说：拿去学习下！你认真研习写作套路，写得嗨起来，心中飘飘然有了种10W+的错觉。呃…卖货转化居然为零！现实总是很残酷，形似却不能神似，模仿别人家的case，却模仿不了别人家的高转化。嗯，都是别人家的好

也许，你可能忽略了目标用户真实需求，没有和自身产品卖点相匹配。

刚进公司，老板就让你接手一活动，结果活动执行频频出错，最终活动参与人数还不到目标的三分之一。老板质疑，认为你不适合做活动，以后也没有接触到大型活动的机会了，自己学的很有限。这样就容易陷入能力不够、又得不到锻炼的恶性循环。

其实，这一切的背后，都源自于缺乏做运营的系统性思维。

当然，很少有人一开始就能完全具备做运营的系统思维，绝大多数人都是在不断的学习中去理解和掌握做运营的底层逻辑与思维，形成系统的框架。那么，如何学习做运营的系统性思维？

• 从纵向的角度来看，一个产品是有生命周期的，需要掌握产品全生命周期（冷启动、成长期、成熟期、衰退期）的运营方法体系；
• 从横向的角度来看，需要基于产品运营、用户运营、内容运营、渠道运营、活动运营、数据运营等各个模块来协同作战。

但实际上，运营错综复杂，运营人的学习往往比较碎片，很难做到系统性。

因此，为了帮助初中级运营人更快的掌握做运营的系统性思维和知识框架，少走弯路，我们联合来自腾讯、百度、阿里等一线互联网、具有10年以上运营经验的实战派大咖，打磨了一门针对初中级运营人的体系课程，开课5年经市场反复验证，帮助20000+运营人系统提升收获成长！

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