2013年8月5日至今，你在想什么？也许是“老板，请靠边，别碍事”，又或是“我的女神在哪里”。

作为新科的PM，我真的被铺天盖地的“微信那点事”弄得晕晕乎乎的。为了微信那点事，人人都是产品经理2群的骚年们进行了激情且热血的讨论。

1、功能第一

1）千呼万唤始出来，微信支付的意义何在？

简单的说：卖家—支付—买家，商业变现在微信中完成了。与此同时激活大批以前的浅度移动互联网用户，促使他们参与游戏内付费或移动电商，形成良性的循环。

目前微信5.0中，微信支付还是作为微信极其重要的支撑点，应用场景还较少，只有表情商店和二维码购买。但是随着功能的完善和用户习惯的养成，微信提供游戏IAP包月支付、取代类似深圳通这类的RFID或NFC支付方式、染指金融界之心，路人皆知。

2）增强版的扫一扫，模糊了虚拟与现实。

“白天不懂夜的黑”，是因为失去了双眼。“虚拟看透了现实”，是因为有了“扫一扫”。

扫一扫更友好、更方便的连接现实世界，加强用户信息获得量、为商家推广和商品展现提供强有力的展台，这其中的商业价值谁用谁知道。

虽然目前微信只是一双普通的5.0的眼睛，甚至可能还轻度近视；但是随着技术和理念的日趋成熟，终有一天如悟空一般练成火眼金睛。到那时火眼一开，商家品牌与商家服务的经脉贯通，真叫人期待！

正因为微信支付+扫一扫，让微信形成了自己的生态圈。微信支付和扫一扫双剑合璧，谁与争锋！

从这里可以看出产品的功能服务于已有平台，但已不局限于平台，商业价值凸显。酒香再也不怕巷子深，只怕没登上微信平台这个诺亚方舟。

2、包罗万象

截止到微信5.0。微信有了SNS、移动游戏、移动电商，并且将其整合成各自的平台，并通过订阅号、服务号、微信支付、扫一扫、朋友圈等核心功能将其串联起来。

用户平台：用户将在微信上获得自己想要的任何信息，将人和信息联系起来。服务于用户。

社交平台：本身微信就是强关系的社交，实现了人和人之间的沟通，增加用户粘性，良性循环。服务于用户。

游戏平台：打飞机证明了微信游戏平台的无限“钱”景，将人和娱乐联系起来，服务于用户。

电商平台：有了扫一扫+微信支付，将人和商品联系起来，o2o终于闭合了。服务于用户。

Web App平台：轻量级的App可能会转变为微信公共账号，功能简单的App将在微信上实现服务，简化了用户手机屏幕动辄几页的应用。服务于用户。

这里可以看出微信平台化势不可挡，生态圈雏形已现，阿里，你准备好接招了么？

3、返璞归真

1）产品是什么？

此处省略10000+字……（这个小编二的很有爱，他是谁？你猜）

2）微信的逻辑思维？

从这个丑的惊人的图形中，依然可以看到微信的真实模样。

第一层：变幻莫测的黑盒子+大家看得到的白盒子，这些盒子装着各种各样的“服务”。

第二层：微信从黑盒子中找到了一些服务，并从白盒子中选了一些服务，形成了自己的装着服务的白盒子和黑盒子，并将这些盒子包装成了平台，面向用户。

第三层：买家看到了微信的白盒子服务，满足了自己的需要，从此爱上了微信。

第四层：卖家利用了微信白盒子的服务，并模模糊糊、战战兢兢、小心翼翼的摸索微信的黑盒子的服务，更好的向买家提供白盒服务。

第五层：微信继续挖掘黑盒子，将其中的内容装到白盒子中，并将白盒子中的被卖家和买家唾弃的内容重新扔进黑盒子中。

第六层：…………你看到了吗？

从这里可以看出微信只做了一件事，就是提供优质服务。

3）微信路在何方？

机会越大风险越大。盖楼游戏大家都玩过，越往上越惊险，最后也许一根羽毛就会分分钟将你的帝国毁的灰飞烟灭。

微信的根本是提供服务。但由于在服务的上层承载了太多的东西，层数可能越来越多，每一层承载的重量会越来越重，这就可能会压得微信喘不过气，慢慢的被压扁，最后动弹不得。

要想保持平衡，不被压垮，稳健”变现”，微信需要做三件事：

时刻挖掘、探索黑盒子，并将其转化为自己的服务

时刻关注暴露的白盒服务，取其精华，转化为自己的服务

时刻审视、批判自己已提供的白盒服务

不久的将来微信也许可能试水如下领域：

1）实名制

2）讨论组玩游戏

3）微信手机

4）游戏手柄

5）刷卡硬件

……谁知道呢？当然目前这些只是我们的猜测，不过让大家拭目以待的是，如此注重产品体验的张小龙，在微信盈利的道路上会不会做出让步？这个恐怕只有他和马化腾知道了。

当然微信要继续创新，注入新鲜血液，促进新陈代谢，才能留住客户，不重蹈新浪微博的覆辙。

4、从微信瞧瞧产品

1）你还有机会吗

号外，号外，微信5.0“进村”了…… 

微信5.0及其将来，必将“杀死”很多襁褓中的产品。在还没有使用大规模杀伤性武器前，产品人，你们准备好了吗？

害怕了么？

要跑了吗？

接下来做什么？

应该做什么呢？

欢迎骚扰人人都是产品经理2群，告诉我们你的产品将如何大战微信300回合。在产品的道路上，让我们一起二。

2）让产品回到原点

请问：听过“微信的成功就依赖着腾讯的庞大用户基础，没有腾讯qq这个亿级用户群平台做后盾，微信也许不会有今天”?

人人都是产品经理2群的回答：

其他的拥有用户基础的公司，没做出“微信”

腾讯的其它产品很多都很平淡，至少没有微信这么火

微信目前没有很清晰的定位

如果微信将来成功了，靠的应该是产品本身还是其他，这个目前我们无法断定。但是作为用户最希望微信保留的产品基因是什么呢？

以下就是我们的心声：

1）  时刻提供优质服务：从微信的发展历程来说，直到微信5.0才开始布局商业变现，而且也是浅尝辄止，让核心用户感觉不到那么突兀，仍然在提供优质的服务。微信的节奏很慢，却让其抓住了产品的核心。

2）  时刻进行创新：功能创新或微创新、服务创新、理念创新。你也许永远不会忘了打飞机。

时间久了，也许就会淡忘了产品当时的初衷，渐行渐远……正所谓殊途同归，该来的一定会来，强扭的瓜或许甜，但是一定甜的不自然。

哦了，差点忘了今天最重要的事情：还记得前面省略的10000+字吗？请你在评论中写下你的答案吧！

感谢参与讨论的各位亲们：果果（主持人），鲁叔叔、colin、超文、包子、豆腐、MI、JACKY、小岐、dihong、冬末、灵霄、bool、Gery、如意、Cecilia、漓江、喵了咪、生姜、鹰击长空、Nick

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