创业学院 一个决策模型和两个决策法则:顺势而为、万能酸、渗透率10% 在瞬息万变的时代,如何把握机遇、做出明智的决策?本文将带你深入了解雷军的成功哲学——顺势而为,以及两个关键的决策法则:万能酸和渗透率10%。 蓝房子 个人观点决策模型案例分析
创业学院 AI眼镜新风口,产品经理有哪些入局机会? 自从大模型兴起之后,现在不少设备都开始内置AI功能,特别是眼镜、耳机之类的。曾经的Google Glass 失败了,加入AI功能的智能眼镜,有机会吗?产品经理都会有那些入局机会?这篇文章,我们看看作者的分析。 加薪在这 AI应用个人观点风口
创业学院 “延迟退休”带来了哪些产品机会? 近年来,许多国家和地区开始探索如何通过延迟退休来应对劳动力短缺和社会保障持续性的问题,本文尝试以产品经理的视角,聊聊可能出现的变化和新需求,畅想下可能出现的新产品机会。 有趣的产品经理 个人观点产品思考市场分析
创业学院 一家淘宝网红女装店的消亡史 淘宝网红女装店曾是时尚的风向标,但随着市场的变迁和竞争的加剧,这些店铺的生存状态也在发生着翻天覆地的变化。本文讲述了一位淘宝女装店主的亲身经历,如何从行业的繁荣时期一步步走向了闭店的结局。深入探讨了退货率飙升、市场竞争、平台政策变化等因素对淘宝女装店铺的影响,以及店主在面对行业挑战时的心路历程和艰难抉择。 山上Hillvue 店铺运营案例分析淘宝
创业学院 如何用一个公式描绘商业蓝图 业务当然是复杂的,不同的企业都会有自己的独特之处,但是,它们之间也必然有一些共同规律。用公式来表述这些共同规律,有助于你聚焦到影响业务的关键指标上,从而将宝贵的人力和资源分配到那个地方。文章来自编译。 Olivia 商业蓝图方法论经验分享
创业学院 从互联网离职创业后,我如何空手套白狼拿到第一笔20万元生意 “互联网人离职创业,逐梦电商之路。” 在职业发展的十字路口,作者毅然选择离开熟悉的互联网领域,投身创业浪潮。他将如何开启新征程?又会遭遇哪些挑战与抉择? 刘玮冬 互联网创业离职创业经验总结
创业学院 产品最大的成本来源于组织内耗 在企业的发展过程中,产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而,往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗,它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。 产品大峡谷 个人观点团队协同项目管理
创业学院 不想创业的产品不是好产品,公司内创业经验总结 产品经理都希望自己以后能走向创业之路,也有不少人选择内部创业。内部创业虽然有很多优势,但不代表一定会成功。这篇文章,作者分享了自己内部创业的经验,供大家参考。 4T 内部创业经历复盘经验总结
创业学院 一动脑就想创业(day1)—— 线上演唱会 每个产品经理都有自己想要创业的想法,基本上每个人都有不同的创意或点子。本文作者分享了其中一个比较成熟的点,可以看看是否靠谱。 来都来了 个人观点产品思考线上演唱会
创业学院 普通人电商创业必学的四步选品法,我亲自实践总结精炼版 在这篇文章中,作者分享了自己大量实践、适合新手的一个选品方法——四步选品法。虽然是选品用的,其实很多场景下,也可以适用。一起来看看。 刘玮冬 四步选品法电商创业经验总结
创业学院 11年前,张一鸣是如何选择算法这条路的? 11年前,通过分析Google Reader的局限性,张一鸣预见到了基于算法的个性化推荐系统的未来,并以此开启了一条全新的资讯获取路径。这篇文章,我们一起探索张一鸣选择算法推荐之路的背后逻辑,以及这一决策如何影响了整个信息产业的发展。 首席商业评论 个人观点发展历史张一鸣