本文包括区块链工作原理、应用场景，以及目前各赛道落地情况。

对区块链工作原理的理解，有助于对照落地场景：为什么区块链可以应用到这些场景中、区块链如何使对应场景效率提高。进一步，了解具体赛道的落地情况，尝试结合区块链原理、落地场景，思考如何参与到区块链新商业的探索中。今年1月，一股“3点钟群”的风，将大众视野迅速聚焦到基于区块链的加密货币（炒币）上——人们对短期财富变化的热情远大于，需要耐心才可进一步理解的区块链对社会的长远影响。

大众的反应是可以理解的，在达里欧《原则》一书，就有提到：在决策偏好上，大多数人习惯关注一级（短期）的直接结果，忽视二级、三级（相对长期）的后续结果。

可以理解，但不意味着应该停留在这样的一级决策视线。关于区块链远大于数字货币的价值，我在《放下数字狂热与焦虑，基于价值判断虚拟货币的未来》一文中已提及。关于区块链本身对社会的影响，去年5月，我在一篇文章也已提到：

区块链这种颠覆性的技术，大家往往倾向高估其短期影响，低估其长期影响。区块链崛起的周期会比预期要长，同时，影响会远超出大多数我们的想象。

现在，区块链技术，正在进入人们生产生活的每一个环节，改变社会生产关系，产生（相对一级决策偏好）更具价值的影响。

以上，区块链对生产关系的革新、影响之大，以及崛起时间之长——这三者，是不是存在一个相对底层技术本身更易理解的视角，帮助人们理解，进一步，参与到区块链带来的新商业可能？

本文认为，具体的商业落地，作为一种视角，可以帮助人们更好理解区块链对生产关系的革新。

接下来将基于商业落地项目视角进行分享：

• 区块链的应用场景，基于区块链的智能合约场景有哪些
• 在不同赛道，区块链正在落地的商业项目进度如何

这两个视角，我们首先会以一个流程（区块链、智能合约的实现流程）为基础，然后基于其中一致性逻辑，对照多种场景的可能性。

一. 区块链的应用场景，基于区块链的智能合约场景有哪些

1. 区块链基础工作流程

区块链的工作流程包括四个环节。在执行这四个环节之前，需要交易已经发生。

• 1. 首先，「发送节点」，即发生交易的节点（钱包），向全网广播交易产生的新数据（存储在区块中，传递的是区块数据）。
  • 「接收节点」，即周边节点，收到新数据后，进行初步合法性检验。检验通过后，这个环节的周边节点，向「全网节点」传递。
  • 「全网节点」执行共识算法（PoW、PoS、DPoS等），确定存储交易数据的区块合法性、正确度。
  • 达成共识后，将区块纳入区块链中，完成数据存储。

如图：

区块链工作流程

以共识算法为前提，全网节点达成共识、交易被认可，展示了区块链取代传统第三方中介、中心平台信任保证的可能——区块链在创建一个基于共识算法的信任机制。

2. 区块链多种应用场景

对应区块链实现去中介、去中心（或者说弱中心、弱中心）的信任平台支持，区块链在多场景中正发挥其信任机制功能。

目前，对区块链落地场景的分类，一般包括：数字货币、支付汇兑、登记结算、数据存证、知识产权保护、供应链与溯源防伪、身份认证与公民服务、物联网、保险、医疗、博彩与预测市场等。不过，这个分类并不算友好——一部分场景属于某个落地环节，一部分场景属于行业应用。

本文尝试构建一个相对简洁的分类方式，基于区块链对社会前两个阶段的影响（第一阶段：数字货币、第二阶段：资产金融化、第三阶段：区块链下的社会治理）。

• • • 数字货币场景
    • 资产金融化场景：基于区块链的交易流程

数字货币场景，包括无现金支付（法定、非法定货币的支付流通）、代币/通证。这里可以额外补充的是，基于共识机制产生的数字货币，现在已经解决了货币唯一性、双重支付难题等。

资产金融化场景，这里的资产金融化，主要是指资产基于区块链实现价值流动。

资产金融化落地，需要经过一个从资产编码到资产交易完成权利转移的过程。这一个过程，每一环节，分别展现了区块链如何发挥效用。比如，在注册环节，区块链完成身份确认。在登记环节，区块链需要对资产进行存在证明。在确权环节，区块链会给所有者唯一权限，控制自己的资产。在状态追踪环节，区块链上的时间戳，为资产溯源提供了可能。在交易环节，基于区块链的智能合约，自动化处理外部发起的交易请求。资产交付环节，区块链发挥着它数字货币的功效：支付、清算、汇兑的去中心流程。

如图：

资产金融化流程（区块链上实现价值流动）

与这一个完整的资产代币化、金融化流程对照，区块链正在影响各种行业应用：知识产权（如内容版权）、供应链、保险、医疗、博彩与预测市场。

比如，在知识产权保护上，内容在区块链上登记后，所属权确定，对版权有需要者，通过智能合约，请求权限——同时内容资产完成一次交易。

再比如，在供应链上，区块链用（不可篡改的）时间戳记录资产/商品的状态变化，对资产追踪，一可以确定（比如珠宝）资产是否在安全的流程中、二可以检验资产的状态（比如新鲜食材）是否符合要求。

