“想当年做运营都叫运营或者产品运营，就是所有和用户、收入相关的事情我们都得做。 后来公司业务发展起来，很多大公司业务越来越多，运营分工也越来越细了。

不同运营工种有各自不同的目标，有充足的人力去专注于自己的模块，但是同时也对专业度的要求越来越高。这是业务发展的需要，也是为了能把各项运营工作做得更好。”

——陈辉

一个漫长的摸索过程

从05年开始进入新浪实习，正式进入互联网行业，到后来一路见证移动互联网的发展，同时也运营过各类移动互联网产品，包括内容型产品、工具型产品、电商产品等。

职业生涯也颇为丰富，先后就职于新浪、掌阅、金山等多家知名移动互联网公司；一路摸爬滚打，也担任过运营经理、运营总监、产品总监、副总经理等职位； 幸运地负责新浪读书、掌阅iReader、金山词霸、WPS邮箱等产品的运营工作……

一路走来，经历过千万级日活产品的运营与产品工作，实现过每日数百万运营收入，组织过百万用户同时参与的活动，走过不少的弯路，但也取得了些许成就。

一路向上，不断积累、沉淀了10年+互联网运营和产品经验，在熟悉大公司的运作思路的同时，也了解从0到1的运营方法。

一个意料之外的契机

后来，在网络上与人人都是产品经理的CEO老曹结识，在人人都是产品经理的团队的帮助下，把这10年来总结的运营经验与方法系统地整理成书籍——《运营攻略——移动互联网产品运营提升笔记》，希望帮助更多做运营或者想要做运营的同学成长和提升。

书籍出版之后，收获了不少好评：

但也有不少看过书籍的同学反馈说：

看了书收益很多，总结出来的方法论让人豁然开明，但是当具体运用到实际工作中时，还是会有一些困惑。问题就在于，看书看得很明白，但是实操起来却往往不知道怎么去结合书中讲到的知识。

也没有专业的人进行系统地指导，希望寻求更多的学习方式和内容。

的确，读书看文确实有用，能够扩展思维和眼界，但更多是一种单向输入，难以衡量吸收了多少？是否真的理解？遇到具体问题可以怎么解决？……

这样的消化、吸收的成长速度确实相对慢了一些。

于是，为了能够更好地帮助到更多的运营同行，再次联合人人都是产品经理旗下的教育平台——起点学院，共同打造了一门线下课程 ——《互联网运营实战训练营》

该课程融入了互联网运营发展的这十几年来反复被验证的可行的运营/产品知识，通方法论（输入）+案例解析（消化）+实战练习（运用）的讲解方式，旨在帮助大家打通运营底层思维，建立更全局系统的运营思路。

我会在『北京 / 上海 / 杭州』不定期做分享，把我系统的运营知识教给大家，希望帮助大家减少在运营学习和进阶上的弯路。

更希望通过本次的集训，大家可以在学习的同时，有目的性地关注运营能力提升的效果，在不断“升级打怪”的过程中，结合往期的经验，凝练出更多可借鉴的点，形成自己的系统知识和可复用的方法。

因为最受到企业老板青睐的运营人才，一定是有自己自己的系统方法论和独立思考、规划运营工作的能力的。

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先跟大家简单讲解一下这门实战课程，为了给大家尽可能带来比较好的学习效果，整个线下课程的设计是十分严苛的，课程内容包括：

• 系统的运营方法论和思维模式；
• 细分的执行做法和典型运营案例；
• 在模拟实战中练习方法论的合理运用。

通过『系统提炼的运营方法论、深度拆解的运营案例、精细设计的运营实战项目』，最终帮助大家深入理解运营工作，掌握运营思维方式，真正的运用到自己的工作去。

1. 系统的运营方法论和思维模式

知识体系的目的是构建框架，建立底层认知。

大部分运营人在成长/进阶时遇到最大的问题，就是自己的思路或方法论没有沉淀，也不够系统。这很大程度上是因为从事的领域相对细分和单一，没有接触过一个产品的整体、系统的运营要怎么做。

