线下课程 | PMP高分考过的5年技术人员,转岗产品为什么屡屡碰壁?
传统行业做技术5年,高分考过PMP,现转岗产品,面试时却屡屡碰壁,难道转岗产品真的没有机会吗?
01 做产品不是画原型写需求而已
研究生毕业进入通信行业做技术,5年时间做到现在技术管理岗,撩过客户、写过方案、推进过项目,算得上半个项目经理。
再加上自己对自己要求高,自学设计、高分考过PMP。但国企晋升天花板太低,看准互联网产品经理,打算转岗。
前期自学画原型、自学做需求分析。本来挺有信心的,想着自己学历不错、设计也不错、技术也扎实、管理也很OK。转岗产品算是比较有优势的。
谁知去求职碰了一鼻子灰,时常被问起:
- “会技术、会设计,挺好的”
- “那你对市场分析、竞品分析了解多少?”
- “做过产品规划规划、设计开发、到落地吗”
- “这其中的工作你了解哪些?”
- “有没有过产品从0到1的流程吗?”
- “你怎么理解产品经理的,要有哪些能力?”
不知道怎么回答,毕竟国企,虽然做了很多项目管理的事情,但是对互联网产品经理本身和其整体的工作内容及方法还是很陌生,也没法进行针对性地学习和提升……
02 分析自身优劣找到核心问题
针对吴洋这种情况,要想实现高效转岗或跳槽,先需要根据产品经理所需要的能力,对自身情况做一个分析。
顾问Kate小姐姐给到以下分析结果:(PS:想诊断自己产品能力的同学,添加后文Kate小姐姐,可获取免费1V1咨询)
优势在于:
- 懂设计也懂技术,无论是在产品设计、产品开发阶段都是非常有优势的!
- 做过销售和用户打交道,对于产品来说也天然优势,无论是在需求分析还是产品运营阶段,都会有非常大的帮助!
- 在国企锻炼的比较体系化的管理经验,对项目推进很有优势。
不足在于:
- 知识与方法缺乏,没有完整的专业产品知识体系以及相应的工作方法论。
- 实际工作经验缺乏,没有从0到1做过产品,在产品项目中实操过。
03 根据核心问题拆解解决路径
知识层面上产品知识与方法:
先搭建出一个完整的产品知识框架。梳理清楚产品的8大流程:用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代中,会涉及到哪些知识。
有哪些是之前工作中已经很熟练的,哪些是接触过但是还需要补足的,哪些是完全没有接触过的,针对性补足。
工作经验上产品实战经验:
用实际的作品说话,弥补工作经验上的不足。空口而谈没有说服性,所以至少需要有一个能拿出来的作品。
这里可以是之前和产品相关的项目,如果之前的没有相关的经验,则需要提前准备相应的作品。可以是一个“一份竞品分析、一份产品流程图、一份产品原型图、一份产品分析报告等等。但这些的前提是了解和经历过全流程,而不是拘泥于一个节点作品,毕竟真正的产品能力不是某一个单点,而是系统化的。
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要积累这些知识和经验,若时间允许,你可以自己慢慢去摸索、去试错,但学习的结果可能还是不系统。
但如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识,又或者想有一个10年+经验的资深产品导师,那我诚心想你推荐这门课
——由起点学院联合腾讯、百度一起打造的《产品经理实战训练营》。课程至少能节省你在自我盲目摸索过程中消耗的80%时间。
导师会在产品课程中,通过自己在腾讯/百度积累了近10+年的产品经验与总结沉淀的方法,结合案例形式一次性给你讲解,最重要的是有实战演练!!!
让你切实的体验和落地产品从0到1工作全流程!!!
到现在已经开课了5年,至今已帮助30000+同学系统提升产品能力,完成转行转岗、自我成长突破,好评如潮!
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接下来给你介绍本门课程——起点学院产品王牌课(喜茶CTO也学习过哦!)的学习内容与路径!
