从工具到Agent:我们正失去「停止权」

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随着人工智能技术的飞速发展,Agent(智能代理)作为一类具有自主决策能力的AI系统,正在从理论走向实际应用。然而,Agent的广泛应用也带来了新的挑战和风险,尤其是在其自主性和人类控制权之间的平衡问题上。本文从OpenAI关于管理自主AI系统的讨论出发,深入探讨了Agent在实际落地过程中面临的七大难点问题,供大家参考。

之前参加了一场 OpenAI 的活动,主题是管理「自主 AI 系统」(Agentic Systems)。

那时聊了很多有关 Agent 的问题,恰是当下各种 Agent 项目正需面对的。

讨论多是基于论文《Practices for Governing Agentic AI Systems》,地址是:https://openai.com/research/practices-for-governing-agentic-ai-systems

明确一下:

OpenAI 会面对这些挑战,并非是其水平不行,而是更早的开始探索边界。

— 大家都将会遇到

有关 Agent

Agent 的定义,目前已经严重泛化了:两个人在讨论「Agent」,他们讨论的可能都不是同一种东西。

按当前的语境,我们会把 ChatGPT 就是看成一种 AI 应用,它能理解你的问题并给出回答。而会把 GPTs 这种订制后的、能调用外部功能的、能够自己处理复杂任务的产品,叫做 Agent。

Agent 和 AI 应用(如ChatGPT)之间的区别和联系主要体现在“代理性”(agenticness)。如果一个AI系统,能够在没有直接人类监督的情况下运作,其自主性越高,我们称之为代理性越强。这是一个连续体,不是非黑即白的判断,而是根据它在特定环境中的表现来评估其代理性的程度。

在这种定义下,正统 Agent 不仅能回答问题,还能自己决定做什么,它能够通过生成文本来“思考”,然后做出一些操作,甚至能创造出更多的 AI 帮手来帮帮忙,就比如下面这个图。(仔细看这个 Twitter 图,时间是 2 年前)

(再补一张2年前, 时任 OpenAI Dev Rel 的 Logan 的发言)

但我们发现,尽管 Agent 看起来很美好,但在实际落地的场景中,也是困难重重,风险多多,出现了问题,责任划分也很麻烦。比如这里:如果我希望让某个 Agent 帮我微信收款,但它给别人展示的是付款码,那么这里谁背锅?

这些问题,也将会是 o1 在真正行业落地时,所要面对的。

落地难点

由于会上的 PPT 不便分享,我便在自己吸收后,重新制作了一份 PPT,安心食用

01 执行效果评估

在商业环境中,确保任何工具的可靠性是基本要求。

然而,AI Agent 的复杂性在于其工作场景和任务的不确定性。例如,一个在模拟环境中表现优异的自动驾驶车辆,可能因现实世界中不可预测的变量(如天气变化和道路条件)而表现不稳定。

我们尚缺乏有效的方法,来准确评估 AI Agent 在实际环境中的性能。

02 危险行为界定

AI Agent 在执行高风险操作之前需要获得用户的明确批准。例如,在金融领域,AI 执行大额转账前必须得到用户同意。

但需要注意,频繁的审批请求可能导致用户出现审批疲劳,从而可能无视风险盲目批准操作,这既削弱了批准机制的效果,也可能增加操作风险。

03 默认行为确定

当 AI Agent 遇到执行错误或不确定的情形时,是要有一个默认行为的。例如,如果一个客服机器人在不确定用户需求时,其默认行为是请求更多信息以避免错误操作。

然而,频繁的请求可能会影响用户体验,因此在保障系统安全性与保持用户体验之间需要找到平衡。

04 推理透明展示

为了保证 AI Agent 决策的透明性,系统需要向用户清晰展示其推理过程。举例来说,一个健康咨询机器人应详细解释其提出特定医疗建议的逻辑。

但如果推理过程太复杂,普通用户可能难以理解,这就需要在确保透明性和易理解性之间找到平衡。

05 Agent 行为监控

假设一个 AI 系统用于监控仓库库存,如果监控系统误报,误认为某项商品缺货,进而不断的进货,那么可能导致库存的严重积压,并造成极大损失。

于是,我们思考:是否需要另一个 Agent 来监控这个 Agent?成本账怎么算?

06 Agent 作恶追责

考虑一个匿名发布内容的 AI Agent,如果其发布了违规内容,要追踪到具体负责的人或机构可能极其困难。这种情况下,建立一个能够确保责任可追溯的系统尤为关键,同时还需要平衡隐私保护和责任追究的需求。

07 严重事故叫停

想象一个用于自动化工厂管理的 AI Agent,在系统检测到严重故障需要立即停机时,不仅需要停止主控系统,还要同步关闭所有从属设备和流程。如何设计一个能够迅速且全面响应的紧急停止机制,以防止故障扩散或造成更大损失,是一项技术和策略上的复杂挑战。

本文由人人都是产品经理作者【赛博禅心】,微信公众号:【赛博禅心】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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