就算区块链是风口，“区块链” 这三个字也不是万能钥匙、更不是免死金牌。

• 韩国有近 10% 的人参与加密货币交易；
• 日本 350 万人参与加密货币参与；
• 我们的大妈都跑到三亚参加区块链峰会了……

你以为亚洲人民只爱炒币吗？还真不是！亚洲国家中，政府官方对加密货币，从研究的热情、到实际政策的支持都不少：

就在这个月 10 号，工信部电子工业标准化研究院区块链研究室主任李鸣接受《经济参考报》记者采访时表示，我国已经开始建立区块链国家标准，以从顶层设计推动区块链标准体系建设，预计最快将于 2019 年底完成标准的建设；

我们的邻居日本、韩国，加密货币的热度也高居不下：

日本监管部门多次展开深入研究：上个月末，日本金融厅还召开了第二次加密货币交易所研究会，讨论了交易所参入条件、注册审查难度、如何应对匿名加密货币等内容。

在韩国，小探在之前的一篇文章里提到了加密货币在当地的热度：按人口算，韩国近有近 10% 的人参与加密货币的交易。

作为国际金融港口、东南亚经济龙头的新加坡，也多次在各种场合提到对区块链发展的扶持：上个月在东盟财长国会议上，新加坡财政部长衡瑞嘉还再次重申了新加坡的区块链发展计划，提出要让新加坡处于区块链竞争的领先位置。

有了政策的支持，有了蜂涌的人群，当然离不开优质的项目。在大家对“空气币”、“白皮书公司”的质疑声中，密探今天就来教你区分，什么是优质的区块链项目。值得一提的是，在全球范围内有影响力、优质的区块链项目中，不少都是亚洲团队做的，比如 NEO、Qtum、CertiK 等。

这些公司背后都有哪些共同特点呢？我们仔细分析一下就会发现，虽然区块链领域很新、泡沫很多，但优质区块链项目和优质的科技创新公司之间，有非常多的相似之处。换句话说，就算区块链是风口，“区块链” 这三个字也不是万能钥匙、更不是免死金牌。

共同点一：理论基础扎实

区块链领域创业公司众多，想要成为少数受到广泛认可的优质项目，没有三板斧怎么行？

以 Quantstamp、CertiK 为代表的区块链项目，就是 “用理论基础取胜” 的代表。

我们先从Quantstamp说起。Quantstamp 是一个基于以太坊的、专门检查智能合约的安全审计协议，也是目前唯一一家被全球顶级孵化器 YC 支持的项目！

其实，做智能合约审计/简化的项目不少，比如 Etherparty、BlockCat、ZeeplinOS 等。那么，为什么只有 Quantstamp 被 YC 看中了呢？

凭的就是扎实、完备的理论基础。

智能合约就是一段程序 —— 和任何程序一样，都有可能有 bug 和漏洞。在人人都在谈论资产上链的今天，一个智能合约的漏洞，很可能损失价值千万级、甚至更高的数字货币。如果安全无法确保，区块链资产就无从谈起。Quantstamp 就是来“检查” 这些智能合约的区块链项目。

Quantstamp 主要就做两件事：

• 第一，它是一个用于检查 Solidity 程序的、可升级的软件验证系统；
• 第二，它的奖励机制给人们主动找智能合约漏洞的“动力”。而其形式化验证、环形签名等，都仅仅围绕这两个主题展开。

而小探前两周刚刚介绍过的区块链项目CertiK，则是以 “扎实理论基础” 取胜的另一代表。

Certik 是一家用“形式化验证”（Formal Verification）为智能合约、区块链应用提供安全性服务的公司。

用 CertiK 联合创始人顾荣辉教授的话说，“形式化验证”就是：用逻辑语言来描述规范，通过严谨的数学推演来检查给定的系统是否满足要求。

听着太抽象？黑客到底是怎么攻击智能合约的呢？

我们举个例子：假设你用智能合约卖了辆二手车，在买家的钱没划进你的银行账户前，车是不会过户的。但是！黑客找到了该智能合约的潜在漏洞，假装钱已经到你的账上，智能合约条件满足、被触发，就会自动过户，你就这么莫名其妙白给别人了一辆车…

传统方法是：为了堵住可能的漏洞，开发者会预想一些可能的攻击路径，再针对这些情景测试，但如果黑客用了一种开发者没想到的方法，就会被黑，换句话说这种方法虽然 95% 的情况下都可靠，但无法保证 100% 可靠。

怎么提升最后这 5% 呢？

CertiK 采用的形式化验证，就是将智能合约转化成了数学模型，通过对逻辑上的推理演算来验证模型，从而证明智能合约的安全性。你看，一种是每一步都很缜密、严谨的数学逻辑、另一种是靠开发者猜测可能的攻击，哪种安全性更高不言而喻。

可见，扎实的理论基础，正是拉开了最后 5% 差距的原因。对了，这两家公司都会参与6月26日、27日举办的Blockchain Connect Conference，感兴趣的小伙伴，可以直接拉到文末进行购票！

共同点二：从业经验丰富

靠谱的区块链项目要不就是理论基础扎实、要不就是从业经验丰富。两个都不沾边？赶紧洗洗睡吧。

Ontology 和 NKN 就是两个 “从业经验丰富” 很好的例子。

Ontology（本体网络）是一个基础性公有链网体系，意在解决 “信任” 问题。长期以来，“信任” 都是一件高成本的事情，而且往往很耗时、很麻烦（比如，办证），即使我们设定规矩（比如 “不许办假证” 的法律、验证假证的技术），还是有很多信任漏洞（总有些人想办法办假证）。

