01

张恒，工作7年，做了5年产品经理，经历了公司产品的黄金发展期。产品框架和运作模式已经成型，当前工作更多在日常运营和维护阶段。此外，公司战略方向调整，对产品投入和关注度降低，更多的在销售团队的搭建和扩充部分。

因此，原来的产品领导离职参与合伙人创业项目。在盛情推荐下，张恒也被邀请过去参加产品总监职位的候选人面试。

据前领导透露，一共有10位产品总监候选人，而这些产品候选人各个都很厉害。

本科、硕士、海归都有；都是从一线产品经理/项目经理/乙方代表做起，直到高级产品经理或者产品总监；管理岗超过4年，团队人数15人以上，向上汇报的级别不是CTO就是CEO；当前年薪50-100W的都有。有业务成功/知名品牌/大厂背景，或是做过集团分公司总经理。

面对这么激烈的竞争，张恒能够被推荐，是因为前领导在跟张恒长期合作中可以看出，张恒在快消行业经验丰富。

对产品界面谨慎且克制，不会把炫酷和非标准化的体验挂在嘴边。并且整个产品思路紧扣需求的交付和项目进度，对产品本身的质量和方案选择都会强调保护客户利益，遵守商业逻辑。很多新产品在张恒的带领下可以快速跑起来，并且对产品质量有保证。

考虑到行业经验丰富，可以快速上手移植。加上原来领导的力荐，虽然其他候选人都很优秀，张恒还是顺利入职，成为了新公司的产品总监。

02

虽然入职，但是似乎张恒没有想的那么轻松。

之前的经验丰富，同属一个行业领域，但是前面做的都是低客单价产品，而新公司更多的定位在高客单价产品，大的产品框架和类别仍然有一定的差距。

在标准化的产品流程和模式下，张恒接手的几个产品线也如期快速跑了起来，但是在这个高客单价的产品线上，如何嫁接低客单价的玩法，并且能够取得同样好的长期效益，令张恒倍感头疼。

他负责的三款新产品，3个月的时间从0到1快速完成搭建，并且实现了60%的预期用户新增目标。但是3个月之后，新增用户数据开始回落，甚至越来越惨淡。在数据面前不断反思，张恒意识到自己在高客单价领域的玩法和产品思路上还是不够清晰，很多模式不能完全套用，产品规划上没有核心打法，竞争市场上只会逐渐陷入被动。

之前关注的都是低客单价的电商产品领域，高客单价有关注，但是深度的了解还是有所欠缺。这一部分的问题在张恒入职后开始逐渐凸显。这也开始影响周围同事以及老板对他的评价。

03

其实，张恒并非没有能力，严谨的产品思路和规范的产品流程，从0到1可以快速带起来一款产品，这些都是值得肯定的。只是能力的高低和新产品业务的匹配性需要花更多的时间去思考和积累。

如果你的能力不能对组织的业务有明显价值，受制于上级指令，你依旧复制着执行的SOP，连跳转方式都没有丝毫改变；受困于老板的高期待和同级部门的挑战质疑。到最后，只有“熟练”没有“创新”，被替代只是时间问题。

其实，令张恒感到压力的地方在于，如何在熟练的基础之上更好的将模式嫁接到新公司的产品管理上，同时针对差异化的细分产品领域如何做到创新和迭代，是真正考验其核心竞争力和能力的地方。

之前公司做的好，不等于在这个公司做的好。产品总监属于公司的中高级产品人才。个人的成功如何脱离于公司平台和行业成为可以移植和复制的核心能力，是真正考验人的地方。

那么中高级产品经理晋升产品总监的核心能力有哪些？不妨从下面几个部分对比思考一下：

1. 产品规划和市场判断力

产品总监的市场研究、客户导向与思维方式，包括对自己的职业规划，都代表了本人对市场前景的关注程度。拥有对市场导向明晰的感知力和判断力，会更好的指导产品总监的产品规划工作，同时根据市场动态和竞争形势进行动态调整。

