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产业等待AI“造铲人”
AI技术的快速发展为各行各业带来了革命性的变化，但在实际落地应用中却面临着场景适配和成本效益的双重挑战。或许我们需要调整一下AI时代的PMF概念，要想走到AI应用爆发的节点，我们或许还需要一些时间。
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“价值棒”：让战略更简单，让策略更聚焦
价值棒工具是一个战略工具，通过评估并串联公司的公司内部的所有活动，将价值创造和财务汇报进行关联，达到简化战略并使战略更强大的目的。这篇文章，分析了价值棒的定义和操作步骤，分享给大家。
数字化转型的七个要领
数字化转型有三个阶段，从线下搬到线上，然后打通产业链，进而进化为一个有机体，辅助企业智能决策。在整个过程中，还有七个关键要领需要注意。本文对七个要领进行了梳理和分析，希望可以帮到大家。
月之暗面杨植麟：创新、长期、第一性
今年早些时候，我们曾和杨植麟坐下来一起聊了2个小时，谈到了AGI、创业、意识、哲学、生命和愿景。
Monolith砺思资本连续三轮投资月之暗面，以我们对这个团队的了解，他们是一群足够产品和结果导向、务实求真的AGI evangelists。
通往AGI的道路注定漫长，认清真正重要的事并且坚持下去，多年后到达目的地再回望时，可能会发觉当下很多舆论只是微不足道的噪音。
我们使用Kimi整理了这次对话的内容，希望对于外界了解月之暗面这家公司有更多的帮助。
“涨租效应”，是如何将创业个体的利润吃干净的？
本文深入探讨了所谓的“涨租效应”，分析了它如何影响经营者的利润空间，以及创业个体的应对方式，并通过具体案例阐释了这一现象在不同行业的体现。想了解的同学，不妨来看一下。
中国SaaS向死而生，从“提升管理”到“深入业务”
这篇文章是吴昊老师通过与多位 SaaS 公司创始人的深度对话后的思考总结。他发现中国企服市场正面临着一些新的变化，这些 SaaS 赛道的资深从业者正在逐渐达成新的共识，即 “SaaS 产品在中国正从传统的管理工具角色，逐步转变为深入到企业核心业务的助手”。对 SaaS 企业而言，“走向业务”带来新机遇的同时也带来了挑战，包括可能导致定制开发的需求等。希望通过这篇文章，能让更多的 SaaS 创业者意识到要调整 SaaS 产品的底层逻辑这件事。
黄仁勋每天都用的 AI 产品，来自 Google，颠覆 Google
本文聚焦于创业者Aravind Srinivas的故事，及其所创立的AI搜索产品Perplexity——它不仅颠覆了传统搜索引擎的模式，更受到了科技界巨头如英伟达CEO黄仁勋的青睐。
为什么说这些倒腾AI的方式会把自己“搞死”
在AI技术的浪潮下，许多基于大模型的产品涌现而出，但并非所有创新都能带来成功，有时大模型的出现还会放大AI创业公司的内部矛盾。这个时候，我们需要搭建与AI相配的底层思考框架。
用了 18 个月时间，做 AI 应用从 0 到 200 万用户，从亏损到盈利（4000 字全面复盘）
距离上次《离职一年，收入10倍增长》总结到现在已经过去了 22 个月。在这段时间里我经历了从高峰跌到谷底又慢慢回弹。组建团队后经历了 10 个月的连续亏损，目前已经连续 12 个月盈利，专注于 AI 应用小程序方向，已累计 200 多万用户。
接下来分享一下我这段时间的经历与思考。
