只要你准备好，接下来就是源源不断的机会。

做了2年产品，依然没有知识体系

1年的产品助理，是做to B的产品电子招投标系统的产品助理，主要为公共资源交易中心提供技术服务，主要是负责产品前期的需求调研，需求分析，输出需求文档及原型图，跟进产品的开发，测试，上线，保证产品上线的质量和时间点。

1年的产品经理，在一家外包服务公司，在一支5名研发组成的团队，主要负责产品的从0到1的过程，包括需求收集、需求分析、产品设计、项目管理、参与QA等工作。但是都没有系统的去学习过产品方面的知识，缺少很多自己的想法，只知其然不知其所以然。比如：经常会出现考虑产品规划时，没有从用户、场景、需求去考虑产品的方向，总会不知不觉的陷入功能的纠结。而在做功能规划的时候，总会不知不觉陷入字段的纠结。

群里的老王，给了我很多帮助

在朋友的推荐下知道了人人都是产品经理社区，在社区上可以查找到一些自己想要的产品知识，了解互联网最新的动态，现在每天早晨看推送日报了解互联网动态已经养成了一个习惯，也认识很多优秀的产品前辈。

他们会在我工作上有不懂或不会的地方给予帮助，其中最感谢的就是老王前辈，在工作上给予了我很多很有用的建议，并且帮助我改简历，帮助我准备面试，真的很感动，在这个社区上有很多乐于帮助的小伙伴。

老王在群里是公认的非常优秀的产品人。

当时我把简历发到群里，他给我提了很多很有用的建议，例如：在核心内容上如何简练的描述核心工作，在内容结构上如何分阶段阐述自己的产品工作，并且突出自己在该项目的作用等，最后帮我润色了很多具体的描述。

一定要，找到量身定做的学习内容

非常幸运通过人人都是产品经理社区了解到产品实战训练营，这是一门专门针对没系统学习过产品方面知识的小伙伴，觉得简直就是为自己量身定做！

而且是鹅厂的产品大佬授课，这是一个可以认识到优秀产品经理的机会，可以与优秀的产品经理一同进步，于是毫不犹豫的买下了这节课程。

我觉得这个课程最优秀的地方就是理论与实战结合，方法论这些网上有很多很多，但是不能为己所用，其实归根结底还是别人的。

这个实战真正的做到了开拓了我的产品思路，当时实战环节脑暴了很多的idea如：现在很多个性定制旅游基本上都是价格高一点人少一点的旅游，完全没有突出个性定制，如何突出个性定制，从交通工具的使用，到酒店的挑选，到玩耍的路线，这些思路后续都运用到了接下来的工作中了。

通过学习，才能找到自身的差距

在实战训练营学习完后，发现自己对产品经理这份岗位理解不深刻，一直觉得产品经理的工作就是写PRD文档和画原型图。

看了一些关于产品的书籍，但是只学习到了皮毛，在网上大量寻找干货，觉得自己了解了很多，但依然没有形成一套自己做产品的体系，也不知道具体如何运用，如何检验是否有效。

之前的产品工作经常是被动的接到需求，完成需求，被动的就完成一个功能，没有深入分析背后需求原因，背后的商业逻辑和行业情况。

导致最后的结果就是，看似做了产品经理应该做的所有事，但是产品却经不住市场的考验。

找到差距，面对它，解决它

而在产品实战营学习后，会有意识的培养属于自己的产品体系，系统性的思考产品工作。

先想清楚我们所要针对的用户是哪些用户，他们的真正的痛点是什么，想清楚我们要解决什么问题，用户现在是如何处理痛点的，我们的产品可以帮到他们什么？先想清楚产品的合理性，然后再做产品的规划，探索期做什么、增长期做什么、成熟期做什么？

做好产品规划再做功能规划，我们要做哪些功能来满足我们产品的想法，接着才是写PRD文档及画原型图等等。

系统学习，整理心情再出发

在产品实战训练营线下课程系统学习完就开始了新面试：

在面试中发现自己有一些改变，自己以前思考问题总是太主观，而且缺乏条理性。

• 在之前的产品工作中，说的最多的话就是我认为、我觉得，但现在在产品的工作中，会说我调查了哪些产品，他们是如何做的，或者数据分析，得到一个结论。
• 处理问题基本是想到哪里就是哪里，而现在思考问题都是从用户、场景、需求出发开始考虑，但在实战训练营中学到了需要系统的去思考问题，用户会在什么场景下使用，他们想达到什么结果，用户现在是如何解决这个需求的，我们给用户换了一种方式解决需求，跟用户之前使用的办法相比好在哪里，哪些人会为它买单，去洞悉用户真正的需求。