对市场的感知力加上对业务的理解能力，会指导产品与目标匹配，创新迭代，使产品更符合市场需要。理解的高低，是视野与格局的较量，充满了大量的刻苦练习。

在市场判断之外，销售方法与技能、业务规划与预测，产品运营能力，数据分析能力这些对最后的产品业绩有重要影响因素的环节也必须深入了解。这些都会在一定程度上体现产品总监的专业性和产品高度。

2. 对上对下管理合作取得成功的能力

如何搭建完整规范的工作流，并在对上对下，对内对外的沟通管理中充分利用已有的优势和资源实现高效沟通与合作，最终为产品业绩和项目结果服务，体现了产品总监的全局性和影响力。

在团队的管理中，除了有过负责团队内的招聘与管理的实际经验，能有针对不同下属的用人思路，也可以借助CTO对需求管理做体系化梳理，行成自己的管理标准。

一个产品总监还需要关注更多横向领域的思考，用户研究、产品运营、产品规划、数据分析等，这些是仅仅依靠努力加班是加不出的能力，而是需要在不断实践中冷静思考，反复打磨出来的。

在实践工作中，中高级产品经理晋升产品总监需要有更多的业务思考，比如：

• 如何进行产品规划，尤其是在同质化竞争激烈的当下，找对适合自己产品的差异化策略，以及统筹团队做到高度协同性？
• 如何有效洞悉用户的真实需求，实际落地用研？
• 产品上线后，如何协同把控产品运营的生命周期，实现每一环节的持续性增长？
• 如何通过数据分析建立适合自己公司的关键数据模型，从而准确预测和定位核心产品业务问题，驱动产品、用户以及业绩的增长？

如果你恰好也做了3年多产品 ，是否也会存在类似的困惑？

那么，如何才能不依赖公司和平台、业务的影响力，提升高阶产品核心能力模型，顺利晋升产品总监，成为一个被市场认可的产品管理者呢？

这里给大家推荐【产品总监修炼之道】，产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心模块系统展开讲解，帮助大家能够在实际工作场景中真实解决上述问题。

如果你感兴趣的话，聊聊为什么能够给帮你解决这些问题？

• 第一，授课导师：课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨，导师均操盘过亿级用户产品，拥有一线互联网大厂实战经验。这在市面其他课程里是极少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。
• 第二，课程内容：这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度，帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局，在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。
• 第三，适合人群：无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监，都需要掌握高阶产品的核心能力框架，站在行业战略的高度去统筹产品规划，以及用研、产品运营、数据等业务问题。

如果想提升自己更高阶的产品能力，不要错过哦！

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如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人，恰好体验了一些产品类课程，你会发现，市面上的产品类课程会存在以下一些问题：

1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课，没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来！
2. 在线授课，看起来周期很长，实际每周上课时间零散，无法见到老师，沟通成本较高，且无法保证服务质量。
3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论，不系统不全面。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷，进行了完美的解决。

实战经验丰富的授课导师

来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！

我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。

课程能够解决的核心问题

线上+线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

• 产品总监需要具备哪些核心思维？
• 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？
• 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
• 如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

• 产品总监需要具备的三级用研意识？
• 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？
• 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？
• 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…

行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

• 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？
• 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？
• 产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
• 让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

• 不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
• 聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？
• 如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？
• 系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进。

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

适合人群

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

最后，还有几个基本信息你也可以关注一下哦

1. 社交晚宴，让你和导师、同学面对面深度交流

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中，我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。

所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。

我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

（往期部分校友来自以上公司）

2. 1年内免费申请复训的机会

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会，是不是非常贴心！

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

3. 什么时间在哪里开课？

如果你确实存在以上学习的需求，不妨加入我们吧！现在报名前30名免费参加社交晚宴哦！

我们经常性会有不少从外地比如台湾、南京、杭州、成都等地的学员赶来听课！感兴趣的小伙伴，立即扫码加小助手报名~

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