Step1:全方位打造产品底层方法论
我们基于产品全流程,系统地帮你梳理互联网领域下的底层产品方法论。
老师操盘过的大量产品案例,复盘和还原整个产品工作,帮你梳理清楚产品的。
5大模块:定义、设计、研发、发布、迭代
8大流程:用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代
让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法,以及产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。
不得不提一下,该方法论是我们根据“百度、腾讯、阿里、豆瓣”等互联网大厂对于“产品经理”不同阶段的能力要求,并结合当下招聘条件,总结出产品经理实际的工作场景特点,得出一套体系化的“产品底层方法论”。
旨在让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法,以及产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。
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Step2:超经典案例分析感知产品全流程
我们萃取了国内一线互联网企业和大佬的经验和案例,开课5年保持更新迭代。
再系统的知识,如果不能经过时间和市场的检验,如果不能真正Get到其到底要怎么应用,那就是“伪知识”。
老师根据10+年的产品经验,结合自身的和市面上的经典真实成功案例,确保你可以最大程度地感知“产品底层方法”的形成和运用的过程,以及这期间你会踩到什么坑,怎么怎样去避免。
大量的见过,你才能在做产品决策时有依据可参考,有方向和有针对性地推进;也能在工作陷入困境时,较快速地找到解决的思路。
案例太多,这里只给出一个:(想知道更多案例找Kate顾问小姐姐)
在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
除此之外,市面上成功的小案例也会穿插在课程中,要消化还要花更多的时间:
Step3:小组实战演练产品从0-1全流程
我们设计了贯穿整个实战过程的有针对性的「方法+案例+实战」项目,让你实打实地输出你的产品作品。
——我们会在每个知识点后面,都有相应的提问思考,供你消化输出,更有有产品从0-1的完整项目规划输出。
输入+输出,才是学习最高效的方式。亲身实战过,才能体会到基于产品方法论,要怎么规划产品,怎么落地执行。
让你杜绝“学了不会用”的状况。
讲真,如果你能实打实地将实战营的知识都消化到骨子里,是条汉子!!!
在实战营,参加过的人都懂,没有熬夜讨论产品方案的人生是不完整的;而熬过夜的你,一定能收获一起约饭的同行人!
另外考虑到线下课程涵盖整个运营体系,内容非常烧脑,针对吸收不充分的同学,我们还提供了线下免费复训的额外福利。(详情情况咨询助教13043427355 )
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再次强调!我们的线下课程采用沉浸式学习,通过「系统学习产品方法论+深入剖析大厂经典产品案例+实战演练从0到1做产品」的全流程,从做产品的底层逻辑讲起,帮助你搭建起产品的整体思维框架。
最重要的是,为了保障大家的学习质量,线下课程均为小班授课(30人左右),以便学员和导师之间,学员和学员之间都能够充分的保持交流、互动。
这也是学员很喜欢该课程的原因之一。
但是,以上仅仅只是冰山一角,你以为我们只提供线下服务吗?那你就错了!还有更多的线上知识等你去解锁啦!待我慢慢讲来~
Step4:线上强化完善强化产品知识
线下结束后,我们还提供给你365天的「产品人必备知识库」~
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你能够通过线上大量的知识摄入以及练习巩固产品知识体系,还能抓住30+场金牌导师在线直播答疑的机会,即刻帮你解决在产品学习和工作中遇到的难题。
你看!相对于市面上大多数的线上或线下产品课,我们的学习规划考虑更加周全:
- 线下:你能够真实的跟老师、同学面对面交流,更好的融入圈子、结交朋友
- 线上:你能够基于所学完整体系,不断延伸补充
如果你也想通过高效学习解决产品相关的问题,如果你也心动不已,扫描二维码添加我们的Kate小姐姐吧!
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当然,每个人的学习路径都会有所差异,但是,如果你认识了一个比你将来的领导还要厉害的老师,那一定能在你的职场上起到帮助!
接下来,我要带你感受下我们牛哄哄导师们
大厂资深10+年产品大佬,面对面倾囊相授产品绝学。
做为一个“自我摸索很迷茫,强烈需要一个好伙伴”来带的产品人们,一个像朋友一样的老师,肯定能在产品路上帮助你很多!而我们的导师,正是如此!
为了给大家提供绝对优质的课程内容,在专业度上,我们的老师都是:
- 在产品领域深耕数十年
- 经历过大厂上亿级用户产品项目
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- 能够深入浅出讲解大厂规范的运营方法论
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但是,老师绝对不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。
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我们的老师,迄今为止都还在和很多学员保持联系,并给他们相应的指导和求职机会。
接下来,给你介绍下我们的导师~
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1. 课程形式
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2. 开课时间
- 02月22日-02月23日 北京站 讲师:黄喆
- 02月22日-02月23日 上海站 讲师:翟锦修
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2019就快要过去了,是不是要赶紧抓紧时间学习一波
会技术又高分了考过PMP算是很有优势了,主要就是主要减小与传统行业之间的思维上的差距
我有点迷糊,到底这门实战课适不适合我啊 😕
不能这样草率地回答你哦,要结合你自身的工作经验和学习情况进行分析,以及你对学习的要求和期待。但是相信你看过这篇文章之后会对课程有一个初步的感知。不过这肯定不是我们课程的全部。想要了解更多可以添加Kate小姐姐哦,微信/tel:13043427355
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怎么办,看完这篇文章有点飘
哥们,稳住
感觉学完这堂课,我可以变得很牛逼
小编,实话告诉我你是不是把我当作案例了
你明明是运营,你说,你是不是冒充的吖
想转产品,之前没有深入了解,前几天去面试,紧张到需要一张表情包来表达 😀
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说的很棒