据预测，今年的经济增速将是7%。2015年，中国正在面临着经济转型的关键时期。本届领导人提出了不少经济政治制度改革的大政方针。如降低公司注册门槛，大兴“大众创业，万众创新”。在互联网领域，也提出了“互联网+”。互联网业界人听了都大为振奋。不管有的没的，都要想通过互联网，整体全面改造、渗透传统行业。这不，美团号称上半年营收高达450亿。BAT随之参战。百度推出“度秘”，推出“会员+”、“糯米+”战略，号称要连接3600行。阿里收购美团不成，目前谣言传出“美团美国融资路演失望而归”。美团奋起反击。阿里重启“口碑网”。再久以前，腾讯入股大众点评与京东！滴滴与快车合并。近期，滴滴出行投资美国Uber的竞争对手Lyft，将战火烧至美国。

全球的两大经济轴心美国与中国。互联网上的应用创新并非显示出非常多的不同。互联网作为泊来品，处处透着“国际范”，美国有的，中国是一定会有的！但中国实体经济却有着比较大的问题。以低知识水平的“来料加工、来样加工、来件装配”为核心，成就了中国30多年的发展。也通过以市场换技术，带来了经济的10%以上的年增长率。中国变成了世界经济第二强。但传统行业，其实是有着非常多的问题的。因此“互联网”强大的应用创新能力，以及用户导向、群聚能力，对传统行业的改变将非常之大。所以“互联网+”，不是“+互联网”。这不正体现了互联网公司价值观里面的“谁尊谁卑”吗？

互联网巨头认为，传统行业应顺从“互联网”的方式进行改造

中国有5000万中小商家，互联网公司如何顺利地服务如此多的企业升级转型。为他们提供最先进的信息化、科技化力量。这对于中国而言是个非常大的挑战，我相信对整个世界来说，这种变革都是前所未有。所以百度谷投资200亿做O2O，连接3600行。首次，中国互联网体现出了与美国创新不一样的方式。华尔街对O2O的不理解，中概股集团大跌并不出奇。

照抄团购鼻祖groupon的美团。不仅融资能力比原创的groupon更强，在营收方面、覆盖传统商家数量、影响用户数量进行了全面的超越。创始人王兴更是将公司估值目标定在了1000亿美金，如此成真的话将成为BAT其中的一个“新小巨头”。推出了猫眼中国，对传统行业的信息化改造以及创新能力绝对可以称之为“世界之最”。

不管是美团，还是BAT。想法都是：我有流量，我有用户，传统行业就应该按照我定的方式来！这体现了互联网公司在“互联网+”产业中，处于先天的优势，懂互联网，也必将会懂传统行业！真的是这样子吗？

传统行业巨头，要么自研，要么与巨头合作；合纵连横格局初现

作为中国最大的电器类零售巨头的苏宁电器。在信息化建设方面其实是一直投入巨大。早在多年前便与IBM公司合作，构建公司信息化的ERP系统。希望集团的系统化信息化能给苏宁电器带来强大的动力。可以说是中国传统产业巨头中非常具有电子信息化意识的其中一个。苏宁在电商兴起后，便投入巨大的人力物力，推出了苏宁云商平台。花费了巨大的代价，但是结果并不如人意，不仅造成了巨大的集团成本压力，并造成了利润的巨大下滑。

在电商局势未定的情况下，美团营收大规模上升。明白了其中凶险的苏宁，近期居然与阿里巴巴集团、万达一起合作O2O。通过供应链、物流与O2O的深度合作。试图构建一个强大的O2O产业链帝国。

万达之所以抱着互联网巨头阿里巴巴、腾讯，以及零售巨头苏宁合作。与万达电商的尝试失败不无关系。万达电商投资数十亿人民币，虽然投资上的大气。但通过高薪挖互联网公司的“人才”，也显示出万达电商在互联网领域的人才储备的严重不足。万达电商的高管的多人出走，也说明了传统企业在互联网人才聘用方面显得非常的幼稚。这在互联网巨头看来，传统行业巨头根本不足为虑。而他们所拥有的线下资源，才是互联网巨头所看中的。这也是苏宁、万达、阿里合作能最终落实的基础。传统行业巨头与互联网行业巨头的合纵连横格局初现。