而且即便一个人的假证被识破，他完全可以换个地方继续行骗。发现问题了没？现在我们虽然有不同的“信任确认渠道”，但这些渠道都是孤立的、“就事论事” 的，渠道和渠道之间没有可信的桥梁，数据也不开放。

Ontology 做的，就是这个“桥梁”，也是目前最难、价值最高的跨链协议。因此，Ontology 又被称为“链网”：区块链之间的互联网。他们的目标是让大家有 “链接” 与“授权” 自己数据的权利。

Ontology 自一问世，就得到了海外媒体的广泛关注：

Ontology 创始人李俊是 Onchain 的联合创始人、核心架构师，后者为Ontology 带来了极大的资源、技术优势。而且，Ontology 由国内领先的区块链技术团队 Onchain 作为技术主导。Onchain 的技术团队成员，从底层系统技术、到业务系统开发，都应对自如、经验丰富。

另一个例子是 NKN。NKN 是什么呢？小探在之前的这篇文章里介绍过这个项目：

如果说以太坊作为去中心化的的计算机平台，Filecoin 作为去中心化的存储网络，那么 NKN 要做的就是下一个去中心化的传输网络。

NKN 团队的业内经验也十分丰富：创始人李彦博是国内顶级区块链公司 Onchain 的联合创始人和NEO的核心开发者，曾成功研发出众多业内项目。此外，Whitfield Diffie 也选择加入 NKN。Whitfield Diffie 是现代密码学之父、也是图灵奖得主。后者多年的行业经验，加上 NKN 创始人李彦博在 Onchain 的开发经历，使得 NKN 一亮相就取得了广泛关注。

共同点三：从人才到社区的全面国际化

众人拾柴火焰高。区块链项目和互联网公司相比，其“去中心化”、“全球性” 更为明显 —— 而且，这一点不仅体现在项目核心团队上，更体现在社群本身。在下面这几家公认的优质区块链项目里，大部分都有一支国际化的队伍、和一个国际化的社群。

比如我们刚才提到的 CertiK：其技术团队位于硅谷，工程师也是 Google、Facebook 的“校友”。联合创始人邵中，普林斯顿大学博士、耶鲁大学计算机系系主任/终身教授、中科大名誉院长、清华大学大师讲习团成员，20余年安全领域经验。联合创始人顾荣辉，清华大学本科、耶鲁大学博士、哥伦比亚大学助理教授。这么一支团队，学术实力了得，难怪能让 CertiK 有经得起考验的理论基础。

再以本文开头的 Ontology 为例：其 50 人的团队里，高达 80% 都是来自 IBM等公司的技术人员。据介绍，团队有些成员有在其它区块链科技公司做架构。而 Quantstamp、区块链视频公司 Lino 等公司，大部分都来自各大藤校。

这些最顶尖、最优质的人才纷纷往区块链领域聚集，也能从侧面反映出这个领域的无限潜力。

当然，由于区块链项目的开源特性，只靠核心团队是建立不了整个社群的 —— “团队优秀就足够了” 这种思维，还是比较 “古典互联网”。

玩笑归玩笑，“优质区块链项目往往有不错的海内外社群” 这一点，肯定不是巧合。

Qtum的海外社区，就是出海的中国区块链项目里运营得最好的之一，尤其是韩国社区。小探在前几天采访韩国交易所 Zeniex 的 CEO 崔敬俊时，他就特别提到了 Qtum 在韩国的受欢迎程度：不仅 Qtum 核心人物帅初在韩国是 “网红”，而且 Qtum 在韩国圈内也是一个家喻户晓的名字。

区块链项目这么多，为什么单单 Qtum 颇受欢迎呢？这当然不是巧合。原来，Qtum 十分重视海外社群的发展。我们以韩国为例：韩国本土的区块链项目与中、美相比并不算多，导致本土不少投资者转向韩国海外项目，而在进军韩国的项目中，Qtum 非常注重社群的运营，不论线上、线下，都聚集了韩国一批对于项目充满热情的粉丝，建立了蓬勃发展的生态系统。这么看来，Qtum 在韩国的成功，也顺理成章。

Qtum 在韩国的社群

再说说另一个社群运营得好的内容价值预测平台U Network。 作为一个还比较年轻的项目，U Network 的社群发展得非常迅速：社群粉丝遍布 82 国家，人数一个月内以十倍的速度迅速增长，速度惊人。

在区块链的世界里，酒香也怕巷子深。有些项目质量上佳，但海外社群的拓展与运营多少有点不得其法。U Network 的社群运营和小探分享说，尽管粉丝数量一直稳步增长，但其实 U Network 更注重的，反而不是数量，而是粉丝的质量。想入群？可以，但入群有门槛。

此外，U Network 也非常注重和每位粉丝的互动：每个粉丝都会得到项目社群运营工作人员一对一的交流、沟通。所有粉丝对项目的疑问，都会得到回答。而且项目方和粉丝完全透明，每周都会定期和大家汇报项目进展进度。

U Network 对社群运营的上心，也得到了回报：粉丝不仅自发地召集设计师、设计项目相关产品、海报、甚至同人漫画，还有粉丝完全自发地找了区块链媒体、业内有影响力人士为项目点评。

看来，如果想做出一个成功的区块链项目，“闭门造车” 是行不通的，不论 Qtum 还是 U Network，都深知 “利用群众的力量”。说到底，区块链项目的 “去中心化” 特性，会使其对 “社区化” 的要求更高。

我们刚才提到的这些区块链项目，无不指向区块链发展的下一步：脱虚向实。从监管部门、从业人员、到机构投资者，大家都已经慢慢建立了这个共识。

本文由 @硅谷密探（微信公众号 ID : guigudiyixian)） 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

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