写在前面

很高兴能够有机会参加WoshiPM深圳站的线下活动，产品经理的工作需要协调好团队的分工，作为一个临时的组建的团队，一切从熟悉自己的伙伴开始。我们分别介绍了自己的工作以及兴趣爱好等等，在很短的时间内了解和熟悉彼此。我是从遥远的厦门到深圳参加活动的，在我的组员中也有不少是特地赶过来的，找寻我们之间的共同点，成了我们一开始的乐趣。随着沟通的不断深入，我们的团队名字和我们的口号也渐渐浮出水面–“我们对”，我们队，我们对，就是我们对…一个相当自信的团队组建完成。

活动开始

在接下来的活动中，我们通过抽签领到了活动的题目:如何给朋友送礼？Hackathon的思维是鼓励团队通过合作，在一定的时间内以头脑风暴的方式去尽可能的收集产品的需求，快速的梳理出产品的设计方向。由于时间有限，一个默契的眼神，我们便开始了各自的思维发散。首先是问题的拆解，由于每个人对于问题的思考点不同，我们思考了整个问题可能涉及到的所有方面，深层次的挖掘问题的原因。在主持人的引导下，问题集中在What?Why?Who?Where?When?How?展开。这个环节可以说是整个过程的起点，问题拆解的透不透侧，直接影响到后面的思维发散和产品核心需求的定义

在接下来的环节中，我们写下自己对于问题拆解的答案，彼此传递自己的想法。很快写满各种创意和想法的小纸条贴满了整个稿纸，五颜六色的代表着不同人的Ideal。看着满满的字条，我们开始陷入沉思。接下来需要对我们写的创意进行分类，在这之间我们达成一致意见，每个人一句话表达下自己对于这个主题的理解。通过讨论我们认为，需要明确的是消费者和用户的区别。送礼的人是消费者，也就是我们的直接客户；收礼的人才是真正的使用者，同样也应是我们的间接客户。如何让消费者轻松的送礼，让使用者开心的收礼，就是我们的产品所有实现的。归类分析完需求的痛点，我们也就得出了产品的定位应该是服务类的APP。

随着讨论的深入，我们的方案设计也在慢慢的展开。其实针对这个主题设计的产品，存在很多痛点。分类完成后，对于如何定位需求的优先级，我们的讨论一直非常激烈。针对不同的需求，分别设计了不同的方案草图，最终在全体组员的努力下，我们达成一致意见。产品首先需要解决的一个痛点就是:如何才能知道你所要送礼的对象的喜好。我们给出的方案是在App中增加跨平台的愿望清单。另外一个需要满足的需求就是送不起想要的礼物时如何是好？因此在我们的App中设置了众筹的功能，在交友的同时，只要你的礼物够有创意，你的故事够精彩，相信你的朋友和陌生人一定会愿意为你点赞。

在最后的路演环节开始前我们一直很忐忑，一个不够成熟的产品一定会收到别人挑剔的眼光。不过也许是因为这个需求比较贴近生活，我们的一个创意有幸得到了在场小伙伴的共鸣和支持。一本《从0到1》,也告诉我们创新从来不是从1到N，而是从0到1。整个下午的活动，现场的始终充满激情，就像我们队开场说的那样，本可以靠脸吃饭的我们却偏偏要学会靠手吃饭，产品经理的成长之路充满挑战，小伙伴们加油~~

活动建议

1.问题拆解后，是不是应该有个讨论的环节？确定问题的拆解是否到位，方向是否有偏差？否则后续的头脑风暴很困难（不知道是不是Hackthon的方式不提倡前期的交流，以免思维同化？我之前在台湾做的ID创新，会将问题的拆解先集中，然后再进行头脑风暴）
2.头脑风暴的时候使用的纸张建议用更小的便签纸，没人写两个想法？为什么不分开写在不同的纸上，问这个问题的原因在于，写在一张纸上给后面的方案分类造成了麻烦。

本文由woshiPM训练营“我们对”组成员原创整理，并由人人都是产品经理@游某编辑，转载请注明原文链接

本活动系列总结：

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