今年的“金三银四”求职季，比以往时候来得更晚一些。

各大企业延迟复工时间、暂缓大规模招聘、整体流程被拉长、缩减或取消部分岗位……本该在年后热闹起来的招聘市场，随着疫情被按下了“慢放键”。

招聘平台拉勾的近期调研显示，90%的受访者表示在年后求职遇到了阻碍， “经济压力大”、“职位明显变少”、“入职周期变长”、“跳槽的公司可能受疫情影响而裁员”，是他们共同的担忧。

表面上看，是疫情导致的人才市场短期需求减少，造成当下求职难的困境。

然而令人意外的是，Boss直聘研究院数据显示：2月份社招岗位的平均薪资高达9212元，相比去年同期飙升了19.8%。虽然基层岗位缩招50%，但中高阶人才的价格却是水涨船高。

这一现象背后，体现的是疫情之后，企业招聘需求的两极分化。

一方面，面对着未来的不确定风险，企业要降低冗余成本，“活下去”变成当下头等大事。

另一方面，当下正是企业为未来发展储备人才势能的时期，有经验、有能力、懂业务的求职者变得越来越抢手。

机会总是留给有准备的人。

面对不确定的未来，什么样的产品、运营人更值钱？

我们发现在当下，如果一个产品经理或者运营能拿到很高的薪资，通常都同时具备这三个条件：

1. 贴近核心业务，能做项目操盘手

通俗地讲，企业生来就是为了赚钱的。当环境遇到危机，能盈利的公司至少能活下来。

我们聊过不少去年在大厂被优化的朋友，发现最大的共同特点就是，他们所在的项目都属于边缘项目，换句话说就是不赚钱的项目。

在互联网行业红利逐渐消退的今天，产品和运营工作都将回归商业本质。商业化项目操盘的能力，是未来高薪产品、运营人必备的核心能力之一。

2. 全栈工作能力，技能点不单一

无论大厂还是小公司，大多数人的职业发展大都是从一个模块开始，逐渐接触更多类型的工作，直到操盘完整的业务线。

正因为如此，阿里、腾讯等一线互联网公司会制定一套标准化能力模型作为参考，将不同维度的能力项列出来，分职级给出参考标准，作为晋升依据。

腾讯产品经理能力模型的19个维度

可以说，未来的高薪产品、运营人，具备全栈业务的能力会是大的趋势。

3. 迁移能力强，能快速胜任不同项目

在充满不确定性的未来，谁能更快的适应变化做出调整，就有更多成功的可能。

我们发现，那些能够快速上手新业务、马上出成绩的人，往往自己都有一套的体系化方法论，他们擅长从过往经历中归纳出可复制、通用性的结论，并在实践中不断迭代认知。

这种发现本质的底层思考力，正是快速适应变化的秘诀。

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