笔者从自己亲身经历出发，分享了自己对创业的思考。

讲一个个人经历。

以前在加拿大的时候，我在一间很大的餐馆兼职过一段时间。这间餐馆鼎盛时期是蒙特利尔最大的中餐馆，当时已经是第二代了，生意大不如前，主要是经营不善。

老板其实不是不勤奋，只是没有用对地方。

他有个很有意思的行为，特别喜欢洗碗，乐此不疲。我们经常看到他一个人在那洗碗。

当时我不是很理解，老板嘛，去做点更有价值的事情不好么？

有一天特别忙，我不小心被他抓到派去临时帮忙洗碗。然后，我就深刻体会到了他的那种快感。

当你经常面临难题而需要去思考时，洗碗就是件很简单的工作，不需要思考，确实蛮有快感的；然后当你看到干净的碗、碟子整整齐齐的摆放在那，又会很有成就感！

后来，又了解到他从小在餐馆长大，很小就被父亲要求参加劳动，洗碗当然是最日常的工作，所以大概就有了洗碗情结。并且，洗碗还成了他逃避思考的方法。洗碗爽啊！

大家看到这一定会笑话这个老板。

其实，我们平时会碰到很多类似的创业者，只是表现形式不一样。他们规避思考的形式“高级”很多，不像洗碗这样简单，一眼就能看出来，其实本质上和这位老板“喜欢”洗碗是一回事。

创业者在创业之前都会有各自的职业背景，很多都是某个行业中某项工作的精英。

经典的技术情结

“冯唐易老，李广难封”司马老先生自己很冤，也为飞将军叫屈了2000年！李广天赋异禀，骑射双绝，为什么同时代同级别的都封侯了，却始终轮不到他？

李广平生对匈奴作战多次，未立大功反而数次覆军败绩，原因就在于他太重视发挥自己的的骑射特长而不是带领大多数普通汉军将士发现并攻击敌人的弱点。并且，李广统帅军队依靠的是他自己的个人魅力，而非严整的军令纪律！最终以失利自杀结束了其充满争议的一生！

一般来说从事销售工作、技术工作和产品工作的相对比较容易创业。

创业公司之所以能够在行业里脱颖而出，有的还是在很短的时间内脱颖而出，肯定是有一项特别的长处，或是因为销售能力强、或是因为技术独到、又或是产品新颖等等。

因为长期从事某类工作，创业者不免都会有些情结。这也是人之常情，干一行、爱一行；不爱，是做不出好成绩的。但也因此会相对应的产生业绩情结、技术情结、产品情结。

这种情结，不管是企业处于顺境还是逆境中，都会对创业企业构成非常不良的影响，严重程度与情结深度直接相关。

顺境中，创业者会将企业的发展归结为某项长处在发挥作用，一俊遮百丑，深深沉浸在成功的喜悦之中，认为未来也能靠着一招鲜吃遍天，很少、甚至基本不考虑去提升企业其他版块的能力。

或者少数创业公司认识到要提升整体实力，但是在实际的执行过程中，投入的资源、付出的精力远远不足。

一旦市场环境发生变化，或者内部团队出现波动，企业就很容易陷入困顿，最少都是停步不前。

逆境中，不同职业背景的创业者不约而同的都会在各自有情结的领域想办法、找出路，认为是这一块的工作没做好、没做全，我们也可以称之为“路径依赖”。

这种做法一般都是徒劳的，白白的浪费时间、消耗资源；即使有效，也是事倍功半。因为有长处还陷入逆境，一定不是在该项工作上重复劳动能解决问题的。

但是，我们经常向创业者指出情结的负面影响时，很多创业者并意识不到这点，有一部分甚至会振振有词的反驳说，他们重视销售、技术或者产品有什么错？

理论上好像是没错。

然而，创业对创业者的要求却不是这样的。

创业，不仅需要创业者有一技之长，那只是创业的最基础的门槛，更多的是要求创业者能全面、系统的思考问题。

作为职场精英，如果想要转变成为一名及格的创业者，首先就是要突破这种情结，这是成长的第一步！

创业公司的战略方向、团队的完善程度、效率和活力才是一个创始人真正值得关心的事情。

好的技术、好的产品和好的业绩它是一个结果，一个蓬勃、高效的团队在正确的方向上运转所呈现出来的结果。

但是有好的产品或者技术或者销售业绩，是不是团队就一定有效率有活力呢？那可不一定，某一点一时的优秀有很多种可能的原因。

创业公司的发展要依靠的是某项长板，而持续稳定的发展则还要加上没有明显的短板！

对于渡过了生存期的创业公司来说，如果创始人过于，记得是过于，把思维集中在某一点上，最终导致的结果就是发育不良，要么是某个部门尾大不掉、要么是某个部门唯唯诺诺，这样的公司能走远么？

“冯唐易老、李广难封。”

作者：肖波，二线城市最牛怼人（创业者）专业户，专注早中期创业项目十年。

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