在目前的环境中，创业者们还在不停地折腾，而对于他们而言，有些东西需要取舍，如何选择去留成为了创业者当前亟待解决的问题之一。作者分享了他作为创业者的一些感悟，希望对你有所启发。

过完国庆，2022年所有的法定节假日就全部结束了。

原本以为2022年下半年，大环境会稍微好转一些，但目前来看整体形势，还是不容乐观。

尤其是从创业者的角度来说，距离2023年仅有几十天而已。

这一年来，一直在折腾，同为创业者，还是有一些切身的感悟想和大家再次分享下。

01 抛弃掉不赚钱的业务

我们公司目前有两个业务在进行中，尽管两个到现在都不怎么赚钱。

但其中一个业务三五个人，每月支出的人力成本超过10万，还是亏损状态，也没有带来任何结果。

所以，我近期一直在主导董事会把这个项目和人员拿掉。

如果是在2019年以前，这样的支出是完全可以承受的，哪怕养三年、五年是可以投入的。

但是站在现在来看，不花钱或者把这10万的成本放在另外一个项目上，带来的效果更直接。

所以不管你现在是在做SAAS工具，还是电商、网赚项目亦或是实体门店等等，还是建议你有些需要持续投入暂时没有效果，或者是远期你自己都看不到结果的，应该果断放弃。

有许多创始人对于许多项目很迷茫，最近一两年的情况也很难预判，却还在盲目坚持。

这种情况很常见，也很危险。

02 抛弃掉不合适的团队

尽管创业者要有创业者的担当，但是创业者的核心前提是活下去。

我见过许多优秀的创业者，很有责任心，对员工很好，甚至卖方卖车给员工发工资。

但在很多时候，保留核心项目、核心团队才是第一优先级。

甚至，为了保存基本的创业经济基础，要果断的把项目、人员停掉。

尤其是要把那些平时吹牛逼的人，尽量淘汰掉。

但事实上，许多公司是该留的没留下，该走的没劝走。

越是关键的时候，越要稳定核心团队，把钱用在核心团队的维护和激励上。

03 抛弃掉不合适的策略

许多创业者在创业之前，都把所有的创业宝典、语录读了一遍。

但是创业之后，又把所有的错误都亲自犯了一遍。

创业犯错是一件再也正常不过的事情了，因为每个人的能力、环境、资源等都不同。

但每个创业者都要时刻的反思，为什么直到现在业务还没有做起来。

在项目具体立项、实施等过程中，一定有错误的策略。

这些策略在现在看来，或者在部分核心成员的眼里，其实是错误的。

只是当初许多员工，想说或者说了觉得没用而已。

04 抛弃掉不合适的社交

如果你之前还热衷于参加各种各样的活动，圈子，那么建议你现在把重心放到公司的业务和团队上。

许多对外的活动是没有意义的，紧盯自己的产品，销售团队，反而更有价值。

中小企业老板自己就是销售，但又不能全部销售都是自己干。

对于多数创业公司来说，老板都不需要经常泡在外面。

而是把更多精力放在挖掘、招募、培训、带领销售团队上。

渠道为王，以销售业务为导向的公司，有执行力、销售力的市场团队更为重要。

许多老板喜欢到外面去听鸡汤，但这些鸡汤是无法变现的。

05 抛弃掉不切实际的幻想

如果到今年，你主导的几个业务，还没有任何起色。

那你不应该再去想，各种天花乱坠的新业务了。

而是想想到现在，你自己之前那些不切实际的想法到底错在哪里。

最怕今年业务没做好，又在畅想明年自己都搞不懂的业务了。

多数创业公司的死法很简单，朝三暮四，好高骛远。

越是这个时候，少听大师的建议，多听员工、客户的建议，多看看竞品的产品做了什么、渠道做了什么、人才招了什么。

最后说几句话：

多数即将失败的创业小公司，都有两个现象：该走的人没走，该留的人没留；该做的事没做，该停的事没停。