准备好，接下来就是源源不断的机会

一周时间拿到了2个offer，且后续还一直有面试邀约。

2个offer里，一个是外包公司的产品经理，另一个是公司自主研发旅游方向的产品经理。

思考一番后觉得去做旅游方向的产品经理：

• 因为自己也热爱旅游，自己就是自己的用户
• 原来在外包公司，仅仅让客户满意的自豪感已经不能满足我，我想要让更多的用户满意，进而实现自身的价值。

另外，新offer的薪资待遇也是完全超预期！（如果说之前的薪资是为了生存，那么现在的薪资终于可以靠近生活了！并且在入职后还有公司邀请入职，并且工资福利待遇都超过了预期，这让我更有自信心，并且肯定了自身的价值！）

▲后续一直有面试通过的好消息

最后再次感谢产品经理实战训练营的帮助，未来我想认认真真、踏踏实实的做好产品！

▲产品经理实战训练营190518期任同学

以上是一个2岁产品小哥，在产品经理实战训练营通过学习改变和实现自己阶段性目标的故事。

也许从任同学的经历里你会找到自己做产品方面相同感受，零散的知识体系、缺乏方法论的沉淀、没有专业的前辈指导等等。

如果你缺乏做产品的整体思维，如果你不了解大厂专业的产品工作流程，向你推荐起点学院的产品王牌课——「产品经理实战训练营」

由起点学院联合腾讯、百度联合打造的【产品经理实战训练营】。课程基于老师操盘过的大量产品案例，复盘和还原整个产品工作，包含：

• 5大模块：定义、设计、研发、发布、迭代；
• 8大流程：用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代。

帮助你，对产品全流程工作有一个全面、体系的理解，知道要做什么以及怎么做。

致力于帮助大家更好的学习和理解产品人必备的底层能力，梳理整个产品工作中涉及的内容，搭建产品人必备的能力模型，提升产品专业能力。

课程推出至今5年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。

在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

▲产品经理实战训练营-课程笔记

最近一期成都、深圳站，10月19日开课，当前抢座预定中，人人粉丝还可享受粉丝优惠福利减200元！另外现在报名还可以领取腾讯、百度一手产品干货资料！

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关于产品经理实战训练营的2个重要学习理念，希望提前告诉你~

在产品经理实战训练营，我们希望每一个同学都基于正确的学习逻辑以及有效的学习途径，针对性的提升自己的产品能力与专业度。

（1）学习的正确逻辑是

了解工作内容之后，先学习整体思维体系即掌握做事的思路， 然后再去学习工作工具，任何工具都是为了做事服务，目的是做事而不是掌握某项工具。

（2）学习的有效途径是

向优秀的前辈学习，看他们是怎么做、怎么思考的，思考了些什么，再通过不断的思考和实践探建立自己的知识体系。

总而言之，在学习产品过程中，我们强调整体性和实战性2个要点。

整体性的学习有实战经验的前辈的实打实的方法论，基于他们的方法论，了解行业巨头的整个产品工作内容、解决问题的思路是非常有必要的。另外大家时间都很宝贵，一定要向那些实打实、真刀真枪的做过的前辈学习，跟纸上谈兵的人学习等于浪费时间。

如果你还想要深入了解这门产品体系课，不妨往下看看~

解锁产品5大模块：定义、设计、研发、发布、迭代

课程将带你深入学习做产品的5大模块和8大流程：

• 5大模块：定义、设计、研发、发布、迭代；
• 8大流程：用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代。

帮助你，对产品全流程工作有一个全面、体系的理解，知道要做什么以及怎么做。

互联网大厂产品负责人，手把手教你如何做产品

课程邀请BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职，主导过3-5款知名产品，负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授。

老师们均具有丰富产品经验，且在工作中不断实践，积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解，辅之大量的练习互动实战，让大家加深对做产品的理解及思考。

比如在产品实战训练营你可以跟这些产品老司机面对面学习（线下课程，不同城市不同老师，详细了解可以文末加助教）：

正如上述介绍，在线下的课程中你可以见到老师，能够跟老师面对面交流探讨的，这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在，也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。

线上也有老师为你提供长期持续的学习服务，不论是答疑，还是其他产品问题，老师都会持续服务，甚至和老师成为一辈子的好朋友，这是一份非常珍贵的人脉。

比如：产品实战营杭州站课程结束后，学员基于所学内容，顺利找到产品工作，仍然跟老师保持沟通交流。

▲产品经理实战训练营-学员学后找到心仪工作

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基于合理的学习模式，让学习效果事倍功半

先来看学习模式，因为学习形式可能直接决定你的效果。

产品实战训练营的课程模式是线下+线上模式，具体来说线下沉浸式系统学习+线上延伸式补充学习。

• 线下小班系统集训：系统学习产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1；
• 1年线上延伸学习：为巩固学习，主要是细化学习产品经理的必备知识与技能。

