首先感谢人人都是产品经理社区举办的这次产品训练营活动，让我们萌哆啦组员（小布、孟雅、徐志魔、许盛军、樊晨、伍振兴）能够在一起脑洞产品，开心的玩一个下午， 也很幸运的有机会与同期其他组成员进行产品上的相互“撕逼”。
接下来我隆重的介绍下我们萌哆啦各位才艺无双的组员，正是由于他（她）们的发光发热，我们才创造出有创意的产品。

孟雅：萌哆啦首萌代表，组名就是孟雅同学倾情打造，颜值与口才并重、美丽、活泼、可爱——总之就是我们组的吉祥物！（嘿嘿）

小布：就是那个自称吕小布的同学，聪明、美丽、大方、创意棒，兼有北方姑娘的号爽与南方细腻温柔。（最关键就是以上两位同学都没有男朋友，大家有没有想加微信的，我可介绍哦！）

樊晨：真正的产品经理，现供职于YY,虎牙直播产品经理，为我们组产品思维的发动机，如果没有樊晨同学，估计那天我们组产品思维已经发散到大洋彼岸。

许盛军:我们组的定心丸，美学与产品并举，自从有了许同学，UI从此无忧，某些组同学是否很羡慕（请容许我继续开心的笑会）

伍振兴：代表我队核心技术专业人士，总能在我们其他人脑洞大开的时候，及时拉我们一把，产品路上有此谋士，不用担心跑偏了。

徐志魔：就是我，不一样的花朵，对于我在组中的作用，现细思极恐——完成就是跟着才艺组员一路打酱油的，幸好组员给力，哈哈，我笑两下。

接下就讲讲我们萌哆啦史上最“牛X”的产品——爱拼客是如何产生的。

1. 破题：

我们组有幸的抽到的产品题目是——怎样在一线城市租到靓房，有没有感觉是很幸运，因为大家都有发言权和自身感受（我们组除伍外，因为他是房东），有些感受还很深，可以理解为一路走过不少坑。

按照活动流程开始题目解析，大家先各自在小纸条上写下自己对于题目理解。在这里讲个小技巧哦，每组里面必须要有同学负责计时哦，这样才能在整个活动中从容不迫。对于题目的理解大家风暴了很多想法，可见在这个问题上我们的小伙伴遇坑不少。思路确实被风暴了，比较散，接下来整理过程樊晨同学还是相当老道的将我们思路带回了正路，将问题进行系统化分类整理。

发现问题——整理问题——分析问题——定义产品要解决的问题——需求管理——功能规划——结构设计——界面设计。我们就这么简单的把产品设计完成了，有没有觉得很顺利，其实我们在此过程历经各种PK，但为了保持本组优秀团结作风，此处就不一一点破。

总结一些产品过程中感想，与各位大虾分享，自知才粗学浅，欢迎各位评论指导：1）一个产品首先应该是解决某一个问题，定位太大反而不太容易做好，太大产品现在市场基本都有，小而精反而更能突显特色，更好满足某一垂直区域用户需求；2）定义产品功能，首先需要明白此处功能目标是什么，不能为了功能而功能；3）产品讨论过程中，发言始终要有理有据，要想在产品加入一个新功能或者改变功能优先级别，先提出自己看法，并讲出理由——是否能更好的达到产品目标或满足用户需求；4）讨论过程鼓励大家共同参与，先不急着否定，一个不理想的点子，经过大家群策群力，也能变为产品绝佳主意；5）产品过程中产品定位，也就是产品战略最重要，往往一开始就决定产品的成败，不如多花点时间讨论清楚；6）讨论过程中，始终需要围绕主题，决策过程需要相对民主，但团队在决定后，组员需在决策基础上全力推进；7）在产品所有完成规划后，回顾产品整体是否与当初产品定位一致。

2. 全组脑洞结果——“爱拼客”

• 产品定位：专注解决一线城市单身白领拼房需求。

用户需求场景：某某刚大学毕业女白领“傻哭了”，想住得离单位近，由于附近住宿基本以小区房源为主，需拼房，但是我们的“傻哭了”又不能方便找到可以拼的房源与较优质拼房室友，所以很着急。

• 产品功能：

• 思维导图：

• 产品原型图：（感谢孟雅主动提供产品原型图）

3. 获取风投：

本次获取风投，是所参与人人线下活动最激烈的一次了，谁叫本次其它小伙伴所做产品都是棒棒哒（本次个人觉得印象最深产品狐狸衣橱）。最后投票，经过三轮才最终才以一票微弱优势取得第一名，在这里再次感谢活动中给本组投票与反馈的小组了。

附上小组最终获奖照片。

4. 最后感言：

最后再次感谢人人都是产品经理社区，人人的线下活动是参与过最棒的活动，不仅有奖品，同时还能与众多朋友一起玩产品、脑暴，特别是活动现场有很多优秀的小伙伴，值得认真相互学习（当然包括我们组的几位小伙伴，你们是最棒的！），希望以后不管是在人人活动，还是其它时候，都能再次相聚，共同进步在产品这条大道上。

本期活动系列文章：

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#woshiPM训练营#深圳站：“爱拼”才会赢 — 萌哆啦组

#woshiPM训练营#深圳站：无与伦比组