红富士19.9一斤，买两个

新奇士15.8一斤，拿三个

新上市的奇异果？一盒吧，放几天就能吃了

榴莲…太贵了，下次再买吧

结账时忍痛付了将近100大洋，T T

……

回家的路上听着今日份的财经音频，全世界都要告诉我如何财富自由，而我，只是想要实现北上广深的“水果自由”。

每个月房租3k，化妆品衣服2k，老家付房子月供2k，每个月7k的固定支出，还是让我在水果这种奢侈的事情上省省吧。

好啦～自我介绍一下。我是毛毛，三毛的毛，今年26岁，未婚也没男票T_T。

二本大学毕业，做了两年Markting。凑着今年的金三银四，转行做了运营，薪资嘛，已经是足以让老家闺蜜羡慕的“万元户”，可是内在的煎熬只有自己知晓。

一、看得到的繁荣，看不到的恐惧

说实话，转行到运营之后，薪资方面确实涨了蛮多，我也换了房子，给自己用更好的口红。但是表面繁荣的背后，是只有我自己知道的迷茫和恐惧。

一线城市青年的安全感来自哪里？ 与其说是金钱，不如说是能看到发展的工作（希望）。

4个月前，我来到这家公司，岗位：产品运营。怎么形容我的工作呢，我看过很多大佬在人人都是产品经理分享的文章，把他们比做集团化正规军，我的工作就像游击队中的游击队。

现在项目是一个传统行业的转型业务，20多个人，按理说这个项目已经证实了可行性，开始进入到精细化运营的阶段。但是因为大家对于互联网的玩法还是比较懵懂，包括老大自己，也没有这方面的经验，项目一度陷入混乱，停滞增长。

工作环境的紊乱，能力提升的停滞，成为了我迷茫最主要的原因。

二、做什么？怎么做？

之前是做b端业务，对于商务拓展，渠道资源开发，甚至推广销售这部分的工作，对我来说都不成问题。

但是新的工作，跟多要开始考虑日活、用户粘性、增长。面对十多万的用户基数，更多的是一种无力感。

很多时候就像是无头的苍蝇，不知道到底要干嘛。

用户不够，好的～我们做拉新，花了钱、推了活动也来了用户，但是然后呢？发现用户的活跃和留存很差，我们填内容，提功能需求，弹push，但是然后呢？要做活动，好的～写策划、提需求、活动上线，等等…这个我们为啥要做活动？

每天都在高强度的工作，但是产品始终是不温不火局面，靠着集团的资金输血勉强维生。作为运营，地位也是越来越低，配合市场、配合产品、配合品牌。

这样的工作，也让我产生迷茫，这还是我想做的运营么？

三、转行后的运营人，专业能力要如何发展？

想毛毛这样的小伙伴还有很多，因为缺少运营系统化的思路，以及专业的运营指导。大家在这条路上走的异常艰难

因此，为了帮助0-1年的运营新人可以成功入门、转行到运营，以及在转行后成为一个基础扎实、专业技能过硬、有潜力的互联网运营。

“腾讯课堂&起点学院”联合打造了90天运营实战班。

• 5位BAT大咖导师直播授课
• 从0到1，完整构建运营实战知识体系
• 为你的简历增加优质项目经历
• 顺利拿到面试机会
• 面试时拥有让HR惊艳的项目作品
• 离大厂运营岗位更进一步

课程到现在已经是第19期，尽管每期都在控制班级人数，但至今也有1400余人学习过。第19期班级将在9月6日开课，现在报名还有仅限本周参与的拼团优惠。如果你遇到上面的问题，快扫描二维码报名吧～

如何报名？

注：9月6日开课！系统学习90天，一年内可以随时复习课程内容。

本周前15位用户报名，拼团优惠后再减200元，联系课程班主任蛋蛋（微信：iyunyingdd）咨询课程、组队拼团、领取优惠券、获取运营资料包！

课程限额报名中，访问链接直接抢座：http://996.pm/zanoR

为了课程更加符合互联网公司的用人标准，我们调研了上百条招聘网站的岗位介绍，发现无论是初级运营，还是高级运营，对于能力上都会提出下面的要求（部分）：

• 用户侧：构建用户分级体系。负责用户生命周期的管理和用户画像的运营，结合这两点制定用户活跃（留存/转化）的策略，并落地执行；
• 内容侧：负责平台（或产品）内容规划、生产、编辑，以及内容在各个渠道的流转；
• 活动侧：线上活动的策划、执行、过程跟进、效果评估、总结反馈；
• 数据侧：具备数据分析能力，对不同渠道（环节）做出针对性分析及优化措施，在不断尝试中找到最优运营方案。

