这半年来，我经历了从新媒体运营、初次正式的创业、进入网红行业、接触一些大佬、跟越来越多的朋友交流，算是一个比较短暂而丰富的经历，分享这个东西的初衷是提醒自己为自己做一次总结，以前总是喜欢在特殊日子（生日、元旦、过年等）记个流水账，回想一下过去，畅想一下未来，后来渐渐的少了，就好像早已逝去的那些关于习惯，爱好，朋友的回忆一样，模糊且生疏了。

另外一个原因是，正儿八经的跟微信群里的伙伴们同步一下我的收获跟总结，作为群主，一直心虚的零碎的跟大家保持着交流。当初建立这样的社群，立了很高的门槛，也逐个私聊过之后，才形成的这么一个小圈子，从互相学习，互帮互助，建立错综复杂的社交关系，从热闹回归平淡，从平淡中依然保持着它存在的价值，我单纯的想，不管怎样，我就一直置顶着这个群，哈哈哈。

去年11月份，我从杭州一家公司离职正式开始2-3个月的创业，当时创业的想法非常简单，就是感觉平时上班也在不停地折腾，不停地有想法冒出来，想去尝试，而上班总是会有时间和空间上的制约，就想着创业会更自由一些，可以尝试做更多的事情，但是当我真正开始创业的时候发现现实情况并不是这样的（纵然看过几百个创业故事，依然还是走不好创业这条路）。

个人能力体系的破碎与重建

当我们的项目还在筹备的时候，很多事情要做，并且需要克服很多困难。一开始感觉自己对于新媒体、对于对营销的认知，一次一次的被否定，甚至有些自我怀疑。当时我的两个合伙人平均比我大7、8岁的样子，无论从生活阅历还是行业知识都要丰富很多，通过跟他们的沟通，看书，查阅很多资料，一直不断地汲取更多的知识，刷新自己的知识体系，让自己重建关于营销、管理的系统。

这个过程中，无论是沟通方式、名词定义、知识体系、自尊心、自信心都经历了反复的破碎和重建的过程，后来我想，很多人说创业就是一场修行，是一场涅槃，大概就是指的在创业过程中破碎重建的过程吧。

自由是相对的自由

刚才我提到了并不是像我想象的那么自由，是一个什么样的契机才让我意识到这点呢？

我记得一个周末，我特别喜欢看电影，因为现在的时间都很碎片，看连续剧剧情太长，一部电影一两个小时就讲完一个故事，我一个人在上海的房子里面呆着想着看部电影放松一下。当我有了这个念头的时候，心里面就好像跳出来另外一个声音说，现在这个项目连八字都没有一撇，这么多事儿等着你去做，你作为一个创始人怎么这么不负责任，怎么还有时间看电影……就有点像电视里经常放的有黑色跟白色的两个自己开始对立。

做当下认为对的决定

这个事情之后，我们这个团队当时也发生了一点点小问题，那个时候正好应该是元旦，自己利用两天的假期思考了一下这个项目的方向、团队、自身的能力等等，也在思考自己真正想要的东西。我一般做决定很快，其实一般人做决定都很快，甚至是刹那间的事情，只是习惯性的去纠结或者说不愿意承认，于是就磨磨蹭蹭，犹犹豫豫，听很多人的建议，而实际上心里是有定论的，好像这个定论从别人的嘴巴里说出来自己会轻松一些。

元旦过后我就把两个合伙人约出来当面聊，把这个项目结束掉了。当时结束这个项目的时候，除了有感觉对不住合伙人、对不住自己、也有面子的问题，还有对这个项目的一些不舍等等各种情绪。自己主动放弃的决定确实比较难做，但是我相信纠结解决不了问题，所以不管有多难，我还是跟两个合伙人聊了这个事情，开诚布公的聊完，大家就一起将这个项目结束掉了。

创业是一场关于现在和未来的博弈，也是舍跟得的博弈

收获是什么呢？当时为什么要做这么一个决定？是因为那个时候的想法，包括我现在的想法也是一样，我觉得人生究竟什么东西是最重要的，创业的本质是什么？它给到创业者的价值是什么，我都挨个思考了一遍。

我个人是比较重视生活，就是说我不大愿意因为创业的事情损失掉自己娱乐、生活、休闲，包括陪伴家庭、陪伴小孩儿的时间，这也是我现在的想法。经过这个事情之后，我觉得：创业是一场关于现在和未来的博弈，也是舍跟得的博弈。舍弃的是现在大量的时间，大量的精力，大量的机会，包括薪水等等，博的是一个未来。而这个未来到底有多大的可能性，到底有多大的价值，其实是未知的，所以创业者本身要有非常强的信念，甚至是执念，并且要有非常强的，能够权衡取舍的价值观。

创业是一个梦，或好或坏，见仁见智

创业在某种程度上算是一个梦，非常多的人，包括我当时的自己也曾经陷入到这样一个梦当中。好像从一个员工摇身一变就可以成为一个项目的Leader，可以推动一些事情，可以作主一些事情；可以去做几十万，甚至上百万的预算，假装可以挥霍很多钱；可以做很大的决定，把自己想象的非常果敢，非常坚定，非常的体面；出席各种活动，介绍自己的项目，得到很多人的鼓励跟支持，还有投资人抛来的意向书。跟伙伴们想象创业成功之后的情景，沉迷于各种融资故事、上市故事……我相信这也是很多创业者都会做的一个梦。

当然，这里并不是说否定创业这个事情，创业本身并没有错，而我这里指的创业是指主导一个项目的创业，并且都是我个人的经历产生的真实想法，不希望能影响到大家多少，只是单纯的分享。当然了，真正的创业者意志之坚定是不可能轻易受影响的，所以，见仁见智。

创业的高风险：不可控和高要求

另外，分享一下创业的高风险，高风险在于不可控和高要求。

不可控的因素非常多，除了团队稳定性，有各种各样人性、方向、思维方式、利益分配等等问题。另外，现在的市场环境是红海还是蓝海，风力够不够大，模式并无对错，关键看执行。

说到执行就到了具体的细节，具体的战略战术上等等这样一些因素都会构成创业不成功，或者是创业遇到更大困难。高要求是说无论这个创始人也好，还是合伙人也好，对于自制力、领导力、专业技能、学习技能、时间的效率问题，或者是对时间的把控等等都有非常高的要求。

这些东西加起来，或者是乘起来就能够大大的提高创业的风险。所以也不难理解，创业是九死一生这样一个概念。

当经历过这样一个创业阶段之后，我个人给自己设定目标，或者是给自己一个说法，我就对自己说，接下来不再轻易的创业，或者说不再轻易的主导创业。

今天我也想把这句话送给大家。

#专栏作家#

包子把鼻，微信公众号：baozibabi520，人人都是产品经理专栏作家。言众学堂创始人，无限改进型新媒体社群“在一起”创始人，撰写多篇关于运营推广的原创文章被梅花网等媒体平台转载收录，入驻今日头条、搜狐自媒体、百度百家等自媒体平台。

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