“透视企业家”是《财富》杂志一个在线互动社区，美国最睿智、最有影响力的一些创业大咖会在这里及时回答一些与创业和职业有关的问题。今天的问题是：“如何知道何时应该放弃你的创业点子？”回答者的是冯德布鲁曼搜索集团创始人兼CEO威廉•冯德布鲁曼。

创业者很难知道何时应该放弃自己的创业点子，因为警报通常不会伴随着危险一起来临。从总数上看，90%的创业最后都会以失败告终。美国达拉斯Allmand Law法律事务所绘制了一张图表，详细阐释MySpace和Airtime等多家知名创业公司失败的可能原因，其中包括竞争加剧、程序Bug等等。

在很多客户身上，我发现了一些比较普遍的特质，它们或许也是导致许多人创业失败的原因。这些客户都是一些对自身信仰坚定不移的创业者。他们生来就和常人不同，敢于打破规则，让现实向他们的信念低头，勇于超越自我。他们就是那种撞了九次南墙都不回头，第十次迎着南墙撞上去的时候还会说“这次肯定会不一样”的人。

如果下面这6种情形你已经同时经历了3个以上，那么你或许就该选择放弃了。

1、你的产品没有市场需求

现实总是在不断变化，同样，市场也在不断变化当中。昨天受欢迎的东西不一定今天依然受欢迎，更不用说明天了。如果过去20年里你经常逛商场的话，你就会明白这句话是正确的。企业家在改变现实的同时，也在改变市场。你的产品也是一样，它要么改变市场，要么就得满足市场的需求。

2、创业破坏了你的家庭生活

并非所有创业者都是每天能够花20多个小时开拓事业的单身汉。有些最优秀的创业者也是有家庭的，而家庭就是他们奋斗的动机。别忘了生活不止是为了活着。要想为你的家庭创造高品质的生活，除了努力工作以外，你还要抽时间陪伴他们。成功的创业者不仅追求事业成功，也追求个人成功；他们不仅要把时间和金钱投资到事业上，也要投资到他们的家庭上。所以如果你的家庭已经到了崩溃的边缘，或许你就应该考虑放弃创业了。

3、其他人也在做，而且做得更好

做一个没有市场需求的产品或服务的反面，就是满足于现有的存在。随便在手机上登陆任何一个应用商店，你会发现任何一个热门应用都有它的山寨版。什么热门抄什么当然是很容易的——比如已经玩过《愤怒的小鸟》的人也会想玩玩《家禽伙伴》（Poultry Pal）。这一招在短期可能行得通，它终将很难成为一门长久的生意。

4、你正在尝试一种从未有人尝试过的全新商业模式

花钱购买本地私人交通服务的需求，并非Uber首创，只不过它对这个需求迎合得更好，最终成为市场颠覆者。通常来说，一些最优秀的初创公司只是重写了现有产业的运行方式，提供了一种更好的替代选择。比如说经常有人抱怨打车难，而这个问题被Uber和Lyft解决了。同理，今天的智能手机正是厂商整合了一系列单一用途手持设备的结果。尽管一种全新的产品会催生一种前所未有的需求，但如果你的业务离市场太远，那就依然难免会失败。

5、风险超过回报

一家公司要想盈利的话，其成功的回报必须大于或等于其面临的风险。赛百味餐厅之所以在全球开了一百多万家店，就是因为它的运营成本不高，而且已经在市场上打出了品牌知名度。如果潜在成本高于潜在收益，那就放弃吧。

6、你不再相信创业点子产生的理由或根源

自尊心有时会蒙蔽人的双眼，让你看不到你做这件事的理由已经不存在了。成功的创业者都是坚忍不拔的人，但他们的坚忍不拔并非只是一种个人品质。每一个成功的初创公司背后，都有一位真心相信公司创业理念的创始人。正是这种信念，帮助创业者挺过最艰难的日子。

当你的公司真的出了问题，这些警示迹象往往不会单独显露，而是会同时冒出来。这就像是“打地鼠”游戏一样。创业者会面临很多挑战，推动初创公司成长往往是很艰难的事情。有时它会伤害你的家庭，有时它的成功几率会显得十分黯淡。你要经常保持警惕，如果你意识到有太多问题同时出现，选择放弃或许是最明智的选择。

作者@William Vanderbloemen

译者@朴成奎

来源@财富中文网

文章链接：http://www.fortunechina.com/career/c/2016-03/07/content_257375.htm