最近常逛的微博、微信、知乎、贴吧，到处都是关于上星期的“我是歌手”的总决赛的汪涵救场。我本身就是一个喜欢音乐的人，在加上舆论作用，想看看当时具体的场面情况，星期六一大早补看了一遍歌王之争。当时的第一个感觉就是：“姜还是老的辣，每一句话都有一语双关的力量，逻辑缜密，话语没有一丝漏洞。太牛逼了。”

汪涵本身就是湖南电视台的一哥，因为学历，因为各方面原因，大家都质疑过。但是这一次的经历，大家都是拍板叫好，这就是有了实力，什么实战都不会害怕，始终是条好汉，让人敬佩。

不由的回想到我们的产品之夏活动，这一周的YY评审灰度模型、prd就是实战，我们被打磨，被打击，被质疑，各种心酸，各种禁不起盘问，但是收获颇多。

实战一（YY评审灰度模型）：

评审嘉宾给了我们一条很好的思路。流程如下：

大家每人负责一部分来分别讲解灰模页面；

每个页面讲完后由嘉宾提问和给出建议；

最后大家提问，嘉宾总结:

1. 产品的核心功能，怎么留住客户还有待加强；
2. 一个美食对应一个还是多个地址，展示样式是不同的；
3. 掌握用户心里，产品要有说服力，设计推敲，产品定位、核心竞争力是什么，用户黏度，在每一个设计每一个功能都需要去考虑上边这些点；
4. 最了解你的美食专家，个性化设置，用户行为分析来推荐最适合用户的；
5. 所有的话都要经得起推敲，有72%的用户不相信大数据不相信个性化推荐；
6. 经验之谈：对于初级产品经理，流程框架先评审，页面功能点，用户使用场景，如修改密码，给出很多弹窗 ，用户密码不正确等等；
7. 细节很欠缺，多思考和推敲，完善流程
8. 页面交互和用户体验层，还需要深入推敲进行优化，很多页面的层级太多，不利于用户操作；
9. 业务逻辑规则的设定有待商讨，很多地方想的还是不够透彻，如小吃和门店的关系，最初特色小吃的数据来源及如何保证信息唯一性等等；
10. 灰模原型不完整，还有很多该体现的页面没有画出来；

根据YY语音的总结，我们各自分工，模块分解，每个人负责一个模块，最后也是用语音汇总。结果一次比一次好，或许是被打磨之后，大伙热情更加激进了，每天决战到深夜，弄出还能过眼的结果。

实战二（PRD文档编写）：

Nairo总结实战要点：

1. 产品经理的产出，一个就是原型，一个就是需求文档，这是最重要的两个产出；
2. 产品需求文档一定要做好版本变更管理和记录，否则后患无穷；
3. 先是界面说明，然后是交互说明，规则说明（判断规则、调用规则、提示规则），还有显示逻辑, 显示、交互、规则都有可能会有逻辑产生；
4. 一个功能描述是这样的顺序：进入描述-界面描述（显示元素）-界面逻辑（显示逻辑）-界面交互-交互差异-规则描述（各种逻辑补充）如果这几个模块都没有就跳过；
5. 经验分享：输入框、各种可操作的模块（比如头像、按钮）一定会有显示逻辑、操作逻辑补充，但是展示项（没有交互的项目）会有显示逻辑；
6. 忠告：输入框、按钮这是两个大坑特别注意！需要特别注意。

每天的头脑风暴，吸收各种内容，让我觉得自己是高强度的在训练，这样的实战也让自己慢慢自信起来，知识的饱满也让产品之夏这个实战活动显得格外的鲜艳亮丽。实战可以检测一个人的能力，可以提高一个人的能力，谢谢woshipm平台给我机会。把汪涵当做一个产品经理，那么我离他的距离还是很远很远，但是我相信有一天我也可以那么有条不紊，我也知道这需要沉淀，需要积累。

后序：

之后在人人都是产品经理平台上看到一篇《从汪涵救场看产品经理的危机处理》。看到这篇文章的时候，我特别想感谢一个人，他在每次我们讨论偏题时候，给我警醒；我们没有计划的进行工作时，给我们明确分工；每次在我们喋喋不休的争执中，给我们指路。他是一个让我们尊敬的产品经理。感谢Nairo。

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