创业有风险，我们都知道，但做创业公司的产品经理同样也有着各种难题。本文分析了创业公司产品经理可能会遇到的几种现状，并总结了2点做出改变的经验，希望对你有所启发。

什么叫创业？就是去开拓未知，就是在不确定性中找到规律，就是在不可能中创造可能。

听起来就不容易吧，创业的风险我们都知道，在创业公司中的产品经理更是难上加难。

一、听一听现状

千万不要以为创业有多美好，你看到的那些光鲜亮丽，都是别人。

你能得到的，永远只是悲惨世界。

1. 永远都是普通打工人

不开玩笑，除非你是自己创业，否则，请相信，你在创业公司里，永远都是普通打工人。

为什么会这么说，因为对创业公司的老板而言，公司是他实现梦想的舞台，公司是他创造价值的展现。

而对于你，对不起，一个普普通通的产品经理来说，永远都只能是个工具人。

也许你会说，我陪着公司一起成长，业务有起色，团队有扩大，我还不自然而然的成为小领导，走上管理岗位。

抱歉，你想多了。

创业公司，大概率都是单兵作战。有你一个产品经理，对公司来说已经是负担满满了。

先不说业务能不能起来，就算业务能够起来，你想要产品团队扩大规模那是不可能的。

你想想呀，你公司的产品线得有多复杂，复杂到需要多个产品经理来协作，更何况还是在创业公司，这样的概率能有多低，你可以想象。

那你还会说，我陪着公司一起成长，总得给我点期权，日后上市了好变现，实现财务自由吧。

抱歉，你想多了。

创业公司，大概率都是生存苟活。能正常按时发工资，对公司来说已经是尽了最大的努力了。

先不说能不能上市，就算能上市，你觉得公司会给你一个普通打工人期权？

再退一万步，真的给你期权，但你以为期权都是白给的？那是需要你自己花钱买的，而且公司倒闭不退不换的那种。再想想你干瘪的钱包和贫穷的家底，你敢冒这么大的风险吗？

综上，从大概率上来说，你就是个普通打工人，想逆袭，有点难。

2. 永远都是打杂最忙人

不开玩笑，创业公司里的产品经理，就是打杂的。

你也不想想，为什么一个创业公司会要一个产品经理，是因为真的需要吗？不是的，那是因为老板自己太忙了，有些琐事忙不过来，找一个人替ta分担而已。毕竟你又不会写代码、你又不会做设计，自然而然，那些杂活就是你来干了哦。

