职场年终总结:你是拥有N年工作经验,还是1年经验用了N年?
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为什么有人工作五六年,就可以晋升产品总监、运营总监,思考问题条理清晰,安排工作游刃有余?
为什么有人工作十年,仍在重复简单的基层工作,却还陷入焦虑和困境?
加班多、工作年限长,到底是好事还是坏事?
职场中这些真相,你一定要知道。
工作年限和收入一定成正比吗?
不少人觉得,工资应该而且必须随着工作经验年限的增长而不断提升。但换位思考一下,如果你是老板,你会如何衡量一个员工值多少钱?
一位朋友负责的产品业务线,前段时间开始搭建新团队。面试了一些5年甚至更长工作经验的求职者,其中很多人甚至不如刚工作1-2年的年轻人。
比如这道面试题:
问:“你如何保证项目如期完成?”
答:“每天开会碰进度,如果有人拖后腿就督促他,搞不定就自己上,实在不行就沟通延期。”
谈薪资可以狮子大开口,谈工作却说不出所以然来。
基础不扎实,思路不清晰,缺乏总结和优化意识,没有阅读习惯……而且,不少人还自恃甚高。
事实上,你的实力才决定你值多少钱。
经验年限长,未必是好事
工作年限要求,是一种快速筛选目标人群的标签。其背后潜台词相当于——我这里要人,但他的水平大概要到这个程度,才可能满足我的需要。
也就是说,你有多少年经验,其实并不是那么重要。但如果你到了这个年限,大家就会用这个标准,来衡量你是否能满足要求。
之前有个朋友,在知名国企做了7年多产品,今年9月打算跳槽,但是求职并不顺利。
她手上其实有不少大型项目,也有产品从0到1的经验,产品设计的基本功是很扎实的。只不过对于意向岗位要求的:行业洞察、平台定位规划、商业模式和产品商业化的运营,几乎一点都不了解。
面试官的答复很礼貌,但也不客气:“不好意思,我们对于这个层次的产品经理的要求,可能您暂时还达不到。”
出来之后她就跟我感慨:“欠下的债,都是要还的。现在觉得自己跳出舒适区的决定特别正确,要是还能更早点出来就好了。”
未来10年,社会需要什么样的人才?
从本质上说,互联网只是一种提升信息传输效率的工具。
而随着这种工具的普及,如今消费者的行为习惯、外部投资环境都开始变化。依托于互联网建立起来的各种新型业务,逐渐回归到商业本质。这个有些冷的冬天里,那些依然迟迟找不到成熟盈利模式的企业,只能在死亡的边缘挣扎。
纵观2019年的年度热词,5G、人工智能、数字化转型、中台、产业互联网、物联网……本质上来说都是在为商业效率赋能。在这样的大背景下,行业对人才能力的要求也正在发生转变。
前几天线下分享,前美团产品总监方志远老师,就提到了产品经理成长的“第二曲线”。他指出,商业素养将成为未来产品经理的核心竞争力。
在商业发展的驱动下,需求挖掘、产品规划、交互体验、项目管理……都将成为产品经理的基础专业能力。而产品、运营人的核心专业技能,都将变成:懂业务、懂营销、懂行业、懂数据、懂市场、懂运营……
这么多的东西,怎么学?
有些人说看书自学,我只能说,这条路不容易。
仅以营销领域为例,一本经典必读的《营销管理》,就厚达700页。这些翻译过来的大部头,即便硬着头皮看完了,能理解多少、理解是否准确,都还另当别论。更何况对于大多数职场人而言,根本没有时间静下心来看几本经典书。
再看那些互联网大厂里的95后们,他们每天都在向导师们学习成体系的商业实战技能、经验和思维,并和同样优秀的小伙伴们一起交流、探讨。其中最优秀的一群,毕业才几年,就能独立负责一款商业化产品。
▲字节跳动旗下“多闪”的产品负责人,93年出生
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也是老学员了,跟你们反馈一下吧……之前那些老课程,有些做的比较粗糙……不过今年的课程,已经有很大改观了,能看到你们这一年来的努力,要继续坚持!加油!
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我有点担心1000门课程太多,自己没时间看完,能不能提供学习路径指引呢?
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哈哈 海报上看到了梁宁老师^_^
新的一年里,希望能有更多的好内容,能学到更多的新东西 ❗
好哒,收到~
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我从来都不相信什么35岁危机。有能力的人到哪都会发光,没实力的人最后都会被淘汰。只有依靠行动,不断学习,才能解决焦虑的本质问题!
没错!