我们做产品，从来没有终极的标准答案，重要的就是“反思、反思、反思”！

一、复盘，是给自己的交代

刚入职，第一任leader对我说的话仍记忆犹新：

“你刚毕业，可塑性非常强，所以目标一定要清晰，要明确自己3年后想要成为什么样的人，梳理出他们的能力与特质，朝着那个方向去努力，才会有方向感。”

回想刚毕业到公司，从最开始接触产品时，学习工具、文档，培养产品思维能力，提升用户体验、审美，沟通能力、执行和团队协作能力等。

再到关注数据、体系的搭建，关注于如何才能更好的支撑业务，关注点在不断的变化，能力也在逐日增长，我已经有了很多的变化。

不过近期觉得，一门心思扑在日常执行工作上，少了很多对于自己工作/成长的梳理，以及整个业务/公司/甚至是行业大方向的思考。

下决心认真的梳理自己前期的产品工作、盘点自己的能力模型、搭建自己的产品方法论。

在本次为期1个月的空窗期中，有了很多自我思考和反省的时间，更好地发现了自己的不足，以及感受到有太多需要提升和学习的地方。

二、我的「空窗期」任务排期

复盘虽好，可不要陷进去，要记得按照排期思路，有明确的任务时间节点，这样才会更有目标。

（1）梳理前期的工作情况

对做过的工作、跟进的需求/项目产出及效果做一个大梳理和复盘。

• 工作内容：涉及的工作模块，具体的工作职责；
• 工作复盘：跟进过的事项/项目梳理，效果数据等；
• 工作收获：总结沉淀的思考经验，可复用的方法。

（2）盘点自己的能力模型

前段时间在看《幕后产品》觉得里面的能力模型值得借鉴，基于洞察力、架构能力、可选能力展开，不同工作经验不同深度要求，按照这个维度去跟自己的情况做比较，看哪方面有缺失，需要补强。

▲《幕后产品》-产品能力模型

（3）搭建自己的产品方法论

在具体工作中会产生和积累大大小小的方法，把这些沉淀下来，串联起来，最终形成自己的产品方法论，并不断去优化、完善，让其逻辑经得起反复推敲和复用。

这个部分我会由于资历尚浅，会有天然的欠缺，于是通过跟前辈交流学习，在他人总结的方法框架基础上找到更好的思路。

非常有幸，通过一次线下训练营，与资历颇深的黄喆老师面对面的交流学习（原去哪儿用户体验总监，百度产品负责人，拥有10年的互联网产品和团队管理工作经历，曾在百度从事过大量面向企业端的产品，后来加入“去哪儿网”，也围绕终端消费者，包括供应链以及第三方支付，也是面向这种企业级的产品）。

并基于工作沉淀出一套自己的认知体系以及方法论，看待问题更深刻、一针见血。

整个学习对我的触动特别大，让我发现自己很多认知不牢固、不体系、不深入的问题，对那些“以为会”停留在概念理解层面的产品知识有了更深层次的理解与学习。

整个课程仅仅围绕产品从0到1全过程展开，非常体系的把产品从0到1的设计流程展开讲解。

其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容。

▲产品经理实战训练营-课程笔记

结合导师实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，帮助我更系统和深入的了解产品经理的工作方法以及思维方式。

通过看老师如何思考，运用什么方法解决问题，并在此基础上不断思考和实践探寻自己的思考路径、搭建起属于自己的方法论体系。

不得不感叹，这次的超预期的学习效果！

让我在混沌的产品工作方法里，找到一条清晰的思路，也因此更好的串联自己的工作，同时在求职面试方面黄老师也给了很多中肯的建议，帮助我顺利入职理想公司♪(･ω･)ﾉ。

作为过来人，我认为「产品经理实战训练营」这门课程最核心解决的问题包含2点：

（1）掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法

整个课程仅仅围绕产品从0到1全过程展开，非常体系的把产品从0到1的设计流程展开讲解。

其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

（2）掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力

在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。

结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

这是一门“应有尽有”的课程，有骨架（产品的知识框架）同时也有血肉（产品工作方法的细节、深度、思考）。

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想要系统提升产品能力、从全局视角了解产品工作方法的同学不妨往下详细了解这门课程~

以下是课程介绍：

由起点学院联合腾讯、百度联合打造的【产品经理实战训练营】。

课程基于老师操盘过的大量产品案例，复盘和还原整个产品工作，包含：

• 5大模块：定义、设计、研发、发布、迭代
• 8大流程：用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代

帮助你，对产品全流程工作有一个全面、体系的理解，知道要做什么以及怎么做。

致力于帮助大家更好的学习和理解产品人必备的底层能力，梳理整个产品工作中涉及的内容，搭建产品人必备的能力模型，提升产品专业能力。

课程推出至今5年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。

在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

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接下来将更详细的为大家介绍这门课程究竟可以怎样帮助你系统提升产品能力。

互联网大厂产品负责人，手把手教你如何做产品

课程邀请BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职，主导过3-5款知名产品，负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授。

老师们均具有丰富产品经验，且在工作中不断实践，积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解，辅之大量的练习互动实战，让大家加深对做产品的理解及思考。

比如在产品实战训练营你可以跟这些产品老司机面对面学习（线下课程，不同城市不同老师，详细了解可以文末加助教）：

正如上述介绍，在线下的课程中你可以见到老师，能够跟老师面对面交流探讨的，这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在，也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。