流程需要梳理，是你来做，因为这是你的分内事。当然，你自己想象的、实际业务中的流程，都是不行的。你需要知道老板心里想的流程是什么样的，毕竟ta才是话事人。

原型需要画，是你来做，因为这是你的分内事。当然，你不要想着一稿成功，来回改个10遍都是家常便饭，毕竟老板自己也没想好，只是不让你太闲而已。

网站需要备案，是你来做，因为别人都忙。当然，那些不懂的地方，你只能自己去百度，毕竟公司里没人做过，你不克服谁克服。

行政需要记录，是你来做，因为别人都忙。当然，老板会对你的做事方式指手画脚，但是就不跟你说要怎么做，一切都是摸索。

这样的日常，就不列举了，你能够想象。如果不能想象，我帮你梳理一下，那就是除了开发、设计，其他的所有事情，都会找你，谁让你是产品经理呢。

3. 永远都是简单执行人

不开玩笑，创业公司里的产品经理，永远都是简单执行人。

也许你会问，产品经理，不应该是最有想象力、创造力的人吗？

想多了，在创业公司里，这样的人只能有一个，那就是老板。

如果不是这样，ta还创什么业呢。你要端正自己的心态，摆正自己的位置，作为简单执行人，才能工作的舒心。

那你又会问，如果是这样，那我的意义是什么呢？

意义？那就是执行好老板的想法、贯彻好老板的方针，如果你真能做到如此，你的存在就有意义了。

你自己想呀，现在的互联网，还有哪些空白市场让你去发挥的？没有了吧，如果有，你也就自己创业了，不会打工了。

那既然已经没有空白市场让你发挥了，那你的那些所谓想法、所谓灵感，对公司来说又有什么意义呢？

但是老板就不一样了，ta为什么会创业？还不是因为ta发现了空白，那既然是ta发现的空白，你怎么可能还有发挥的空间呢？

好了，明白了这样的逻辑，那你能做的是什么呢？是不是只有简单执行这一条路了呢！

如果你还不死心，非要将自己的那些所谓的好点子的不成熟想法说出来，等待你的将是无情的嘲讽和各种不屑一顾。

从战略高度贬低你，从战术角度讽刺你。一个不懂业务的产品经理，怎么好意思开口说出这样的话。

所以，做个快乐的简单执行人，就知足吧。

4. 永远都是重复劳动人

不开玩笑，创业公司里，你做的大部分事情都是重复劳动。

创业公司，唯一不变的就是变化，你会反反复复来回修改。

业务没想好？没关系，反正也什么人用，先开发出来再说。

流程来回变？没关系，创业公司嘛，就是要有点不一样。

需求做了改，改了做？没关系，反正开发闲着也是闲着，总要有点活干。

也许你会问，那我就一直这样做着重复的事情？其实也不是，当公司业务发展不下去，需要转型的时候，你就需要从0开始新项目了。

当然，在一个新项目里，你还是会做大量重复工作。

凡事都有两面性，重复劳动也不是一无是处，至少你画原型的效率会很高，而且是高保真的那种，相信我，你会很快。

重复劳动好开心，快快乐乐画原型。

二、想一想改变

如果你要问，既然这么糟，那是不是就只能这样摆烂了呢？

那我跟你说，如果你真的难以忍受，一种方式是去改变环境，另一种方式就是去改变自己。

1. 跳槽要趁早

跳槽就是最好的改变环境的机会。

在一个公司时间久了，其实不是一件好事。一来是公司老板会对你的价值严重低估，二来是你会对外面的行情全然不知。

在一个公司时间久了，你千万不要指望老板会因为这样就会对你有什么特殊的照顾，对公司来说，你就是个打工人。

当然，你也千万不要指望老板会主动给你涨工资，其实就算你主动提，也不会给你涨。

因为对公司来说，这是给你的机会，你不但不知道感恩，反而过来要索取，这样的道理，在公司那里是不可行的。

再者说，在一个公司久了，不但公司对你的价值有怀疑，你自己对自身的价值也会产生质疑。

你可能觉得，我在公司这么久，也没有给业务带来什么起色，也没能帮公司融到下一笔钱，也没能帮老板分担一点压力。

你就会在反反复复的怀疑和否定中，继续浑浑噩噩的干着重复单调的工作。

外面的环境不一定会好，但是你目前的处境已经这样糟了，外面再差还能怎样？

给自己一个机会，多出去看看，外面的世界也许真的很精彩。

2. 有机会转型

产品经理难，创业公司里的产品经理更是难上加难。

现在已经不是过去，过去的互联网还是新兴行业，过去的产品还是良莠不齐，过去的空白还是有点机会，过去的产品经理还是有点市场。

可随着时间的推移，技术的进步，产品的完善。慢慢的你会发现，市面上的产品已经越来越同质化，产品的用户体验也是越来越好，越来越标准化，对产品经理的依赖性也是越来越低。

原来是业务有需求，需要产品经理去梳理、去整合，然后拿出最佳方案去给开发，然后再追着开发完善那些看似不完美但是不影响使用的细节。

现在可能不是这样了，业务有需求直接找开发，开发按照通用模板来设计，开发完直接上线使用。你没有业务懂需求，要你干啥。开发按照标准模板去开发，要你干啥。

你会发现，需要产品经理的地方是越来越少，自然而然，你的存在感也会越来越低。

试想一下，公司现在如果要裁掉一个人，你觉得会是谁？是开发？是设计？还是产品经理呢。

所以，如果有机会，新人就不要进来了，其实任何岗位，只要你带着产品思维去看待，你就是产品经理，但没必要非成为它不可。

如果有机会，老人也可以考虑转型了，毕竟整个行业对产品经理的需求是越来越少了。同时，你不仅需要和同行竞争，你还需要和那些虎视眈眈的准备转行的运营、设计、开发、测试去竞争，而且你的赢面还不大。

多条路，多条活路，尝试不同的方向，可能不是最坏的选择。

一些想说的话

前几十年的互联网热，催生了很多岗位，产品经理就是其一。

经过了前面的野蛮生长，现在整个行业慢慢回归了理性，大家也越来越能够看透事物的本质。

产品经理可能会消失，但是产品思维会一直存在。

创业公司可能会消失，但是创业精神会一直存在。