前腾讯副总裁总结了自己8年的投资经验，以及给创业者提了一些建议。值得一读。

2012年，吴军博士离开腾讯，成为美国两家风险投资基金的董事和顾问。其实，吴军博士早在8年前就涉足风险投资，那时正值全球金融危机，他却可以做到单支基金3倍收益，远高于当时的行业平均水平。

吴军博士说：

世界上有两种投资人，一种是做预测的人，一种是做反应的人。任何好的投资人都不会预测，因为没有人能预测得准。

近日，吴军博士接受经济观察报的采访，总结了自己8年的投资经验，回答了创业者十分关注的问题，其中包括：

• 什么样的创业者一定不投？
• 2017年，人工智能真的要爆发？
• 主要投资布局的方向有哪些？
• 给创业者的一些建议

下文为吴军博士采访整理：

一、 哪三个方向一定不投？

我投资方式很简单，不投的就3个：半导体、生物制药和新能源。

新能源不投，是基本上是依靠政府扶植的一个炒作。离开了政府扶持它就不能盈利。松下幸之助说，任何一个好产品都必须盈利。如果不能盈利，就是对人类的一个犯罪。用了更多资源，没有产生更好的东西。新能源，目前属于这样。

因为我投资在美国，半导体在美国属于夕阳产业。投资回报稳定，但是不高。

生物制药。周期太长，投资太大。任何一款处方药，从科研到上市，最后总投入20亿美元。从它的第一篇重要论文发表开始算起，真正的变成上市的药，这个需要20年时间。大家看到利润，没看到艰难。

还有就是，不守信用的人，一定不投。有一种是没经验，这个你可以造就。

二、 人工智能很火，很浮躁

如果一个行业所有人都认可，这个时候已经晚了。大家都说要买这只股票的时候，他价格已经上去了。

对于2017年人工智能要爆发这样的话，我都不敢说。我是在全世界各大学术会议上，做大会报告的人。我自己是交大这个商学院的教授。然后我是麻省理工学院，机器智能这个组的顾问。我都不敢说这话，我不知道这些底气从哪来。

中国所有投资圈，不光人工智能概念，任何一个都很浮躁。不知道投了多少，今天剩下来就3家。投了200个，公布出来一个优秀。美国有一个groupon，有无数的团购，最后就剩3家。这些情况都是这样。社交网络也是这样。

犹太人做生意就很会做。一个十字路口，第一个人开了一个加油站，第二个人开商店，第三个人开饭馆，第四个开别的。中国人在一个路口开了一家饭店，别人看赚了钱，其他人一下子就在这里开4家饭店。这个创造力非常差。

三、“第三眼美女”论

当然，人工智能我还是非常看好的。机器人才刚开始，在未来十年肯定是方向。但是第一波肯定就死掉了。一定所有东西都要死两波，必须死两波。这就是我所说的“第三眼美女”。

• 第一眼，美女可漂亮了。但她跟你没关系啊。大多数老百姓是接近不了她的。你也没机会。她是科技圈子里自己人的事儿。
• 第二眼，很重视打扮，比较精致。苹果就做了，最早失败过。
• 第三眼，windows出来了，全能用了。看了3眼，你还喜欢，一定有满足你需求的内在价值。价格也低。大众才开始接受。这才是第三波。

人工智能也死过两波，今天用的人工神经网络的方法，70年代就已经有雏形了。90年代，觉得有希望的，也死了。今天大数据出来，云计算出来，这才可能做得规模比较大，迭代深度比较深，才有可能做。第三波了，才显示出一个生命力了。

四、 最好、最多的资源，给最好的公司

投200家，死100家不要管，要双倍跟投活着的100家，把最多的钱投给最好的公司。

假设1000家公司挑200家投，经过了12个月到18个月。让他自由地发展。12-18个月以后，第二轮融资以前，可能有一半死掉了，一半还生存。不要管那一半死掉的。

对于好的公司，你第二轮的时候一定要两倍的。第一次给了他1000万，第二次给他2000万。又过了大概18个月，也许时间短一点。他们这个公司又分化了。有30个比较好的，剩下70个不太好。不太好的也别管他。因为这不是你最后回报的主要来源。

对那30个比较好的，再双倍。如此下去。最后可能有两家上市了。你一定是把最多的钱，给了最好的两家。所以你这个回报是最高的。

我讲的投资的另外一个非常重要的一个原则，就是说“人比项目重要得多”。你如果这个人比较好，你就能够走过这个关键的这个节点。四五个坎儿，或者甚至更多，你能走过去。你人不行的话，你一个坎就给你撂倒了。

最终是把最好的资源，最多的资源，给最好的公司。

五、 “脑子比手脚值钱”

制造业在经济中的比例，越来越少。任何一次工业革命，都让东西越来越不值钱。这是一个趋势。任何一次，都是实体物质越来越不值钱。这个趋势要走下去。以前全世界最值钱的公司，GE、石油，都是造东西的。今天，值钱的公司都是提供看不见摸不着的服务。苹果主要还是提供硬件上面的附加值。主要是设计的附加值。谷歌、微软、亚马逊，都不做什么东西。做那点儿东西都很小。

这么说，你的脑子比你的手脚要值钱。

六、 脚踏实地解决实际问题

有的人甚至为了创业，去创造一种“需求”，就像为了卖药，而去制作一种病毒。

任何一个平台公司，都是从一个小点做起来。不要想一开始就做平台。这取决于你们的能力和抱负。一定要非常脚踏实地去解决实际问题。不要说你们这些大公司挡了路。机会有的是。

现有行业是我们人类的需求。如果忽视人类的需求，自己去创造一些“病”。有很多人，听了几个概念，他其实没做过这些概念，觉得你们这些老土企业家，现在去忽悠人的钱。

但是现有行业的问题，需要解决。真正成功的人，都是深入行业。我们遇到的创业者，为了了解这个行业，要花去一年的时间。看有什么问题可以解决。要踏实，得做功课。

除过投资创业，吴军博士也经常给年轻人提一些有关工作效率的建议。在吴军博士的得到专栏《硅谷第一封来信：不做伪工作者》，就提到：

每天的事情太多，总是做不完，是现代人遇到的一个普遍问题，尤其是发展特别快的行业里（比如IT领域）的人或者创业者。唯一的解决方法恐怕就是一些事情不要做了，而不是把所有的事情凑合做完了。

在这样的大背景下，一个人所追求的不应该是完成了百分之几，或者百分之几十的工作，而是做完了哪几件重要的事情。

一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们——这是所有新员工都欠缺的技能。因此虽然大家很忙，但是却没有对公司的发展产生什么重大效果。如果到雅虎公司去看一看，在工作狂梅耶尔的高压下，里面的员工每天也在认真上班，但是就是不产生效果。

在Google和Facebook，对于员工的评价不在于他有多忙，写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而在于产生了多大的效果。也就是说，那些伪工作者即便平时再忙，也要被淘汰的。

公司里不免有员工对自己对处境、周围人的态度、所给予的机会等等，他们会选择最容易的开始做起，不自觉地成为一个不动脑筋的伪工作者。

这些人实际上在坑自己，因为那些伪工作做得越多，个人进步就越慢，甚至能力还会倒退。

再宽泛地讲，其实很多人在生活中，也是不断地把时间浪费在那些其实可做可不做的事情上。

所以，每当你因总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。

试试看，这样你的工作状态会不会发生改变？

作者：吴军，毕业于清华大学计算机系（本科）和清华大学电子工程系（硕士），于2002年获得了美国约翰霍普金斯大学计算机科学的博士学位。

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@创业邦，作者@吴军