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打破单次博弈，卖好「未来商品」
本文从隐形需求和显性需求的角度进行分析，并用博弈论的理论，讨论了如何卖好“活动”这种未来商品。
01
你要如何卖一件还没生产出来的衣服？
试着想像这样的情境：一间...
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张小龙和微信的「自我保卫战」
下一步，张小龙想要带微信去哪里？
“微信之父”张小龙故意缺席了。
在2020微信公开课Pro上，8轮微信小游戏PK暖场后，张小龙出现在一支时长12:12秒的短片里。
“其实我是...
玩转营销活动，优惠设置怎么做？
年底了，各大商家平台又要做营销活动了，运营同学们也要开始思考如何进行优惠设置。本文作者从自身经验出发，结合相关案例对优惠设置流程进行了梳理，分享了优惠设置中...
互联网商业的3个关键词：产品、流量、转化率
流量运营不能听到某个项目赚钱就开始盲目进行，在运营流量的过程中，重要的不是裂变和制造流量，而是理解，因为理解流量的本身就是在赚钱。
前段时间一个朋友找我咨询...
内容、社群、品牌三合一，治好流量焦虑症
后流量时代，想要继续打通流量的通道，内容、社群和品牌缺一不可。
2019年中国移动互联网用户规模超过11.3亿，这意味着中国已经进入全民在线时代，2009年至2019年，仅...
从李子柒现象，再看内容价值和MCN未来
从引起共鸣到价值认同，从培养产业链之间的协同，到持续孵化，不断形成新的产品，每一步都是时间筑就的壁垒。IP和新消费品牌的生命力，就是李子柒们的护城河。
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营销工具和促销工具的从0到1：定义和区别
本文主要讲针对刚上线的O2O、电商产品，如何较为合理地定义营促销工具需求的优先级，实现业务增长。
最近新接一个O2O到家小程序，目前小程序仅交易流程完善，尚无营促...
7个方面出发，搞定年度市场计划
年度计划需要从战略的角度来思考规划，必须对市场现状有所了解。文章对制定计划时需要考虑到的各个方面进行了总结，供大家一同参考和学习。
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五个经典漏斗模型，看漏斗思维穿透流程化的本质
本文给大家介绍了五个经典的漏斗模型，看如何通过漏斗思维去穿透流程化的本质。
日常工作中，我们会发现不同行业或者不同岗位上，大致会遵循着一些相同的流程，或长或...
JTBD 从理论到实践：用结果驱动创新
JTBD为我们提供了一个新的框架和视角，建立在人们使用产品以完成工作的理论之上，让我们用不同的角度查看现有产品，对于用户需求的理解提高到了一个新的水平。
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这30件事情，移动端设计需要注意
文章对移动端设计不同部分的需要注意注意的事项进行了盘点总结，与大家分享。
本文是一份备忘录，它将提醒您有关将应用程序发送到AppStore / GooglePlay之前需要进行设...
瑞幸咖啡布局“无人零售”，行得通吗？
瑞幸咖啡可能是下一个星巴克，也可能是下一个ofo。但不管怎样，习惯了在高速公路上一路狂飙的瑞幸咖啡不敢慢也不能慢。
作为2019年中国十大亏损新经济公司前5强，瑞幸...
张小龙演讲内容深度解析&微信新功能预测
本文围绕“微信作为一个基础的信息传递的工具或者说平台”、“信息的宽广度和质量，一直是微信要解决的问题。”这两点内容为核心，进行了扩散展开与深层分析，希望对你有所...
企业微信 3.0 也许是 2B 赛道的最后红利
C 端流量见顶，B 端蓄势待发，更加开放的企业微信，将来更多改变。这个世界上也只有更加开放的系统，才更加具有活力，更加有生命力。
在2019年C端流量见顶的今天，腾讯...
复盘：B端产品经理快速提升法
盘就是一个系统化思考的过程，当我们的知识体系结构化了、系统化了，我们才能举一反三，融汇贯通，提升自己的综合能力。
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Axure 教程：突发奇想的“菜单转盘”
之前中午和同事一直在纠结吃什么，突发奇想想到了转盘抽奖的模式做一个“转盘选餐”的原型图，大家仅供参考。
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产品经理项目实录：怎样从0到1做一款微信小程序？
市面上有很多关于微信小程序的文章，但大多都是一些宏观的分析或者框架式的方法论，却没有讲到底怎么去落地、以及实际项目过程中会遇到哪些问题。所以在本文中，我将以...
深度思考很难？我有3点实用建议！
本文分析了深度思考的重要性、并给了3点关于被动深度思考的建议。
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团队协作：如何克服团队信任障碍？
笔者作为一个产品小白，最近接手了项目经理的工作，在做产品工作的同时，也肩负从其他产品经理那边抢人的重任、和开发小哥哥测试小姐姐拉锯时间的重任，在做这些事情的...
