做产品2年，依然拿着7K工资，上着996的班。

• 别人都已经跟着老板做产品规划了；
• 而自己还会频繁改需求；
• 别人从产品定价到产品运营全流程熟练操作了；
• 而自己连需求考虑都不周全……

这正是小康的苦恼，在互联网教育行业做产品经理快两年了，行业是时下的热门方向，也有一定的经验。

按道理来说，应该顺顺利利地升职加薪才对，然而自己拿着7k的工资，上着996的班，做着财务自由的白日梦，在工作都还会屡屡犯些不应该的错。

比如有一次，老板给小康下指派了一个业务目标：将下一期的到课率提升20%。

小康想了想，到课率低的原因应该就两个：

1. 要么用户们忘了去上课；
2. 要么自律性太低不想去上课。

所以他就想到了提醒这个方式，去触达这些用户，从而提高他们的到课率。

基于提醒这个形式，他罗列了通用的几种提醒方式：短信提醒、app提醒、公众号提醒、班级群提醒、助教微信提醒等等……

在这些方式中，他选择了短信提醒。因为app提醒也许会被用户屏蔽掉、公众号提醒也许会被其他消息淹没、微信消息就更不用说了，还不如短信提醒来得直接明确。

所以，他就赶紧弄好了流程和内容就提交给开发实现了。

结果，到课率没有提升，反而好评率还下降了20%。

为什么结果截然相反呢？

原来，小康的需求考虑本来就不够周全。

（1）在系统场景上

• 他没有切时间节点，不少用户在听课的时候，依然会收到开课提醒消息；
• 也没有做用户筛选，那些已经在上课的用户没有被系统排除在外，依然会收到“系统助教催促去上课”的消息……

（2）在业务场景上

想要提升到课率，并不只有提醒一个方法。比如：可以使用更有驱动力的奖惩机制，比如到课率高作业完成度高可以被评为优秀学员、给予结课奖励或续课折扣等等。甚至再往深处想，思考用户到课率低的根本原因是什么？

但在当时小康的角度，他并没有把这些想明白。那时候的他，并不是只有场景考虑不周全的问题，还有其他处理不好的工作细节。一踩好几个坑，犯低级错误前毫无征兆，小康也在自我怀疑，认为自己是不是不适合产品经理这条路？

继续按部就班做一些写文档画原型的基本功是可以的，但想要做出能够升职加薪的突破性成绩却没有了信心，也没有了冲劲。

直到后来，小康加入了一个产品经理交流社群，分享了自己的故事，在社群导师的分析下才找到自己的原因。

原来，对需求考虑不周全，其实都是因为对业务、用户、系统的不了解，角色代入感不够深入便会导致考虑不够深入。

再剖析，便是产品工作整体思维不系统与完整。

其实做产品最本质的就是：解决了什么场景下什么人群的什么问题。

如果你在产品工作上出现了问题，那必然是这个问题回答得不够细化具体、不够深入透彻。

当然，你还需要经历一次完整的产品全流程，了解上下游工作的具体场景，才能有可能避免以上问题。

只是，像小康那样的在职产品人，在工作中缺乏经历产品全流程的机会，脱产学习成本也高，在市面上难以找到适合的课程模式。

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@刚毕业不久，想做产品的新人

想入行或者刚入行，有看过许多书籍和文章，也有自己尝试做产品相关的作品，但是知识点比较零散，学习时遇到问题没有人解答，自学效率相对较低，想要搭建系统的产品框架体系。

@传统行业或其他岗位想转行/转岗做产品的同学

在传统企业/其他岗位待了多年，面对互联网产品，不知从哪开始学起，更不知道如何体系化的学习。

@在小公司，摸黑前行的初中阶产品人

有一定的产品基础和经验，但是入门产品时没有人系统带，主要靠自己摸索、学习和实践，工作中缺乏从0到1的项目经历，感觉成长缓慢，陷入瓶颈。

产品实战训练营这门课程可以让你学到老师基于自己操盘过的产品项目总结出来的具体的产品方法，让你能够快速运用在实际工作中，帮你：

• 了解腾讯等互联网大厂标准化产品工作流程；
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