所有这些并不是说，一个简单的公式就可以代替重要的常识，提升产品意识，它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是，在存在许多可能的时候，它确实能帮助一个人用更系统的方式来思考，甚至可以帮助人们解决关于「我们下一步到底要干什么？」的激烈争论。

• 作者：Geoff Ralston
• 来源：光涧实验室（ID：lightstream0）

作为创业者，我们会感到有很多事情需要做却难以决定从哪里开始，因为不能确定什么是目前最重要、最应该做的事情。光涧实验室翻译了 Geoff 的这篇博客，他用 bdc 公式给我们提供了一个建立创业优先级的清晰思路，希望能对大家有所帮助。

对于一位创业者来说，最困难的任务之一是决定到底要做什么。创业者到底该把他们的时间花在哪呢？做出明智的选择能够帮助你的公司取得成功，而在错误的事情上花太多时间，则可能让创业早夭。到底该怎样弄清楚你是否在及时做出正确的决定，来避免公司失败呢？

选择一个关键指标

通常，我对创业者「我该怎样花我的时间」这样的问题的回答是特别简单的——选择一个关键的指标来追踪，并且专注于使这个指标获得增长。当决定要做什么的时候，选择优先的活动要服从你的指标，使你选出的指标直接增长。

这样做，会让事情变得更简单，而且有时候能带来启发。但是，做决定仍然不容易，这也是创业如此困难的原因之一，甚至选择哪个指标来关注都经常是需要讨论很久的问题。最好选择一个你知道怎样才能实现增长的指标。但是，同样重要的是，这个指标必须有意义。我说的「有意义」的意思是，它的增长是你的公司发展得怎么样的一个很好的客观的衡量，比如投资人也会认可。

使用公式计算优选级

也存在一种特殊的情况，你要决定开发什么。通常你关心的指标是你有多少用户，以及他们使用你产品的情况。我简单地用 b 来指前面的广度（breadth），用 d 来指后面的深度（depth）。这产生了一个很基础但是超级有帮助的方法来思考如何决策产品的优先级。如果 c 是开发一个功能的成本（无论是用几个小组，还是工程天数，完成时间，等等，你喜欢就好），然后你可以用下面的公式来创建一个简单的优先级：

b 告诉你一个新功能影响的用户数量，包括现有的和新来的；d 描述对于大多数用户而言这个功能的重要性，而 c 告诉你开发一个新功能的难易程度。

通过这个简单公式的应用，我们可以得出一个尤其显著的结论：一开始，就要开发出一个尽可能深地影响许多用户的功能，并且你得尽快低成本地开发出来。令人惊讶的是，这个明显的结论隐藏得有这么深，而这个公式在帮助我们找到重点方面又是如此富有启发性。

有效地使用优先级

自然，想要准确地计算出以上每个变量可能是困难的或者不可能的。然而，谁管这啊！这是创业，而大多数决策是我们大胆地做出来的。做出你最好的猜想，当有疑问时，去和你的顾客谈谈。

关于产品的广度和深度，这还有一些想要补充的。在一个公司的早期，为了确保你产出的是适合市场的产品（PMF），将更多的优先级放在 d（depth）是重要的。在找到 100 位真心喜欢你产品的用户之前，试图扩大规模是无用的。只有当你找到之后，你才应该注重 b（breadth），扩大你的用户基础，从用户那里收集到你需要的数据，再来决定在哪创造深度。

所有这些并不是说，一个简单的公式就可以代替重要的常识，提升产品意识，它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是，在存在许多可能的时候，它确实能帮助一个人用更系统的方式来思考，甚至可以帮助人们解决关于「我们下一步到底要干什么？」的激烈争论。

原文标题：Startup Priorities

原文作者：Geoff Ralston，Partner at Y Combinator，Founder and Partner at Imagine K12

原文地址：http://blog.geoffralston.com/startup-priorities

译者：王子颖，校对：郝晓茹

译文地址：光涧实验室（ID：lightstream0）

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