• 为什么有的人工作五六年，就可以做运营总监，在业内交流运营想法并收获一大波粉丝？
• 为什么有的人工作十年，仍然在一线基层做执行，还时常陷入焦虑和困境？
• 为什么有的人年纪比我小，却可以成为我的上级领导，轻而易举的解决核心业务问题？

有人说这是天赋，天生智力水平高，比别人理解反应消化能力快。

但是大量研究发现：天赋并不是影响成年人获得优秀能力和卓越成就的关键因素。那些在学生时代智力突出，总是拿班级前三名的孩子，实际走出社会并非班级里发展最好的同学。

心理学家研究表明：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是深入思考和刻意练习。

不断追问为什么，并向问题本质触发，进行深入思考。 思考后为提高绩效刻意设计练习路径。离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。坚持下去，你就可以成为这个领域的top20%

同时，积极开放的向外寻求与行业资深者的交流，从中汲取资源、实践经验和落地思路。这会让你更快的到达目的地。

然而，现实生活中，快节奏的工作和不断增加的生活压力导致我们处于被各种碎片化时间和事情支配的恐惧中。忙碌和焦虑更是让你停止深入思考和主动输入，不断加班产出，想法枯竭。业务和能力都陷入瓶颈。

不信，我们一起来看看下面的例子：

今年是海伦工作的第9年，前4年兜兜转转，做销售、做客服、做产品，最终找到自己想要长期发展的方向-运营，于是一头扎进运营行业。

5年时间，海伦十分勤奋努力，运营工作做得很扎实。尤其在banner位的运营设计上，从文案雕琢到图片设计、数据分析都经过反复研究和迭代。出自海伦的任何一张banner图，点击和转化数据都能秒杀公司里的普通运营。于是，海伦从运营专员成为运营主管，接手的运营板块越来越多，也越来越娴熟。

后来公司需要成立一个新的运营线，因为勤奋负责被领导看好，海伦被调去做这个团队的运营负责人。

然而跳出原来熟悉的产品板块，海伦做的不像原来那么轻松了。原来只用看banner数据，已有的内部渠道铺设完毕，老板给的工作方向直接落地跟进执行就可以了。

现在，完全陌生的产品线，领导期望海伦可以更多的给出方向性的规划和策略思考。但是对此，海伦完全没有思路。

从自己做运营开始转变为带领整个团队做运营，新团队大多是进入运营行业没多久的95后，干劲满满、想法丰富、天马行空。

坦白说海伦初期很多运营技能都是自学摸索过来的，所以现在带新人，会发现面对一些不太容易模板化的问题，没有了解决思路。

天天加班，渠道覆盖、营销活动、流量矩阵全部借鉴推进，表面上的“忙碌充实”，却不能拉来实际转化和业绩产出，下属“没成就感、没收获”，整个团队也陷入疲惫。

面对其他业务线的质疑，海伦心里更加着急。

为工作发愁的海伦，身上或许也有一部分中高级运营经理的影子。

• 面对新的业务领域，没有人指出方向和思路时，只有盲目借鉴，进行大量运营推广铺设，却没有业绩效果。
• 面对新的团队成员，更加不知道如何用快速系统的方法带领他们成长。

那么面对这样的困境，问题到底在哪里？如何解决？

表面问题在于：

为了运营而运营，没有核心思路，盲目模仿和强推。没有聚焦核心运营板块，对用户和产品理解不深入。不擅长管理，没有办法看到团队成员擅长工的板块，进行合理分工。

核心问题在于：

缺乏深入思考、刻意练习和积累导致专业知识和运营格局高度不够，对于团队管理方面也处于摸索尝试的阶段，没有充分发挥团队效能，没有形成高阶运营的职场核心能力模型。

为了帮助像海伦一样，缺乏深入思考、刻意练习导致高级运营核心能力匮乏的小伙伴更加科学高效的学习，起点学院联合腾讯百度打造了【运营总监修炼之道】

课程致力于帮助大家更好的理解和学习中高级运营经理的进阶能力模型，梳理当前工作中的问题，搭建晋升运营总监必备的四大核心能力模型，从而更好的提高团队效率和产出结果。

如果你对课程具体内容感兴趣，可以接着往下看，如果不感兴趣，可以直接拉到文末，文末有个小福利哦！

以下是起点学院关于这门课程的详细介绍。

课程推出至今已经开班23期，帮助5000多名运营管理者和进阶者掌握更加系统全面的运营专业知识和管理思路，在处理类似运营战略规划、不同渠道运营策略和流量变现、品牌营销玩法、数据分析等实际问题时有更清晰的解决方向。

很多在厦门、南京甚至台湾、香港的外地小伙伴都会专门买票过来听课，每期好评率97%以上。

如你所见，这门课程已经历经线下23次检验，在老师阵容、课程体系内容、还是线下课程服务上都饱受往期学员的认可，而这些，也让我们更有信心讲它推荐给更多想要在高阶运营方向上进阶的同学。

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1. 有哪些厉害的老师带我学习？

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累，在运营总监课上他们将为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

2. 课程知识可以帮助我解决哪些问题？

课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

1. 战略规划板块

前百度贴吧运营总监@张新泳，主讲战略规划板块

• 运营总监的核心工作职责和思维方式是什么？
• 在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象？
• 如何高效打造运营团队，在不同运营手段下合理拆解目标，搭建整体运营战略规划的框架图？

主讲案例：华为mate、拼多多、百度贴吧等。

2. 品牌营销板块

品牌营销专家、《借势》作者@魏家东，主讲品牌营销板块

• 可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法
• 深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系
• 纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律：营销七星阵

主讲案例：神州专车、京东618、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等。

3. 全渠道运营和流量变现板块

原天猫运营专家@袁野，主讲全渠道运营和流量变现板块

• 现如今流量成本越来越高，如何做好全渠道运营呢？做好总体规划？
• 如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式，针对各自的优势重点运营？
• 作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择，如何甄别高质量渠道？如何提升渠道竞争力？
• 当流量足够多了，如何从流量变现的漏斗模型进行拆分，解析了企业的流量变现问题？

主讲案例：天猫小店、京东、美的等。

4. 数据分析板块

吆喝科技创始人&CEO@王晔，主讲数据分析板块

• 运营总监需要具备哪些细化的数据思维和实验思维
• 对照实际案例深度理解运营总监需要搭建的数据模型框架
• 详解数据分析和试验增长的工作流程框架，具备落地能力
• 如何管理数据、试验、团队，提高运营ROI

主讲案例：互金、知识问答、KEEP等。

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

3. 是否适合我学习？

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。

4. 除了线下课程，还有什么可以学习？

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

5. 只是线下听课吗，担心没办法完全消化？

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。

2天线下课程我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。

考虑到有的小伙伴会担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，课程为这部分同学提供了1年内免费申请复训服务，帮助大家更好的消化理解，吃透知识！

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

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文末彩蛋：如果对课程内容想要近一步了解和体验的同学可以扫描上方图片二维码，加小助手Michael 的微信（18566703050），领取课程往期学员的学习笔记。