基于这些要求，我们发现我们要做的这门课程一定是一个重心在实操、实战，学完就能上手的课程。而不是一个仅仅讲理论、讲方法的课程。

1. 实战项目，完全参考真实互联网项目案例

同时，我们在调研中发现，如果你在运营的简历和面试中，能有一份自己的案例集、作品集，将会大受面试官青睐。如果能针对面试公司定制产出运营方案，面试官简直会两眼放光。

（不同时间段，你将收获的实战项目）

为了如此重要的实战项目，找遍了市面上几乎所有的成熟现象级产品和5年内市面上大部分的运营成功案例。超过20位导师和150多位内测学员严格筛选，我们选出了最适合作为实战项目的案例。

并且在之后的每一期课程中，不断根据当时的热点及时优化。

能够作为90天运营班实战项目的案例，一定要具备以下特点：

1. 一定是具有成熟产品生命周期的产品；
2. 产品或活动在某个领域达到了业内标杆水平；
3. 这样的产品和案例具有普遍性，不能是小众产品。

只有满足以上3点，学员通过项目的实操，才能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的产品运营工作中。

• 对于内容运营的实操项目，我们会选择知乎、抖音、网易云音乐这样的强内容型产品；
• 对于用户运营的实操项目，我们会使用全民k歌这样用户分级体系十分复杂的产品；
• 活动方面，我们会以得到、抖音、京东、各类游戏为例，让你从0策划一场逻辑缜密的活动策划案和SOP执行表。

（学员实战项目文档部分截图）

完成了这样的实操作业之后，接下来的两步操作将对转行的你至关重要：

• 第一步：将作品集打包，以二维码或附件的形式放在你的简历中，再进行投递，这将极大的提高你的简历通过率。
• 第二步：在面试前2-3天，使用实战项目的思路，以面试公司的产品为例，重新产出一份这样的方案。用专业与用心打动面试官，凸显你的专业度。

这样的效果怎么样呢？上图～

（30多张熬夜准备的ppt，直接折服面试官）

如何报名？

注：9月6日开课！系统学习90天，一年内可以随时复习课程内容。

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2. 实用的运营知识体系，凝练最精华的内容

对于课程的内容，课程前后调研了20余位1线互联网公司总监级的大咖，了解他们的选人标准。

并且有15位互联网大咖老师参与制作并直播教授课程（包括美图秀秀运营副总裁、滴滴高级运营总监、数位腾讯高级产品经理、阿里资深运营、小米运营经理等等）

对招聘1-2年内的运营新人的选拔标准，来看看美的集团（中国区）用户运营传播负责人，原QQ空间商业化高级产品经理@潘至鹏（潘帅）如何回答：

1. 运营基础素养：就是是否有能力入行，我可能会通过你过往做的项目，来看你有没有不懂的地方，是否有学习的驱动力把问题解决。
2. 运营专业技能：比如：内容运营、活动策划、渠道管理、用户管理、营收这些能力

（回答实录超过2300字，此处仅罗列核心）

对此，我们将课程细分成8大模块（外加就业指导模块）

每个板块都按照【基础-提升-进阶-实操】4个流程稳固学习。经过这样一套完整的体系化学习，将会很扎实的解决【对于不同运营板块的内容了解、成熟的运营知识体系】这两个问题。

3. 业内资深运营导师

这门课主要讲授互联网运营的各个核心板块，每个板块的内容我们都花费很久的时间来挑选这个领域最适合的老师。

我们坚信一堂优质的课程第一前提在于，寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀与表达能力的老师。

在1线互联网公司必须是经理或总监及以上的职位，且有操盘过丰富的大体量项目，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖+就业指导老师一起学习：

老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助。

甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

4. 陪伴式教学：杜绝学习中的拖延症与惰性

线上课程大家最担心的就是自己的意志力，不能很好的坚持下来整个的学习周期，对此，除了5位授课导师，我们又额外配置了2位专职班主任+1-2位助教（选自往届班级的优秀学员）。

班主任会随时跟进你的学习进度，监督、督促大家的学习。如果你最近没有按时完成学习任务，班主任甚至会打电话来了解你的情况，督促你学习哦～

这些，就是课程能够帮助1300多名同学完成转行、职场晋升的原因。

班级最近收到喜报，深圳的一位学员，通过课程的学习，成功拿到月薪13k的offer。

最后的最后～大家如果想要了解更多课程内容，可以扫描下方二维码，添加班主任的微信号哦（悄悄的告诉你，这篇文章当天报名，还有特殊的福利和优惠哦～）

如何报名？

注：9月6日开课！系统学习90天，一年内可以随时复习课程内容。

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