如果你是入职一年内的产品新人，我要恭喜你：

你拿到了很多人梦寐以求的offer，并且还有大把时间和精力来让自己成为一个优秀的产品经理。

而且你打开了这篇文章，说明你已经有提升自我的意识和打算了。

如果你是打算转岗/入行产品的小白，我也恭喜你：

尽管离产品岗还有一些距离，但因为你的有意识学习和不错的选择，你将可以比别人都更高效地入行产品。

但相信你们都很想知道：

为什么很多产品新人，过五关斩六将才拿到offer，却依然无法快速在实际工作场景中上手工作？

我的工作内容，几乎全是返工

在这里，我想分享一位朋友苏苏的故事。

她之前是建筑行业的视觉设计师，经过内推到了一家互联网公司做产品助理，刚进去就负责一个建筑类在线教育平台项目的开发跟进。

尽管在建筑行业有经验，但依然弥补不了自己在产品行业是个小白的事实，苏苏工作总是会出现问题，每天为了返工加班到十一点，回到家十二点多已经身心疲惫，还谈什么复盘一天呢？

就这样过了两个多月，马上就要做转正报告了，她回想了自己的工作状态，一点信心都没有：“我的工作内容，几乎全是返工！”

比如，第一次返工

刚来的时候，leader说：作为产品经理，一定要了解业务，去看看竞品是怎么做的然后反馈给我。

苏苏觉得，第一份任务还挺简单的，所以一天下来，刷了几个APP几个网站，汇总成一个word文档就提交给leader了。

结果，快下班的时候，leader发了一段消息过来：

你这样的文档能看出竞品的什么信息，有什么优劣势？

我让你做的是，对竞品的业务流程进行完整梳理，绘制出思维导图和业务流程图，再整理你对目前我们项目的产品设计思路。

乍一看，她还没看懂什么意思，只知道屏幕上一堆专业术语。

紧接着，屏幕又弹出来一句：两天内给我。

她只能慌慌张张地计划这两天如何加班了。

比如，内部工作的返工

作为产品助理，其实苏苏的工作并不复杂。在整个工作当中，主要是接收leader下发的需求，进行产品设计，即分析和实现需求。

但有时候，她并不是很理解leader下发的需求。但自己又不太想问，要是问了，不就显得自己很专业水平很差吗？

有一次，leader让她做市场调研，着重关注竞品是如何做用户续费迭代优化的。

她心想，用户续费来来去去不就那几个玩法吗，应该没什么好调研的吧？应该是要关注竞品是怎么迭代更新的吧？

她没停下来，赶紧对市面上常见的在线教育平台做起了调研，从别人的版本迭代跟进到用户反馈。

做了2天，leader来问，你怎么还没交给我？

一看到半成品，leader脸就沉了：

你要是不理解需求，你一定要去问、要去确认，而不是根据自己脑补的意思去埋头苦干。

我根本不需要那么多信息，我只想知道他们是怎么做用户续费的优化历程，从界面效果到跳转逻辑。

你这样不弄清楚目的就乱做，不是浪费时间吗？

再比如，团队协作的返工

2个月之后，苏苏已经可以负责一些小功能点的设计了。

leader每次都鼓励她上去讲解自己负责的那部分内容，把自己的想法和思路表达出来与大家一起探讨。

然而，每次上去讲，回来都需要返工，从底层逻辑改到视觉效果，几乎是改头换面，她也渐渐失去了对接工作的信心。

leader看苏苏垂头丧气了几天，便给了她几点转正报告的建议：

产品经理的工作内容范围确实很广泛，会有很多其他杂七杂八的事情，哪里需要补哪里。但工作本质上是围绕着挖掘、对接、分析以及实现需求来展开的。

你可能这段时间最大的问题是返工，但是返工的原因不仅仅是做不好，还有很多原因。你要清楚这些原因，才可以做到更好。

比如说，对接需求时，工作目标不明确。

那具体明需要确哪些点？

第一，明确需求的背景：

确保自己理解为什么要做这个需求，做了要解决哪些问题。

第二，明确需求的范围：

在这一期实现过程中，这个需求具体要做到什么程度，是完美解决所有问题，还是先解决部分核心问题。

比如说，交付需求时，需求传达不清晰

第一，确保需求文档清楚且准确地表达需求：

最起码是要保证没有逻辑问题和表达含糊问题。

你可以在需求会前，带上已有的产出主动找我碰一下，如果有问题，那么当场记录问题点，回去立刻做修改。

第二，确保对方清楚且准确地接收到需求：

所以你在技术评审会上，除了表达自己，还可以让技术人员重新复述一遍需求的细节和目标，确保我们理解一致。

当然，这就要求你需要懂一些技术。

收到leader的反馈后，她才意识自己在产品能力上有多么匮乏，回来赶紧报了leader推荐的一门线上课程。

