创业很火，每个人都想跳进去试试。

其实，很多人并没有成型的想法可以发起一个项目，也没有足够的把握自己组一个团队，而是想体验一下那种闹哄哄的感觉、激情燃烧的岁月，特别是很多在大公司待久了觉得无聊的人。

我和不少这样的人聊过，发现心思一旦起了，就几乎挡不住，不过，还是有几种选择的，它们需要的能力储备、心理建设完全不同，想清楚自己的情况，别跳进去以后，才发现自己完全没准备好。

以下说的创业公司，主要指A轮以前，整个公司最多小几十人，随时能看到、搭讪老板们的那种。

第一种，当员工。

想体会到创业氛围，弄明白大公司和小公司做事的区别，补一下自己职业生涯的经历，同时也给自己一个超额回报的机会（念想、希望），这就够了。创业公司的每个员工都是独当一面的，因为分工的不明确，所以个人能力会长得比较乱，但也比较快，对个人能力强悍的人来说，自己会总结梳理找方向，是好事，但对于能力一般的人来说，就会陷入混乱，还不如在大公司按班如归的练级。

当员工意味着有工资拿，现在创业环境这么好，通常现金部分不会比大公司差，所以对有经济压力的人来说是唯一的选择（个人不认同为了创业，降低家人的生活水平，降低自己的，只要你愿意，无所谓），而且还有期权。

第二种，当合伙人。

所谓合伙人，是那种你愿意、也敢于把所有坏消息都告诉他的人。能有合伙人心态，至少有5~10%的股权吧。股权和期权的区别就不再多说，这时候你是公司的拥有者之一，创业的心态也要更强，简单的说，基本不拿工资或者只拿生活费。

合伙人的选择，一定是互相的，我的意思是，如果有5个合伙人，那5人之间两两的10个关系对都要彼此认可。

要成为合伙人，一是要具备公司发展不可替代的能力，并且要有一定的前瞻性，如果只是短期内公司需要的核心能力，比如某种人脉、用户资源，完全可以用短期兼职顾问的方式来实现，说直白一点，用更少的股份或者现金做利益交换即可；二是公司做的事情要和此人的个人职业路径吻合，即必须非常认可公司的愿景、并且能在做过的事情上看出来，个人是为此愿景努力过的。

第三种，当老大。

老大也是合伙人之一，股份最多的那个，通常也是这个创业项目的原始想法、初心的来源，必须有强烈的使命感，感觉不做这件事，这辈子就白活了，做了这件事，败了也算给自己一个交代，有了这种心态，才能在过程中碰到各种问题的时候，坚持下去。

做老大需要强大的心理准备，老大和老二的感受是完全不一样的，有一种深深的孤独感。公司里任何一个人，在搞不定问题的时候，都有人可以回头问问“我们该怎么办？”到老大这里，背后没有人了，只能自己扛，相信每个老大都有过深夜一个人陷入沉思，也找不到谁可以释放压力的感觉。当然，也有解决方案，一群阶段相似的CEO们组成“兄弟会”，互相打气，但更多的是安慰剂，并不解决实际问题。

以上，越来越难。

#专栏作家#

苏杰，好产品创始人，人人都是产品经理专栏作家，前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者，七印部落发起人，期待和同学们一起，用好产品改变世界。

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