创业者是否应该给自己发工资，应该发多少？

为什么要创业？对于该不该给自己发工资，一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者不该给自己发工资，因为创业所做的事都是为了创业者自己，创业成功之后得到最大利益的也是创业者。

有人却不同意这个观点，因为在一个团队里公司创始人是操心、付出最多的那个人，其他人都有工资创始人却没有不符合劳有所得的常理。本文作者认为创业者的工资也是公司运营和管理成本，一定反映到账面上。到了年底，才知道公司的盈利状况如何。创业者投入的时间成本也是成本，必须要算进去。

为什么这对你的业务至关重要？

你的业务已经开展了一段时间，当然你需要向员工支付正常工资，而你自己可以在需要的时候随时从公司账户中提取资金，对不对？

不缺钱为什么要拿工资？反正公司都是你的， 这样还可以省税，对吧？

大错特错。

为了将你的业务提升到一个新的水平，为了让业务取得更高的成熟度和可持续发展水平，你必须开始每个月拿工资，并且先让自己拿到钱。

这对你的业务的长期健康和稳定发展至关重要。

很明显，企业获得多少利润以及企业是否有现金支付账单的一个重要因素，如果你的业务超过50 万美元，有 4 名员工和一个办公室，你每年拿 20 万美元，那么公司可能没有足够的资金支付销售成本，员工工资和管理费用，如果你一分钱也不拿，那么可能你的业务已经盈利了。你的工资，报销或股息是影响公司健康的重要因素。

那么，根据公司银行账户金额来决定你应该拿多少钱，这样做存在什么问题呢？

正如我在其他地方多次说过的：

如果你的企业不赚钱，这不是一家企业，这是一种爱好。

一个健康的小企业每年应该有 5% 以上的税前利润。我通常建议我的客户以 10％ 为目标。 （收入的10％，每 100 美元的销售额，该业务最终的净利润为 10 美元）。 这个数字不是金科玉律，但在大多数情况下是一个有用的指导方针。

净利润是企业所有成本支付后剩下的资金，而企业老板也是企业成本来源之一，是其中的一个重要成本，和电费，租金，手机账单和员工一样。没有你，企业就无法运作，你是首席执行官，总经理，首席销售员，甚至首席厨师。 如果你在其他公司工作，你的薪资可能相当高。 如果你不给自己一份适当的工资，这很不专业，这也不是你的事业。

创业还是玩票

我最近开始与一家建筑公司的客户合作。客户有 4 名员工，他支付了员工薪资和其他所有费用，但公司有余钱的时候，他偶尔从公司拿钱，当公司资金不足的时候，他就不拿钱。

他向我展示了他的公司损益表，并自豪地指出了他的业务去年的净利润。 但是当我问他企业付他自己多少钱时，结果他偶尔抽出一些钱，而这些资金没有出现在损益表中。 实际上，如果他拿薪水最低的员工一样薪资，公司去年就会亏损。换一种说法：

我的客户根本不是在经营一家公司，他是在维持业务爱好。

我的客户现在开始付自己每周最低工资，在其损益部分的费用部分显示为工资成本，并且我们已将其业务目标更新，更符合企业现状。业务还没有走出困境，但在企业经营中有一种专业性的新气氛，我的客户正在学习像企业主而不是业余爱好者那样思考。

我应该付自己多少钱？

第二个问题是：我应该付自己多少钱？

同样，这个问题似乎有一定的随意性。但答案其实非常简单：

你愿意付别人多少钱取代你的工作，你就应该付自己多少钱。

假设你想休假一年，然后引入一位新的 CEO 来开展业务……他为你的业务做所有事情……这需要花费多少？ 8 万美元，10 万美元，12 万美元？ 无论这个问题的答案是什么，那就是你应该付自己的薪资。

你可能当前无法这样做，（我的客户最多只能给自己 6 万美元的年薪），但这应该是你在未来一年应该努力的方向。它将把业务放在完全不同的基础上，每当我向客户介绍这一规范时，业务就会开始完全改变。

原文来自 Medium

译者：由腾股创投编译整理，微信ID: tengguvc

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