线上也有老师为你提供长期持续的学习服务，不论是答疑，还是其他产品问题，老师都会持续服务，甚至和老师成为一辈子的好朋友，这是一份非常珍贵的人脉。

比如：产品实战营杭州站课程结束后，学员基于所学内容，顺利找到产品工作，仍然跟老师保持沟通交流。

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基于合理的学习模式，让学习效果事倍功半

先来看学习模式，因为学习形式可能直接决定你的效果。

课程将按照【框架-方法-案例-实战-答疑-补充-拓展】展开，最终【学习-运用-再学习-再运用】形成一个体系化产品学习闭环。

产品实战训练营的课程模式是线下+线上模式，具体来说线下沉浸式系统学习+线上延伸式补充学习：

• 线下小班系统集训：系统学习产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1；
• 1年线上延伸学习：为巩固学习，主要是细化学习产品经理的必备知识与技能。

为什么会是线下系统+线上延伸的学习模式呢？

第一部分：线下课程强调的是连贯性、集中性、完整性

如果不能一次把课程体系化的学完，很容易学前忘后或者中途放弃，我们希望你能够真正有所学，而不是买了一堆收藏。

我们线下面授邀请了腾讯等一线具有丰富产品经验的老师将他们在工作中真实做产品，所积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化讲解，然后辅之大量的练习互动实战，让同学们加深理解，认真思考。

（1）系统的产品方法论

（2）经典产品案例解析

虽然市面上也有一起课程强调自己会手把手带你，但绝大多数都是把一些概念性的理论跟你讲一遍。

而我们的课程，老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程。比如：在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

当然除了老师操盘过的产品大案例外，还会在课程中穿插各种小案例：

（3）落地的实战演练

课程极其注重落地和实操，能够全方位帮助大家了解产品工作的基础内容和方法，并且手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。

让你掌握做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做即时的指导性点评。

第二部分：通过线下面授的系统学习之后，是我们长达1年的线上课程查漏补缺

通过专题讲解（产品、运营、用户体验）、导师答疑帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点，从系统到补充，全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。

（1）延伸巩固内容

其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程，内容包含：

• 第一章：产品经理的基础认知；
• 第二章：一个“产品经理”的产品体验报告；
• 第三章：从idea到产品，何为“需求”；
• 第四章：从需求到原型，产品设计方法解析；
• 第五章：产品需求文档（PRD）的撰写；
• 第六章：验收/发布中，那些容易被忽略的点；
• 第七章：求职篇：关于简历/面试的N个问题；
• 第八章：几类典型产品人的成长故事（选修）。

当你需要了解产品设计中的原型部分时，你可以重点学习第四章节，通过课程中详细如何绘制一款合格的产品原型图，详解内容如下：

①以滴滴专车为例解读产品设计五要素 ；

②从需求到原型的简单工作方法 ；

③如何高效的画出流程图；

④你需要做好这些基本功 ；

⑤以起点学院登录为例讲解用户流程图 ；

⑥以某O2O平台售后流程为例；

⑦讲解业务流程图 ；

⑧Axure下载、安装、汉化 ；

⑨第一次接触Axure（生成第一个原型） ；

⑩元件事件、动作、结果 ；

⑪元件交互样式 ；

⑫隐藏与层级 ；

⑬条件与结果 ；

⑭矩形、图片、热区 ；单选按钮与复选框 ；

⑭文本框、列表框、内联框架 ；

⑮元件函数的使用 ；

⑯动态面板的使用；

⑰等待与触发事件 ；

⑱母版的使用 ；

⑲自适应视图 ；

⑳抖音；原型设计尺寸规范 ；经典的交互设计原则……

（2）多维补充内容

线上的课程你可以通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉。

（3）导师在线答疑

除了大量的知识摄入以及练习以外，还有金牌导师在线直播答疑和文字答疑两种形式，现场直播帮你解决在产品学习和工作中遇到的难题。

▲往期学员结合自己工作实际的问题准备

线下通过“方法论+案例解析+实战演练”的形式帮助搭建产品知识树干，线上通过“知识巩固+多维学习+在线答疑”等形式帮助填充产品知识的枝叶。

这种课程模式是我们的课研团队精心打磨，经过30000+学员，以及5年开课检验的，也是最为有效的一种学习方式。

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98%学员反馈：整套课程超值，知识系统 + 实战强指导 + 方法可复用

在产品实战营，同学们反馈收获最大的是系统化的了解了产品工作的全貌，极大提升了工作效率以及自己的核心竞争力。

如果你也想掌握产品人必备的底层能力，搭建产品人必备的能力模型，提升产品专业能力。

不妨来产品经理实战训练营训练营，跟腾讯、百度等负责过上亿用户级别的大型产品的导师面对面学习和交流。

基于老师操盘过的大量产品案例，复盘和还原整个产品工作，对产品全流程工作有一个全面、体系的理解，知道要做什么以及怎么做。

30000+人学过的产品课

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那么课程就介绍到这里啦，下面是近期线下课程时间，为了让同学们可以提前安排时间~

学一门合适的产品体系课，让你的成长/提升一步到位

课程信息如下：

1. 课程形式

线下小班系统集训（高浓度，强连贯）+线上延伸补充学习（多维度，海量资源库）

2. 开课时间

• 02月22日-02月23日 北京站 讲师：黄喆
• 02月22日-02月23日 上海站 讲师：翟锦修
• 03月07日-03月08日 杭州站 讲师：翟锦修

3. 课程福利赠送

凡是报名同学，可以领取一份腾讯/百度一手产品资料哦！

4. 课程价格

原价2999元，“人人都是产品经理”粉丝福利立减200元（限每期2个名额）

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友情提醒：我们的线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

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