其他任何行业，资产上线区块链后，价值流动，基本可以一一对应上面的流程图。

接下来，会重点呈现基于区块链的智能合约实现。

3. 智能合约基础工作流程

智能合约，可以被定义为：数字形式定义的承诺。智能合约控制数字资产，包含合约参与者约定的权利、义务，条件满足的前提下，由算法自动执行合约内容。

智能合约实现的一个基本要素：合约参与者、合约资源集合、自动状态机、合约事务集合（合约中下一步动作、行为，控制合约资产以及对外界信息进行回应的集合）。

智能合约的执行流程图，如下：

智能合约模型（要素与流程）

最简单的智能合约实现的逻辑是这样的：

基于共识的智能合约，可以自动执行合约事务，无需第三方介入。

资产的流动，回到了最本源的状态：人与人之间直接交易，不要平台中介。

4. 智能合约多种应用场景

目前智能合约具体的应用场景包括房屋租赁、差价合约、代币系统、储蓄钱包、作物保险、金融借贷、设立遗嘱、证券登记清算、博彩发行。

从智能合约的实现流程来看，对比起目前应用的有限场景，其实智能合约在其他场景同样具备想象空间：任何我们在区块链上定义了权利、义务（条件）的资产，都可以借助智能合约，（不受时间、空间限制）自动完成交易，价值流动的效率将提高。

二. 不同赛道，区块链正在落地的具体商业项目如何

上文提及第一部分，区块链基于共识算法等为交易创设了信任机制，这个信任机制，使得区块链在货币经济、资产金融化发挥的效用。第二部分，基于区块链的智能合约实现资产自动交易。这两部分的流程逻辑，可以对照各行业场景，发挥相应效用。

现在，我们将视线转移到各行业对应的具体商业项目——各赛道正在发生什么？

在尝试解答这个问题的时候，我们对照了互联网崛起之时，最先是信息、社交、电商的项目迅速扩开影响力，使大众理解互联网、进而成为参与者。那在区块链技术的支持下，哪些领域的项目，会最先让大众参与进来？我们觉得很可能和互联网类似——应该是对大众来说，理解门槛最低的那些领域。

这里做一个补充说明，在主流的观点里，区块链最先革新的是金融，包括支付、清算、票据、信贷、保险。但是，面向大众，（无现金）支付环节，一是交易速度不比目前有第三方中心支持的快，二是非法定货币被大部分（B、C端）用户承认还需要跨过法律、用户风险（非法定货币价格变动）承担门槛。清算、票据、信贷、保险，并不算大众常规使用/接触的场景。所以，金融，应该并不是最先让大众理解区块链的赛道。

我们认为相对大众来说门槛较低的领域，从目前的创业赛道来看，包括：

• 社交
• 娱乐
• 电商

社交赛道，可细分为：通讯、内容社交等。通讯领域的项目包括ONO，今年1月已经获得数百万融资。MatchPool，社交平台，两天内完成价值580万美元的以太坊众筹。Twister，2014年国内就有报道过，尝试做去中心化的微博（不过目前已经没有更新的信息）。内容社交领域，有Steem、ZapChain、Yours、QunQun等，主要是基于内容提供，其他用户可以对内容进行交互：支持、赞赏、点评、互动交流。

娱乐赛道，并不完全独立于社交赛道，即也包含社交功能，现有JetCoin、FansTime、e秒，这类项目主要是基于区块链提供的信任机制，粉丝可以在平台交易公众人物的产品。哈希世界，通过游戏的形式让大众理解区块链本身。XPlay，基于区块链的匿名去中心机制，使用户可以进行音视频交易。去中介的直播平台Youlive等。

电商赛道，目前Winding Tree、爱游购，尝试将原来的B2B旅游产品，去中心分销。TraDove、Storiqa，则从全球交易切入，解决的是跨过交易的安全信任问题——通过区块链提供的信任机制支持，大方向是使得大中小企业可以直接进行线上跨国贸易。

接着：

• 知识产权保护
• 金融赛道

知识产权保护赛道，Ujo、星链、原本区块链、Blockai、Stem、纸贵等，主要基于区块链上资产确权，追踪保护知识产品权益，还有基于智能合约，实现原创者（作家、音乐人、画家、设计师等）与受众之间的直接交易。这个方向，会非常有意思：人们所有的知识产品，不需要挂靠收取中介费的平台，创作者们实现经济收益最大化。

金融赛道，在区块链智库甲子光年平台发布的区块链项目库中，有超过（不含交易所）160个项目是属于金融赛道的。即超过20%的项目聚焦在金融领域，参与方不仅是创业团队，还有大公司。

其他：供应链、法律、身份确认与防伪等。在此就不做具体展开。

以上赛道的初步分享，是基于目前公开信息的梳理。从这个初步版图，再对照上文我们展开的区块链实现的工作逻辑，应该不难理解，为什么区块链可以助力这些赛道项目的展开，进一步的，我们可以根据具体的生产生活场景，思考区块链技术还会带来什么样的可能。

* 文中区块链工作流程、智能合约流程参考《区块链：从数字货币到信用社会》

本文由 @Danbchpk 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议