通过3个月的线上直播学习，苏苏系统地巩固了自己的产品知识框架，也学习沉淀到大厂方法论和项目实操经验，让自己在工作中慢慢变得有条不紊起来。

现在两年过去了，苏苏已经是公司里带一个10人小组的产品经理了。

假如你也遇到了类似的问题

假如你也遇到了类似的问题，由于产品知识不系统不牢固，导致拿到了产品offer也无法顺利上手产品工作，那么你也可以选择这门产品入门课。

这门课程——90天产品经理实战班，由起点学院联合腾讯课堂打造，面向入行/转岗产品新人，经过了人人都是产品经理社区9年的内容沉淀，已经开办39期，帮助5100+的新人顺利入行转岗产品。

在这门课程里，我们会帮你：

1. 从0到1搭建产品知识框架，树立产品全局观；
2. 亲自经历产品工作全流程，积累产品实操经验；
3. 实战输出各类文档，应用大厂经典案例，收获可复用的方法论。

许多学员不但成功拿到了心仪的offer，更实现了从产品小白到专业产品经理的蜕变。

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接下来，你可以了解一下，为什么要选择这门课？

1. BAT实战导师手把手带你入门

经过我们的观察，市面上关于产品经理的培训课程有很多，但有着培训经验又依然在职工作的大厂导师非常少。

为什么咱们要强调在职，因为只有依然奋斗在一线的产品导师，他们才能授予你有效的产品经验和大厂方法论！否则，没有经过检验的知识理论，你敢信吗？

所以，我们千挑万选，为大家筛选了四位符合以上条件的大厂产品实战大咖，保证大家能够学到有效实用且系统规范的产品知识！

@九侯老师，负责过供应链、用户端、商业化等多类产品的设计工作，为年交易额近百亿的旅游服务提供产品解决方案，擅长突破产品边界、洞察问题本质以给出合理的产品解决方案。

@Aiden老师，原腾讯QQ音乐高级产品经理，负责QQ音乐Android产品线的规划。拥有10年产品经验，在产品战略，细节，人员的把控上有一定的见解。

@李晨老师，腾讯高级产品经理。先后参加负责腾讯课堂、QQ炫舞2等产品的运营，主导完善了腾讯课堂运营标准化体系，教授给你的产品运营知识，是她一步步亲身实践过的。

@Linn老师，曾负责过上司公司全团队的组织发展和人才体系搭建，对互联网公司的组织运作模式及用人要求有深刻理解，让你快速明晰自我在行业的发展路径。

2. 课程内容帮助你夯实基础

为了更好地让同学们了解产品全流程，课程内容系统分为6大板块，包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识。

同学们可以在这里系统搭建产品知识框架，为以后的职场发展奠定更稳固的基础，详细课程大纲如下：

担心知识理论不能落地，不用怕！在3个月的课程时间里，你将能经历5次项目实战和输出十多次课后作业，模拟完成一次产品迭代的全过程，知识理解更深刻！

在实践中，更能学习到导师传授的实用文档模板、大厂方法论等，在亲身操作中加深理解产品知识和方法论，从而能够在日后更好地复用。

每次作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你有效了解自己的进度，及时查漏补缺！

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3. 更有贴心的学习服务等着你

为了适应不同学员的生活工作节奏，课程将以“线上直播课程”的形式推出，每周2次直播，时间为周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内无限次复习观看，学习时间更灵活！

除此以外，你还能享受贴心的课程服务：每个课程中都会有专属的班主任和助教，他们将全程陪学答疑，帮助你解决各种困难。

在课程结束时，我们将会为成绩优异的学员颁发权威证书，这是业内腾讯唯一认证的互联网产品证书，已获得腾讯系企业认可，学完找工作更有信心！

课程更会以本学期总成绩为准，评出前三名同学颁发奖学金，第三名将获得500元，第二名学费减免50%，第一名学费全减免！这种好事哪里找！

所以，如果你是：

1. 产品0基础，没画过原型、没写过PRD；
2. 对产品工作不了解，没有主导产品设计的经验；
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这门课程都能很好地解决你的需求！

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