19月还剩3个月，项目进度只完成50%，却还没能招到合适的产品人才？相信大多数产品大佬在招人这项大case前，也会陷入一筹莫展的境地。数据显示，超过80%的企业至少要花一个月时间招聘一个3年以上有经验的互联网产品人才；反向考虑应届毕业生，却又担心无经验难上手，后期培养成本高，潜力值未知。

那么如何快速招到合适的产品经理人才？本文带你一探究竟。

一、弄明白自己需要的是什么人

当企业出现产品经理的招聘需求时不应该立马投身于招聘网站的茫茫简历中，你首先要确定的是你需要的是什么人？

从职级上来说，是产品助理/产品专员？产品经理？高级产品经理还是产品总监？按用户类型来分是To B产品还是To C产品？按工作内容来分是交互产品经理？需求产品经理？策略产品经理还是商业产品经理？

二、确定类型之后，需要定义其岗位要求

每家企业所面对的行业情况与业务情况都不同，所以不同业务不同负责人面试的时候有自己的喜好。

下面我们将从产品的软硬实力定义岗位要求：

1. 产品软实力

（1）逻辑思维能力

这是一个产品经理应该具备的基础素质。因为产品经理的岗位决定了他需要对接设计、技术、运营甚至是市场多个部门。在内部繁杂的沟通过程中，如果自己都没弄明白自己想做什么？为什么要做？该怎么做？你怎么能说服别人，从而推动项目？

在需求评审会上如果没有一个清晰的逻辑分分钟被众人Diss，在外部与用户进行沟通时，必须明确自己的沟通思路与目标，要善于从用户零碎的反馈信息中以一个有逻辑的方式去分析，去洞察用户的真正需求。

（2）数据分析能力

在所有的信息源中，数据是最具代表性与说服力的，所以不少公司都要求以量化的形式去制定产品目标。聪明的产品经理必须要具备一定的数据分析能力，要从数据中去发现用户需求、发现产品工作过程中出现的问题从而制定产品决策。

（3）目标管理

产品负责人对产品是否有明确的目标与方向至关重要，如果一个产品经理的目标不清晰，那他所制定的一切产品策略都只会加速产品的灭亡。产品经理始终要有这么一个意识，我们所做的一切工作都是为了这个目标服务。

所以产品经理需要反复思考以下几个问题：产品的目标是什么、我们该怎么达成目标、怎么衡量每个阶段性的成果、如何验证自己的判断。对目标把控性差的候选人我们应慎重考虑。

（4）领导力

产品经理是离CEO最近的岗位，敢问如果不具备一定的领导力该如何带领团队冲锋杀敌？一个好的产品经理能积极带动团队朝着同一个目标使劲，产品经理始终要明确一个问题：任何一款好产品的诞生背后都有一个优秀的团队在支持。

2. 产品硬实力

（1）产品需求分析能力

产品的需求有可能来自你的用户，你的领导甚至是你的老板。但是我们知道一个产品不可能同时满足所有人的需求。这就需要考验产品经理的需求分析能力了，要明确产品的核心需求与非核心需求。每个需求的优先级是怎么样的，对于不紧急不重要的需求要迅速砍掉。

（2）产品设计

当确定需求后，我们明确了产品定位，紧接着就要进行产品的规划与设计流程，这个阶段涉及到产品的业务流程图、产品功能结构图、交互设计等内容。我们应该关注的是候选人如何发现问题——定义问题——解决问题。如何在满足用户真实需求的同时获得技术设计同事的支持是考验产品经理功力的最好方式。

（3）产品实践

我们都知道每一个产品都需要经历多次的迭代优化，所以我们提倡在产品还没有正式上线之前先做一个MVP进行快速验证，以最小的成本进行试错并及时改进。在每一次版本的迭代优化过程中产品经理也必须明确我们为何改？改哪里？怎么改?如何从数据上得出结论。

（4）产品认知

产品经理的认知能看出候选人解决问题以及批判性思考的能力。其一般涉及到用户群体定位、目标市场规模评估、产品商业模式、产品目标思考等内容。

三、如何撰写PM岗位JD？

一般来说JD包括职责描述与任职资格两部分内容。其中硬性条件有学历、相关工作经验、年龄等。弹性条件有PM相关技能、产品思维、数据分析等。硬性条件一般作为筛选的基准线，而弹性条件确定是面试的优先级。

下面给大家分享一下我认为写得好的岗位职责：

（1）产品助理

核心：协助、基础的产品技能

1. 协助产品经理完成产品调研、用户需求收集；
2. 协助产品经理输出各种文档、包括但不限于市场分析、用户需求分析、流程图、产品原型等；
3. 与设计、开发、运营沟通和协调相关资源，协助产品经理跟进产品进度。

（2）产品经理

核心：模块化功能的实现

1. 有相关工作经验，对产品有自己的认知；
2. 负责一个产品模块，负责需求收集、竞品分析、产品原型文档输出、MVP验证并迭代上线；
3. 能够跨部门沟通协作（与设计、研发团队、运营部、销售部等），推动产品不断向前；
4. 热爱互联网，研究公司产品所处的互联网行业，把握市场最新动态。

（3）产品负责人

核心：把握产品方向，达成产品目标

1. 具有战略眼光，明确方向，制定产品目标。
2. 制定产品市场竞争策略，协调资源达成目标。
3. 运营数据分析，用户增长与产品周期把控。
4. 带领团队实现产品目标，推进产品商业化进程。

四、如何面试产品经理？

面试的最大问题就在于面试官需要在1小时甚至30分钟内，对候选人做出快速判断而导致的失误或偏差。

所以我们的面试都应该采取量化的形式进行评判，首先确定岗位核心需求，其次制定相应的指标对核心需求进行定义，最后通过严谨的描述确定每一个指标的得分标准。再通过结构化面试来确定每位候选人的综合素质。

以上就是如何快速招聘产品经理的整体思路，还有一些技巧性的东西，可能也存在一定主观因素的偏差，分享出来供大家参考。同时为了解决企业产品经理“招聘难”问题，起点学院策划了一场“2019金九银十招聘季” 产品经理专场活动。

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五、三大产品招聘会场，精准直达目标人才

（1）初阶产品经理专场

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• 大厂背景人才简历：拥有名企项目经验背景，技术/产品/市场/运营岗转行精英，均拥有互联网相关岗位经验。
• 行业背景人才简历：具备一定的行业背景，能快速理解业务，减少企业培训成本。

（2）中阶产品经理专场

中阶产品精英具备3-5年产品工作经验，负责过多种产品项目，有着丰富的理论与实践基础。

（3）高阶产品经理专场

高阶产品经理具备5年以上产品工作经验，拥有丰富的B端orC端的产品经验，具备团队管理的能力。

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