且在自己的工作范围内，有价值的项目经历又太少，没有机会、也缺乏经验去独立总结和提炼。

所以，针对以上情况，我们在课研的过程中，将更系统的运营方法论提炼出来，比如产品、用户、内容、活动、社群运营等，提取出最核心、最精华的部分，并辅以案例讲述出来，让大家直接了解到，做好运营工作最关键的是什么。

这样你才能清楚在运营工作中，产品处于什么阶段，要达成什么目标，你可以通过哪些运营策略如何去拆分你的目标，将目标化解为一个又一个切实可行的执行方案。

2. 细分的执行做法和典型案例

不同的企业对于不同的运营岗位，有不同的职责和要求，而不同的职责具体要是做什么，怎么做，只谈概念是没用的。 我会通过大量的案例，去描述运营工作内容。案例也涵盖各个运营的各个维度，大厂和小厂、成功和失败……

包括百度、美团、滴滴、京东这样的大公司，也包括你没听说过的初创公司，整个线下的课程，都是以案例去串联的，帮助你从轮廓到深入理解运营工作以及具体如何开展。

旨在让同学们以案例为依托，真正消化掉运营工作中那20%核心的决定性的知识。

比如：我会在讲到活动运营时，会讲解了“穿越故宫来看你”、“网易考拉海购戏精H5”、“KIKI挑战活动”等经典案例。

从活动的策划、开发、上线、收尾、到复盘的⑤大步骤，全面讲解了从一个完整的活动究竟应该如何操盘，怎么去规划和推进。

▲ 互联网运营实战案例分析-活动运营

除此之外，还有其它的小案例辅助大家去理解和消化。

▲ 互联网运营实战训练营-经典案例

3. 在模拟实战中练习方法论的合理运用

学习的目的自然是为了是让所学的知识，真正的为自己所用。

所以我们特意设计了实战演练部分。运营项目实战演练全程贯穿，大家按照小组划分，落地产出运营方案，进一步去考量方案的合理性、可落地性。

• 比如在你会从基于产品冷启动、拉新、促活、留存、转化、防流失等各个环节输出一份完整的运营方案。
• 比如你会基于活动的核心流程与步骤，输出一份完整的可落地执行的活动全流程方案。
• ……

▲ 互联网运营实战训练营-实战输出

期间我会手把手叫大家如何去判断方案是否可以执行落地，如何去结合企业的情况优化方案。

你会发现，一份“自己以为很完善的方案”其实细细推敲，还是会存在很多的问题。而我们要做的，就是利用所掌握的知识，不断去优化自己的工作，再总结出更新的知识，形成一个良性循环。

如果，你也想在运营这个职位上少走些弯路，并且找到自己的定位和价值，那不妨来找我，我会将自身的经验毫无保留地告诉你~

线下《互联网运营实战训练营》，等你来一场面对面的运营实战集训！

现在报名，还可领取我为大家争取到的人人平台粉丝专享优惠福利。

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如果你想来，那就扫码添加小助手微信报名吧，当然，除了我以外，也还有同样优秀且资深的其他三位老师，以及北京、上海、广州、深圳、杭州，五大城市，均有开课 ~

不得不说的是，「互联网运营实战训练营」课程推出至今5年，帮助20000+多名运营人掌握更系统的运营专业知识和方法论。 在面对纷繁复杂的运营工作时，快速找到重点，运用体系的运营方法解决实际工作中的运营难题，完善自己的运营能力模型。

▲ 运营实战营学员好评

但要明确的是，作为课程来说，实际上是帮你少走一些弯路，更快速地达到一个更高的能力水平。这样无论是想快速上手操盘全局的运营，还是实现薪资水平的提高，都会有一个核心竞争力去支撑。

这门课程之所以能够帮助到大家，优点是什么？

1. 线上+线下的课程模式全方位助力学习

如果是单纯的线上课程，会受到时间、地点的因素，没办法直接和学员面对面交流，导致不能及时反馈问题，也无法衡量学员吸收的程度。

为此，我们一直坚持着线下集训教学，保证更好地沟通，更高效地学习。

并且在线下实战结束后，还有线上延伸学习，巩固并拓展运营思维，进一步提升运营核心技能，也能保证大家在工作中遇到问题时，能够较灵活地进行针对性的线上学习。