1、

我把产品粗暴地分成三个阶段。

首先是“探索阶段”，不断地探索，受挫，突破，受挫，再突破，直到验证出一套稳定的产品模型，比较安全地生存下去。探索阶段通常是1-5年。

其次是“成熟阶段”，数据不断增长，撞到天花板，突破，再撞，再突破，保持一定的复合增长率。直到产品模型的天然边界，增长速度放慢甚至下滑。

最后是衰退阶段。

千分之一的产品才能到达成熟阶段。

十万分之一才能在10年后仍停留在成熟阶段。

2、

我每周都开8人场的新产品曝料会，连续几次有人讲成熟阶段的App，大都到达了某个边界，为了超越边界，强行拓展新功能新场景，结果颇为惨烈，如行刑现场。

当然，我能理解他们不甘心触顶的心情。

从结果来看，相比起做到几十万日活的老牌子产品“拓展新场景”，产品团队中途转身开新地图，做新产品的成功概率更大得多。比如最近的话题之作Enjoy。

这是为什么呢？

3、

产品有一道天命难违的边界。

比如门户，边界比较大，因为产品线宽，发力点多。又比如社交产品，边界也比较大，因为黏性强，弹性好。

绝大多数产品并没有这么幸运，到达产品模型的边界，那就算是触顶了，怎么挣扎都没用。中后期改模型的成功概率跟中老年转性似的。

话虽如此，总归是不甘心。管它什么产品，最后都会妄图塞个社区进去，非要亲眼看着路被花岗岩堵得严严实实，这才死心。

曝料会上看各种奇形怪状的社区tab，看吐了好几次。

4、

不论是提前栽在探索期，还是终于到达衰退期，如果认命，就只剩下一条路，再战新产品。这被称为“连续创业”。

刚才说过，连续创业的成功概率比老树发新枝更大得多。

三年前，我有个错误的认识，觉得连续创业是一件羞耻的事，厚着脸皮继续烧投资人的钱。那时我狂妄之极，心想要不然一年半做出响动来，要不然认输走人，别半死不活地卡着就行。

三年后，既没达成目标，也不算惨败，更没有卡着等死。方知昔日的轻狂。

换个角度想，在另一个平行时空，就算我打赢了，进入成熟期，铁定没可能十年长青。没几年就进入了衰退期，还得另起炉灶，还得连续创业。

一把定江山是多天真的想法。

在移动时代，产品生命周期比Web时代更短，如果没有连续创业的态度，浮浮沉沉，起起落落，即便幸运儿也只有几年的风光。这行业就是如此残酷。

5、

大道理都懂，那怎样提升连续创业的成功率呢？

理论上来讲，多拼杀几场，新兵变老兵，老兵越磨合越强，团队战斗力levelup，成功率自然+++。

但其实并不是这个算法。

决定一款新产品成败的，不是整个团队的战斗力或者资源，而是核心团队对它的理解与操控。

只有当核心团队找到理解深刻，操控有力的产品时，才能建立成熟的产品模型。少数几个人决定它的命运，播下希望的种子，“群策群力”只是其后生长的过程。

听上去仍然是些废话。

那就说点有新意的：失败的产品继续失败，多半是因为核心团队本来就不够强；成熟的产品做新产品失败，则是因为创始人的退化。

作为一款成熟产品的创始人，亲手建立产品模型，必有过人之能。随着团队扩张，必然坐到更高的位置上去，远离一线，建立管理层级。在产品的成熟阶段，需要加强管理，甚至因此从强业务的精英体系改变为强管理的官僚体系。但是在做新产品的时候，面对新市场，新场景，谁是这一战的核心团队？

产品经理A君，产品总监B君，VP-C君？

ABC要是真能做成这件极其困难的事儿，早就自己牵头创业去了好吗。

我非常抱歉地说，能建立成熟产品模型的人非常稀有，万里挑一，不论内部提拔还是外部猎头都难寻觅。做产品本来就是一件失败率极高的事情，即便真遇到万里挑一，他也很难得到探索阶段足够的信任、授权、耐心。一旦不能一击而中，很快打入冷宫。唯一证明自己有这个能力，又有这个耐心的创始人，一是身居高位不愿意下场，趋于官僚化；二是远离一线太久，做产品的感觉退化；三是他也未必能适应新市场的新打法。

所以连续创业这件事，还得创始核心团队在尚未退化的时候，亲自下场，在擅长的领域打开出路，不能假手于“知人善任”。

6、

最近想明白了很多道理。

跟合伙人Quake说，咱们这三年，的确没什么闪亮的成绩，但也不是一无所得。第一，核心团队稳定强悍，包括我做产品的创造力和判断力正处于个人的巅峰时期。第二，蝉小队在不断补充新血之后，比过去更均衡，更能打，短板更少。第三，蝉游记的品牌和用户小有积累，也得到了携程的支持和放任。

如果我们比过去更强大，我手上又有新的大版本&新产品计划，如同创业第一年的光景——未来依然有无限多可能。“你想想，怎可能一把抽到橙色牌？好歹得多抽几个牌包嘛。”我对炉石高手Quake如是说。

如果我们一直活在蝉游记没达成理想的阴影里，郁郁寡欢，受其所困，甚至因此而过早认输退场，那就倒在了最后一公里的路上。

可这是一个连续创业才能看见彼岸花的时代。

#专栏作家#

纯银V，蝉游记创始人，人人都是产品经理专栏作家。前网易网站产品部总监。一个文艺加文笔好的产品经理。

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