产品经理 做好产品的盈收分析 产品的盈收分析是影响老板决策的一个重要步骤,也是产品规划能力的一种体现,因此要有严谨的数据推算,越细致越好。有时产品的盈收分析也需要与老板共同完成。产品的盈... 流年 2年初级盈收分析
产品经理 技术转型产品经理:这是我对项目的一些思考 产品是对综合能力要求很高的一个职位,只有不断的思考、不断的更新知识体系,对这个行业充满着未知的探索,才能保持一颗初心,打磨出一款出色的产品。 毕业后比较幸运... 陌上路上 1年产品工作零基础
产品经理 记我第一次主导产品新版本的全过程 做了2年开发,现在找了一份画原型的工作,是的,就是画原型的工作,除了画原型,没有任何分析与统计的工作去做。这是我第一次以产品身份主导一个版本迭代,内容不多,主... antimage7 2年产品改版初级
产品经理 我的互联网教育方法论(六):如何理解在线1对1和OMO教育? 未来5-10年,所有的机构都是互联网教育公司,而拥有原生OMO基因的教育公司,将获得更大的优势。 互联网教育发展到今天,大家有了一个基本的共识,教育最好的变现方式还... 马威 3年中级在线教育
产品经理 灰度发布:灰度很简单,发布很复杂 什么是灰度发布,其要点有哪些? 最近跟几个聊的来的同行来了一次说聚就聚的晚餐,聊了一下最近的工作情况如何以及未来规划等等,酒足饭饱后我们聊了一个话题“灰度发布... 免爷爱吃炸酱面 2年初级灰度发布
产品经理 需求实战:PM如何快速培养思维的严谨性? 需求分析是产品经理的核心技能,网上有很多从需求收集到需求落地的理论,但是如何从实例出发剖析要点,如何保证自己的产品设计思路全面严谨,几乎没有可以参考的文章。... 安琪Angela 2年初级需求分析
产品经理 黏住用户之动机和能力:从想到到做到的距离 有些东西的价值不在于东西本身,而在于人。 使用产品的先决条件 1. 动机 前面文章的暗示给出了使用产品的理由 《黏住用户之前言:形成惯性行为的巨大力量》 《黏住用... 陈言悟趣 2年初级用户动机
产品经理 如何设计企业级软件? 我们的目标不是去挖掘新的工作方法,而是去发现和整理目前有效的方法,建立适合的团队结构,从而提高整个设计团队内部、外部的沟通效率。 在Mesosphere(https://mesos... 小婧 3年中级工作流程
产品经理 用户真实需求的分析、挖掘与管理(建议收藏阅读) 想要做出好的产品,就是要想方设法得到产品真实的用户需求,本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累,对如何分析、挖掘出真实的用户需求,和如何管理需求做一个简要... 流年 2年初级需求分析
产品经理 学习大纲:两周搭建Demo理解机器学习 很多互联网PM都想转型到人工智能产品经理,作者也一样,还是零编程基础、零算法基础、零AI实战经验。渴望对神经网络和机器学习理解得多一点,就亲自验证了一条有效的极... 于长弘AI深度洞察 3年中级人工智能
产品经理 产品人的两项修炼:输入与输出 知识体系的构建需要不断输入知识,思维框架的构建需要总结输出去锤炼——这样去分析,我们就可以很快由上而下的构建产品修炼方法。 产品的修炼大多数时候在产品之外,当... 独步天涯客 2年初级
产品经理 少走弯路的3个忠告:产品经理不是来改变世界的 产品经理是脚踏实地去解决问题的岗位,产品经理看似无技术门槛,实则门槛极高。 用户不需要那么多改变世界的英雄,用户只期待好好做事的人。 对于刚入行的产品经理来说... Louise 1年产品入门初级