如何判断是否添加新的功能点是产品经理在工作中始终会遇到的一个问题，围绕这个问题需要考虑的因素比较多。例如对于新功能用户需求的强弱、功能的场景和可替代性、是否切合产品定位、现有的开发资源等等。移步到人人都是产品经理8群进行深入的讨论，来了解各位产品大大们在遇到这个问题的时候都是怎么想、怎么判断？

一、新的产品功能是如何被提出的？

新功能的构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。考虑市场需求、用户反馈、功能的成本、效益等。新的产品功能要有明确的目的，为用户考虑；并且要掌握竞争优势。

1.老板或者产品头脑风暴提出来的新功能。

2.首先根据用户需求提出,其次根据客户的需求来看市场上所需要的有没有冲突。

3.产品第一版上线前：

（1）产品通过用户调研或竞品分析提出。

（2）前期规划不清晰，随时有想法随时提出。

4.产品迭代过程中：

（1）按之前的产品规划有计划的提出新功能。

（2）根据用户对已有功能的反馈完善（核心）功能。

（3）对产品规划进行调整被迫调整。

二、根据哪些因素判断产品是否应该添加新功能？

产品经理在判断是否添加新功能的时候需要考虑用户需求的强弱、用户增加的价值及产品的的复杂性等。

国内互联网发展的程度很高，产品的竞争越来越激烈。那么问题来了，竞品已有的功能如何判断做OR不做？盲目的跟风？还是用户需求？看看下面大家总结出来的几点：

1.功能定义：常规功能肯定做，核心功能力求差异化。

2.看自己产品的定位和属性，盲目跟风很容易造成产品功能冗余。

3.判断标准是什么样的？市场反应情况or用户使用情况。

（1）在资源没有闲置的情况下，如果用户不买单的东西，通常都是不做的。

（2）战略需要，那么咬紧牙都要做。

4.分析用户不买单的原因，从而得知用户的真实需求。

5.产品能否成功是市场、模式、运营的综合因素，功能是实现目标的载体。

五、如果上线的新功能市场反应不好，如何处理？ 

1.新功能市场反应为什么不好？

（1）用户没有此功能的需求（前期市场调研没搞好，和预期结果不一样）直接砍掉。

（2）产品的用户体验没做好（用户觉得不好用，尝鲜的人很多，但是粘性不行，跳出率特别高）

2.如果数据还不错，不少用户买单；并且从产品和运营的角度来分析这个功能还值得深挖，那就考虑快速迭代，继续验证，试错。

扩展：关于砍掉功能，大家所分享的经验。

1.评估用户量

（1）没用户的功能，直接砍掉；如影响不大，提前发个公告，给用户提供数据备份方法，然后顺利砍掉。

（2）评估完后发现用户量大，但不赚钱，在公司和老板都不看好，又不能一次砍掉的情况下；只能采取逐步弱化的形式（从入口的优先级开始调整）慢慢的过度，让用户心里有预期，最后平滑过渡。

2.评估市场前景

（1）没有市场前景，那么可能立马砍掉。

（2）发现这个功能未来肯定能做起来，只是现在用户暂时还不能很好接受，就需要投入更多的时间和资金去培养用户习惯（例如打车APP），那么可能会继续做下去。

感谢人人都是产品经理8群参加讨论的童鞋们，排名没有先后，他们是：@Lunatic-纯洁-魔都、@鱼精-浇花-北京、@笑天涯-PP-上海、@黑黑-运营-
深圳、@lulu、@有关部门PM-上海、@Nairo-打杂-深圳、@jacky-打杂-广州、@史蒂芬-pm-天津、@诺儿-打杂-上海、@边缘-pm-北京、@猫爷-PM-石家 庄、@荣-广州-pm、@乐乐-打杂-SH、@师妹-杭州-打杂、@Tony-PM-深圳、@Prince-打杂-SH

本文由人人都是产品经理团队@诺儿 根据群讨论整理总结而得，转载请注明来自人人都是产品经理和本文链接，并注明作者：诺儿。