在当今商业环境中，企业业务边界逐渐模糊，许多公司同时涉足B端和C端业务。这种趋势打破了传统业务分类，也要求产品经理具备更全面的业务能力，以便在不同阶段都能胜任相应的工作。

27岁的阿志近期差点在公司的业务调整中被“毕业”。好在他提前规划，通过BC端全栈的产品硬实力拿到了22K的新offer！

如果你也想入行B端/跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。

1 初入物联网没人带 独自摸索做B端

大家好，我是阿志，计算机专业毕业半年就转岗做了C端产品经理，不到1年公司开始业务转型拓展B端项目，即便对B端一无所知，我也开始做B端。

本以为自己有产品基础做B端产品问题应该不大，奈何C端和B端产品差异实在太大。

首先，B端和C端业务思维视角不一样。

BC端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。

其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。

B端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做B端产品项目的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作难以推进。

项目推进进度和效果一直不理想，我开始不断自我怀疑，是否真的适合做产品经理？压力太大，也生了些辞职的念头。

但考虑到当下现在跳槽不一定能找到心仪的产品工作，如果这个项目熬下来，以后跳槽谈薪也更顺利。

公司没有懂B端的领导，大家都是摸着石头过河，怎么办？了解到人人都是产品经理x起点课堂打造的《B端C端产品1v1私教陪跑计划》有体系的B端C端产品能力提升方案，我便直接报名，找了经验B端老师1v1梳理业务。

选择付费学习因为高效解决问题。我也很清楚知道跟有经验的人学，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。

这是我当下做的最正确的决定，让我跳槽拿到了22K的新offer，在这样的大环境下还涨薪了40%。

2 如何破除B端职业瓶颈？我建议站在“巨人”肩膀上

开始之前，我学习目标也很简单，掌握系统的B端方法论赋能工作。通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力。

事实证明，课程确实是帮我达到了以上目标。

1-体系化B端产品经理工作方法论，大幅提效工作

老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。

首先，前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容与职责，大大提高了我跟客户沟通的效率产出比。

其次，讲高效获取需求内容的时候，老师传授的GPSPAC对于一些复杂的场景也很好用。

最后，整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方，现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。

2-实训结合真实工作场景，边学边用让项目开展更顺利

实训结合真实的B端工作场景，也让我把理论知识灵活落地到了自己真实的项目里，最后方案还获得了老师细致的点评，也让自己手上的项目后期开展更加顺利了。

3-思维进阶，提升了业务分析梳理和文档撰写能力

通过业务分析与梳理+需求列表+PRD文档的撰写，相关的文档书写起来也更加的规范了。能够很明确的将需求与内部沟通，将需求统一管理起来，逐步跟进开发去实现了。

因为是边上班边学习，虽然过程中也很多次想摆烂，有不想写作业的情况，但我还是对自己说说，再咬咬牙，再坚持一下，可能胜利就在前面。

因着这份坚持，我也真的做了很多输出。当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，跳槽涨薪也就是自然而然的事情。

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解决方案2：企业级真实项目1v1带练，12周带你进阶全栈型产品经理

产品经理在实际项目推进中，常常会面临业务类型相互交织的情况。从产品的构思、设计到上线推广，一个项目既可能涉及 C 端产品的用户体验提升，也可能涵盖 B 端产品的复杂业务流程管理。这就要求产品经理对两种业务类型都有深刻的理解和实践能力。

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由于一些产品行业壁垒比较高，不少产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以“缺乏业务理解/行业经验”等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的行业机遇。

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此外，课程还设置了——求职陪跑服务

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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做产品经理、还是跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

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