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独立负责项目两年，我的产品原则及方法论
作为一名入行有四年，产品经验只有两年的人来说，写下本篇文字，内心未免是惴惴不安的。一方面是经验尚浅，还达不到可以立说著述的程度。另一方面，则是产品未能取得数...
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产品和开发总是因为需求不欢而散，作者借助SSM销售模型，阐述如何用销售思维让开发接受产品需求，
一、工作中与开发沟通不顺的场景
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企业成长路径萌芽篇：企业管理需注意的3个问题
本文讲述了萌芽期企业管理中需要关注的几个问题：如何建立优秀企业文化？销售团队业绩的增长空间？如何进行企业人才的孵化？
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2019产业AI速写：汽车篇
2019年，AI与汽车关系可以称为“冰火两重天”，但是沮丧中也孕育着渴望，2020年，AI与汽车产业都会被摆渡到温暖的春天。
听说今年评选出来的“年度汉字”，是“我太南了”，...
瑞幸的商业逻辑：超级用户的转化
瑞幸是一个上市速度被称超火箭的公司，其商业模式可以说是全新的。作者从商业的角度来分析瑞幸的商业逻辑，从流量思维和超级用户思维两方面进行阐述，对瑞幸未来的变现...
视频行业的会员是真·会员特权吗？
针对已有的老用户，做好已有用户的留存以及已有用户的价值挖掘非常重要，这对于已经亏损多年的视频行业来说更加重要。未来付费的道路还有很长，提升VIP用户的价值仍然还...
实例解析：实体零售的单店模型和连锁模型
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春节营销，如何脱离“节日”束缚，回归品牌建设？
节日营销不可不做，但是不能当成品牌的绝对保障，不过也是营销的一种罢了。
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如何组织一场成功的需求评审？
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心得分享：push用户召回（直播社交方向）
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2020年的产品经理修炼指南
又是一年过去，我们进入了 202X 的时代。对2019年感到失望的你，需要看到未来更多的可能性，当然，所有的可能性都建立在自身的成长基础上。作者借此文，希望能够为大家...