“互联网+”创业者，夹缝中生存，应更多的寻求构建产业链联盟，打法需更传统行业化

作为互联网创业者，夹缝中生存。虽然“互联网+”的大背景下，处处充满商机。但也处处充满着危机。如创业多年的饿了么。面对着“新小巨头”的美团的美团外卖，几乎节节溃败，甚至传出了发不起员工工资的消息，不得不求助于阿里、腾讯的投资。近期传出腾讯阿里系的滴滴出行，将战略投资饿了么。联合推出快递物流业务。估计这也是uber将进军物流给逼的。

传统行业，在产业链构建方面，经过多年的沉淀绝对无出其右。中国人做事，向来有一种说法：中国人做什么，都是一窝蜂做。不管是餐饮、酒店，还是前些年的煤矿、房产投资。如此多的创业者，蜂涌而至。也直接地导致了产业链的快速成型。让中国制造业、传统行业的创新以及模仿速度，世界第一。正是如此多的“无脑式”跟风创业，让中国的经济呈现出30年以10%的增速快速发展。敢闯敢拼的业界前辈，带出了一代又一代的企业家与新人。

中国众多的非互联网行业创业者，是整个中国实体经济的中坚力量。互联网巨头与传统产业巨头的合作。对中国5000千万的创业者何尝不是一种启发呢？近些年的互联网创业，团购死了一批，今年O2O还将死一大批。原因何在？笔者认为：无非是单纯的单打独斗，互联网创业打法太“互联网巨头化”。打法不够草根，不够传统。

“互联网+”创业，更应该学学“传统行业创业”打法

互联网创业太文艺了，不抽烟不喝酒，江湖义气太淡。都是几个同学、几个前同事小伙伴一起创业。一旦创业兴起，到处摆地摊宣传推广，少有说拉帮结派，成立产业联盟。就算成立了产业联盟，也是各怀心思，难以统一行动。甚至是，有合作都是各自推广、公关大会上的发发传单式的合作。如此创业，在传统行业的前辈们看来，真是笑掉大牙，还称之为“产业联盟”。

传统行业的合作，天然就是产业联盟，没人可以不依赖于其他企业进行创业。如餐饮，你不能少了餐具消毒行业吧，你不能少了生鲜蔬菜的产业供应吧？难道你人在广州，每周甚至每两三天就跑一次佛山、番禺，自己采购？你也不能少了一次性筷子、面巾纸、饮料等的供应。甚至是每一个环节，都已经产业了非常全面的产业链了。

互联网创业如何？以前创业，自己要管服务器。后面好一点了，懂得让IDC数据中心帮忙托管了。到了如今，不少创业公司，依然对云计算服务耿耿于怀的。今天担心这个云服务商会不会倒闭，明天又担心那个推送会不会挂掉，后面又担心云社区app服务商能否提供开放的数据接口，保证持续的开放的社区云服务。整天担心这个担心那个的。互联网公司，就是欠揍，潜意识中都是自己搭一套东西自己来。行业竞争是对的，云供应商多出几个是好事。但现在是万众创业、大众创新时代了，什么都自己做，说不过去了。如此“互联网+”创业者，不改变自我，难成大事！

面对着中国5000万的传统中小企业信息化转型。笔者相信2B业务的“互联网+”企业，机会到处都是。彼此通力合作，提供更开放的云API接口，让彼此的业务能在“互联网+”的产业链里流畅运转，是我们每一个欲要做O2O、2B业务的“互联网+”公司都要去思考、去做的。

“互联网+”创业，不管是传统行业出身的创业者，还是互联网出身的创业者，首先应该学会的是，利用产业链的力量进行创新，这样的创业才能更接地气，更易成功！

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