为什么会是线下系统+线上延伸的学习模式呢？

第一部分：线下课程强调的是连贯性、集中性、完整性。如果不能一次把课程体系化的学完，很容易学前忘后或者中途放弃，我们希望你能够真正有所学，而不是买了一堆收藏。

而且我们线下面授邀请了腾讯等一线具有丰富产品经验的老师将他们在工作中真实做产品，所积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化讲解，然后辅之大量的练习互动实战，让同学们加深理解，认真思考。

这里要重点强调下，线下实战课程和普通沙龙是不一样的，线下的授课方式是“方法论+案例讲解+实战演练”，各个导师都会将产品知识，结合自己做过的产品进行案例讲解，并且每个核心知识点都会和学员互动，去实践，小组讨论去加深对知识点的认识和理解。

系统的产品方法论

经典产品案例解析

虽然市面上也有一起课程强调自己会手把手带你，但绝大多数都是把一些概念性的理论跟你讲一遍。而我们的课程，老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

当然除了老师操盘过的产品大案例外，还会在课程中穿插各种小案例：

落地的实战演练

课程极其注重落地和实操，能够全方位帮助大家了解产品工作的基础内容和方法，并且手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。

让你掌握做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做即时的指导性点评。

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第二部分：线上课程则强调延伸学习，通过线下面授的系统学习之后，是我们长达1年的线上课程查漏补缺。通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉，通过金牌导师在线直播答疑。

从系统到补充，全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。

延伸巩固内容

其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程，内容包含：

当你需要了解产品设计中的原型部分时，你可以重点学习第四章节，通过课程中详细如何绘制一款合格的产品原型图，详解内容如下：

1. 以滴滴专车为例解读产品设计五要素；
2. 从需求到原型的简单工作方法；
3. 如何高效的画出流程图；
4. 你需要做好这些基本功；
5. 以起点学院登录为例讲解用户流程图；
6. 以某O2O平台售后流程为例；
7. 讲解业务流程图；
8. Axure下载、安装、汉化；
9. 第一次接触Axure（生成第一个原型）；
10. 元件事件、动作、结果；
11. 元件交互样式；
12. 隐藏与层级；
13. 条件与结果；
14. 矩形、图片、热区 ；单选按钮与复选框；
15. 文本框、列表框、内联框架；
16. 元件函数的使用 ；
17. 动态面板的使用；
18. 等待与触发事件 ；
19. 母版的使用；
20. 自适应视图；
21. 抖音；原型设计尺寸规范；
22. 经典的交互设计原则……

多维补充内容

线上的课程你可以通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉。

导师在线答疑

除了大量的知识摄入以及练习以外，还有金牌导师在线直播答疑和文字答疑两种形式，现场直播帮你解决在产品学习和工作中遇到的难题。

1. 老师您好，想咨询一下关于产品信息资讯类APP问题：农村市场的增长怎么做？有哪些现行方式可以快速复制？
2. 中介类企业，比如车辆交易、房产交易、专家咨询，这样的公司做什么样的产品能够较好的推动业务呢？
3. B端产品经理的出路是向行业产品经理发展吗？而不像C端可能做增长？做支付？
4. ……

▲往期学员结合自己工作实际的问题准备

线下通过“方法论+案例解析+实战演练”的形式帮助搭建产品知识树干，线上通过“知识巩固+多维学习+在线答疑”等形式帮助填充产品知识的枝叶。

这种课程模式是我们的课研团队精心打磨，经过30000+学员，以及5年开课检验的，也是最为有效的一种学习方式。

学习前明晰自己的定位，理清是否符合学习需求

在产品实战营，同学们反馈收获最大的是系统化的了解了产品工作的全貌，极大提升了工作效率以及自己的核心竞争力。

▲在产品实战营学完，从野路子产品到4399产品经理

▲在产品实战营学到做产品的底层思维

如果你也想掌握产品人必备的底层能力，搭建产品人必备的能力模型，提升产品专业能力。

不妨来产品经理实战训练营训练营，跟腾讯、百度等负责过上亿用户级别的大型产品的导师面对面学习和交流。

基于老师操盘过的大量产品案例，复盘和还原整个产品工作，对产品全流程工作有一个全面、体系的理解，知道要做什么以及怎么做。

友情提醒：我们的线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

课程介绍就到这里，如果想系统学习互联网产品工作方法，可以直接扫码咨询顾问老师~

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那么课程就介绍到这里啦，下面是近期线下课程时间，为了让同学们可以提前安排时间~

学一门合适的产品体系课，让你的成长/提升一步到位

产品经理实战训练营，致力于帮助大家更好的学习和理解产品人必备的底层能力，梳理整个产品工作中涉及的内容，搭建产品人必备的能力模型，提升产品专业能力。

课程推出至今5年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

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